定員管理是什麼意思?

General 更新 2024-10-04

什麼是定員定額管理及分類

定員定額管理，是指國家通過制定文教科衛事業單位的人員編制和財務收支定額來安排和控制文教科衛事業支出的管理制度，它是財務管理的基礎。

定員定額管理的分類：

定員定額管理包括定員管理和定額管理兩項。

1．定員管理。就是通過確定文教科衛事業單位的人員編制來控制其人員定額的管理制度。

文教科衛事業單位人員編制的確定依據主要有三個：

①事業單位的業務活動範圍及規模。

②國家規定的事業單位定員比例。例如，學校職工的定員比例為教職工與學生人員數之比(或每個學生班應配備的教職工人數)，學校教職工的人員編制則依據該定員比例與學生人數(班數)的乘積來確定。

③機構的等級。例如，在確定各級文化館的人員編制時，首先將文化館按照其所屬行政區的等級和該行政區的人口數量，劃分為甲，乙、丙三級；然後國家再對不同等級文化館分別規定有差別的人員編制總額，等級越低編制總額越少。定員管理對控制文教科衛事業支出具有重要意義。它不僅使財政在向這些單位撥付人員經費時有據可依，而且也能夠有效地控制事業費支出的規模。

2．定額管理。是通過制定文教科衛事業單位的收入定額與支出定額的方法來確定對其供應資金的數量與控制其經費開支規模的管理制度。分為收入定額管理與支出定額管理兩大類。

(1)收入定額管理。主要包括以下三項：

①補償性收入定額。指文教科衛事業單位為補償其業務活動中人力、物力、財力的消耗而取得收入的定額。

②生產性收入定額。指文教事業庳位因提供實物產品而取得收入的定額。

③代辦性收入定額。指文教事業單位為其他單位或個人代辦業務而取得收入的定額。

(2)支出定額管理。包括兩類五項：

第一類，按支出用途劃分，支出定額可以分為人員經費定額與公用經費定額兩項。人員經費定額是指在人員經費開支中制定的各項定額。例如，平均每一工作人員年標準工資為多少；公用經費定額是指在公用經費開支中制定的各項定額。例如，平均每一工作人員年公務費多少。

第二類，按定額的範圍劃分，支出定額可以分為三項；單項定額、綜合定額和擴大綜合定額。單項定額是每一具體開支項目的定額。如辦公費定額、郵電費定額、水電費定額等；綜合定額是若干單項定額的彙總。例如，公務費定額就是一個綜合定額，它是由辦公費、郵電費等單項定額彙總而成的；擴大綜合定額是若干個綜合定額的彙總。例如，公用經費定額即為擴大綜合定額，它由公務費、設備購置費、修繕費、業務費等綜合定額彙總而成。在文教科衛事業支出的管理中，定額與定員一樣，也是國家安排和控制文教科衛事業費支出的重要依據。對於全部依靠財政撥款的單位而言，財政部門根據其定員和經費定額，就可以確定向其供應經費的數量；對於需要財政撥款彌補收支差額的單位而言，財政根據其定員以及收入定額與支出定額之間的對比關係確定對其撥款的數量。

企業定員管理的作用? 5分

勞動定員管理是煤礦企業安全生產管理的重要基礎工作，是防止超強度、超能力、超定員生產的重要手段，是保證安全發展、科學發展的前提。各級煤炭行業管理部門、煤礦企業要牢固樹立“以人為本、安全第一”的發展理念，充分認識加強勞動定員管理工作的重要性和緊迫性，按新標準嚴格限制當班井下最大作業人數，重新核定各類礦井勞動定員標準，確保勞動定員標準的認真貫徹落實。

二、編制原則

（一）堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產法》、《勞動法》和《煤礦安全規程》等法律、法規、規章的要求，符合煤礦客觀實際，減人提效、確保安全、可具實施性，有合理的、相對穩定的生產勞動組織結構，保證安全生產工作的需要。

（二）堅持嚴格按核定定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制是對凡有定額標準的作業項目都要按定額編制定員，凡是能夠計算和考核工作量的班組、工種、崗位都要有科學合理的勞動定額，納入勞動定員管理。

（三）堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員編制必須以人的生命安全為第一，要立足於努力提高職工隊伍素質，優化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力，提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度。

（四）優化礦井設計和勞動組織原則。煤礦企業要提高礦井開採技術、生產工藝和技術裝備，簡化生產系統，力求採區合理佈置；集中生產，提高機械化程度，減少用人環節；要合理安排井下作業工序，合理安排採掘區（隊）、班（組），減少工作環節；嚴禁兩班交叉作業，除帶班人員和要害崗位、特殊工種人員必須在現場交接班外，嚴禁其他人員在採掘作業現場交接班。在保證安全生產前提下，進一步優化人力資源配置，充分調動工人勞動積極性，合理節約勞動生產力。

