菸酒行業利潤怎麼樣?
菸酒店利潤怎麼樣，如何開菸酒店
尤其是菸酒店，人家都說做菸酒店終端就是找死，怎樣能避免這一情況呢？如何開菸酒店開菸酒店首要做的一件事就是做好市場調研，市場調研重要性不言而喻，太多太多不做市場調研就隨便選址開店的人栽了跟頭的事例了。像麥當勞開店都會提前在開店處數過往的人頭數，達到了一定的人流量才會開業。如何開菸酒店同時，針對菸酒店周圍的常住人群和商鋪酒店情況有所瞭解，知道哪些人是你的消費群，哪些人可以培養為消費群，哪些酒店需要固定的菸酒店提供進貨，去和人家談，自己要開闢一條渠道，每天守株待兔可不是什麼生意興隆的好兆頭。如何開菸酒店開菸酒店還要學會合理定價，價格定得高於大型超市，顧客會覺得不划算，毋寧去超市買，更有質量保障。所以，要策劃出一些優惠活動來吸引住顧客，使他們有必須到你這裡去買的理由。像一些買贈活動、折扣活動都是常用手段。 瞭解更