（五）按核定生產能力編制當班最大下井人數。煤礦企業必須嚴格按批准的核定生產能力合理安排全年均衡生產計劃和編制勞動定員，不得突破該礦井核定的當班最大井下作業人數，嚴格按標準制定當班井下采掘作業面最大下井人數，按規定安排井下采、掘、運、排、通、供等各系統、各環節的設備常規檢修，實行“三班八小時工作制”，有條件的推行“四班六小時工作制”。

按照定員標準的綜合程度，企業定員標準可分為什麼？誰可以給我解釋一下前半句話的意思！

企業勞動定員管理定員標準編寫格式和要求 [學習目標] 通過學習，掌握定員標準的概念、分類、內容和原則，以及起草和修訂定員標準的基本方法。 [知識要求] 一、定員標準的概念定員標準是由勞動定額定員標準化主管機構批准、發佈，在一定範圍內對勞動定員所作的統一規定。在過去傳統的計劃管理體制下，國家對國有企業勞動力的使用嚴格控制，並由各行政主管部門統一制定勞動定員標準，作為編制勞動計劃、核定員工工資基金的依據。縱觀我國過去勞動管理的歷史，各產業部門以及勞動行政主管制定、發佈的各類編制定員標準，對於節約使用勞動力，提高全員勞動生產率，促進國民經濟的發展，確實起到了積極的作用。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，社會主義市場經濟體制的逐步確立，企業開始走向市場，與過去行政主管部門脫鉤，灰飛煙滅自主經營、自負盈虧，具有獨立法人資格的經濟實體。在這種情況下，企業為了迎接市場的挑戰，提高競爭能力，必然在開拓市場的同時，重視和加強包括勞動定員在內的各項基礎管理工作。如前所述，以制定、貫徹勞動定額標準（包括定員標準）為主要內容的標準化活動，對於提高企業經濟效益具有十分重要的意義。勞動定員標準作為勞動定額標準體系的重要組成部分，發球勞動定額工作標準，即以人國（活勞動）消耗、佔用為對象制定的標準。它肯有勞動定額標準的科學性、技術性、先進性、可行性、法定性、統一性等一系列特徵。二、企事業定員標準的分級分類（一）企業定員標準的分級按照管理體制分類方法，企業勞動定員標準可區分為： 1、國家勞動定員標準。由國家標準化主管機構批准、發佈，全國範圍內統一衽的勞動定員標準。 2、行業勞動定員標準。由國家標準經主管機構批准、發佈，在某一行業範圍內統一衽的勞動定員標準。 3、地方勞動定員標準。由省、自治區、直轄市標準化主管部門批准、發佈，在當地範圍內統一衽的勞動定員標準。 4、企業勞動定員標準。由企業批准、發佈，在本企業範圍內統一衽的勞動定員標準。（二）勞動定員標準的分類 1、按定員標準的綜合程度，可區分為：（1）單項定員標準，亦稱詳細定員標準。是以某類崗位、設備、產品或工序為對象制定的標準。（2）綜合定員標準，亦稱概略定員標準。是以某類人員乃至企業全部人員為對象制定的標準。 2、按定員標準的具體形式，可區分為：（1）效率定員標準。根據生產任務量、每個勞動者的工作效率、出勤率等因素確定的定員標準。（2）設備定員標準。根據設備性能、生產組織狀況、技術要求。工作範圍、勞動者負荷量等因素確定的定員標準。（3）崗位定員標準。根據工作崗位的性質和特點、工作流程和任務總量，以及勞動者的負荷量等因素確定的定員標準。（4）比例定員標準。按與員工總數或某類人員總數的比例，確定另一類人員人數的定員標準。（5）職責分工定員標準。根據生產規模、技術複雜程度、管理方式，以及工作人員的業務能力要求等因素，按組織機構、職責範圍和業務分工確定的定員標準。以上五種定員標準，一般以“單位用工數量”（人。年、人。月）或“個人綜合工作效率”來表示，以適應不同條件的需要。三、企業定員標準的內容不同級別的企業勞動定員標準基本內容大致相同，只是從不同角度對仗員使用規定了素質要求和數量界限。但仔細區分，也存在一些差別，例如企業定員標準根據生產規模、加工方法、工藝流程、設備類型和性能、崗位工作內容、職責範圍等生產技術、勞動組織條件，明確規定出各類人員的數量和比例，並提出各個工序、設備或工作崗位具體的用人標準。而行業定員標準不僅包括上述內容，還應對不同類型企業的機構設置、管理層次、輪休輪班組織形......

企業如何定崗定員

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之後，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定後工作分析才可能進行。為何這樣一項基礎性工作卻遭遇如此困境呢，如何正確理解定崗定員的含義，應該遵循怎樣的原則、考慮哪些因素，定崗定員工作的基本步驟和方法有哪些呢?定崗定員是指在企業組織結構確定的條件下，採用科學方法確定企業崗位設置和各崗位人員數量的過程。在企業中一般包括定崗、定編、定員。此外，還存在雙定管理的稱謂，是指勞動定額管理和定員管理。但這些概念具有一定的模糊性，在實際工作中要根據具體情況分析確定定崗、定員的具體指向。組織結構確定之後，如何實現業務流程的高效運作和部門職責的有效達成可謂首要問題，專業化分工則是實現這一目標的基本方法。因此，從分工角度看，定崗就是將部門職責和流程中相同或類似的一系列任務固定的由一個或一組人完成。定崗的本質是分工，而定員則是在分工的基礎上追求提高效率、降低成本。因而，崗位就是一系列相關聯的工作任務的集Z生匹習。

企業定員的原則

1、以企業生產經營目標為依據；撫 2、以精簡、高效、節約為目標；

3、各類人員的比便關係要協調；

4、人盡其才、人事相宜；

5、要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境；

6、定員標準適時修訂。

人力資源三級中關於設備崗位定員：多人一機共同進行操作的崗位的定員公式中的工作班時間是什麼意思？謝... 40分

定員公式中的工作班時間就是指一個人操作這臺機器的工作時間，一天有幾個班次。

多人一機就是多個人共同操作一臺機器，也就是崗位是多人輪崗的工作內容。比如一臺機器三人輪崗，那麼每個人的工作班時間大概為8個小時。

60*8說的是8個小時的工作時長，小時定分為60。

勞動效率定員的251是由工作量除以工作時長得出的勞動效率，再按照國家法定工作時長，即251天，從而得出崗位需要幾名員工。

管理部門具有哪些崗位

定崗定員是指在企業組織結構確定的條件下，採用科學方法確定企業崗位設置和各崗位人員數量的過程。在企業中一般包括定崗、定編、定員；此外，還存在雙定管理的稱謂，是指勞動定額管理和定員管理。但這些概念具有一定的模糊性，在實際工作中要根據具體情況分析確定定崗、定員的具體指向。

組織結構確定之後，如何實現業務流程的高效運作和部門職責的有效達成可謂首要問題，專業化分工則是實現這一目標的基本方法。因此，從分工角度看，定崗就是將部門職責和流程中相同或類似的一系列任務固定的由一個或一組人完成。定崗的本質是分工，而定員則是在分工的基礎上追求提高效率、降低成本。因而，崗位就是一系列相關聯的工作任務的集合。

定崗也就是按照專業化原則將一個整體分解為若干部分，然後將性質相同或類似的任務合併為一個崗位。每一組相同或類似任務構成一個崗位，但構成不同崗位的一組工作的總量卻可能存在差異，有的一組任務可能需要多個人完成，有的一組任務則可能還不能滿足單個人每個工作日的工作量，更為重要的是需要合理統籌各項工作之間的比例關係，這時就產生了定員問題。定員就是為每個崗位匹配相應的工作人員，並保持各個崗位之間工作進度的協調。

可見，定崗定員是一個相對的概念。定崗定員必然是根據企業實際情況（包括業務流程、技術條件、員工素質等）進行設計的，正是由於這個原因，世界上不存在絕對的定崗定員模式，尤其是管理人員的定崗定員問題，因而定崗定員也成了一個普遍性難題。

定崗的本質在於分工，因此企業在確定了組織結構之後，對部門層級以下的崗位設置，就是將部門職責和業務流程中相同或類似的任務合併同類項，確定為一個崗位，這是基本的原則。可見，定崗主要是基於專業化的經驗式決策方法。

什麼是崗位分類

4、能級原則 “能級”是借用原子物理中的概念，指原子中的電子處在各個定態時的能量等級。在職位分類中的“能級”概念，是指一個組織系統中各個職位的功能等級。功能大的職位，在組織中所處等級就高，其能級就高；反之，功能小的職位，在組織中的級別就低，其能級亦低。職位分類時，應依據能級原則來分析評估不同職位的各自能級，使其各就其位，各得其所。崗位分類的主要步驟1、崗位的模向分級，即根據崗位的工作性質及特徵，將它們劃分為若干類別。 2、崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。 3、根據崗位分類的結果，制定各崗位的崗位規範即崗位說明書，並以此作為各項人力資源工作的依據。工作崗位橫向分類的步驟與方法工作崗位橫向分類的步驟： 1、將企事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門。 2、將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。 3、將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。工作崗位橫向分類的方法： 1、按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分。 2、按照崗位在企業生產過程中的地位和作用分。工作崗位縱向分級的步驟與方法崗位縱向分級的步驟： 1、按照預定的標準進行崗位排序，並劃分出崗級。 2、統一崗等。生產性崗位縱向分級的方法： 1、選擇崗位評價要素。 2、建立崗位要素指標評價標準表。 3、按照要素評價標準對各崗位打分，並根據結果劃分崗級。 4、根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等。管理性崗位縱向分級的方法： 1．精簡企業組織結構，加強定編定崗定員管理。 2、對管理崗位進行科學的橫向分類。 3、評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多於直接生產崗位的崗級數目。 4、在對管理崗位劃崗歸級後，應對管理崗位崗級統一列等。崗位分類的功能 ①崗位分類使人員應用工作更具有針對性 ②崗位分類是實現同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據，有助於調動工作人員的工作積極性 ③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據 ④崗位分類是實行崗位責任制的基礎和依據 ⑤崗位分類是控制企業編制，防止機構膨脹、人浮於事和官僚主義的重要手段 ⑥崗位分類有利於建立和推動離休、退休制度 ⑦崗位分類有利於加強人力資源管理的法制建設 ⑧崗位分類有助於提高人力資源統計的正確性和實用性崗位分類的意義 ①崗位分類是各項人力資源管理科學化的基礎 ②崗位分類是實現對工作人員有效管理的保障 ③崗位分類為實現人力資源業務的簡化和公平準確創造了條件編輯：月陽

企業定員的基本方法有哪些，請儘量詳細

某類崗位用人數量 = 某類崗位制度時間內計劃工作任務總量 / 某類人員工作（勞動）效率

1、按勞動效率定員：

定員人數=計劃期生產任務總量/（工人勞動效率X出勤率）

2、按設備定員：

定員人數=（需要開動設備臺數X每臺設備開動班次）/（工人看管定額X出勤率）

3、按崗位定員：

①設備崗位定員

班定員人數=共同操作的各崗位生產工作時間的總和/（工作班時間-個人需要休息寬放時間）

②工作崗位定員。主要根據工作任務、崗位區域、工作量，並考慮實行兼職作業的可能性等因素來確定人數。

4、按比例定員

某類人員揣定員人數=員工總數或某一類人員總數X定員標準（百分比）

5、按組織機構、職責範圍和業務分工定員。適用於企業管理人員和工程技術人員的定員。

如何做好企業定編定員

很多人力資源經理都頭痛的一個問題是，幾乎所有的部門都在喊人員不足，但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案，於是最後演變為一輪又一輪的討價還價，部門人員規模不斷膨脹，結果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業在定崗定員問題上面臨的現狀。

定崗定員是指在企業組織結構確定的條件下，採用科學方法確定企業崗位設置和各崗位人員數量的過程。在企業中一般包括定崗、定編、定員。此外，還存在雙定管理的稱謂，是指勞動定額管理和定員管理。但這些概念具有一定的模糊性，在實際工作中要根據具體情況分析確定定崗、定員的具體指向。

定員的基本步驟和方法

企業定員的兩種不同方式

一種是自下而上的逐級彙總，一種是自上而下的逐級分解。據一般經驗來看，自下而上方式往往由於缺乏總體規模限制而虛誇定員，最終仍要由公司高層強力壓縮定員。因此，自上而下方式從一開始就確定企業總體規模，並逐次分解，強調企業總規模和部門總規模對崗位定員作為崗位定員的總體限制，這樣能使各部門自覺按合理水平確定定員。

同時，任何企業都存在一個人員總體規模限制的問題，其極限是企業盈虧平衡點所決定的人工成本佔企業總銷售額的比重。

確定定員的步驟

1.確定一線業務人員總規模。企業業務人員直接為客戶提供服務或製造產品，因此可以根據企業業務規模或產量等量化因素較為直接的得到。具體方法如下：

（1）根據設備定員。對於生產企業，每臺設備都存在額定的看管定額或操作機位，例如，紡織企業紡織工人數量的確定是根據紡織機看管定額水平確定的，計算方法如下：崗位定員=設備臺數（臺）/ 看管定額（臺/人）。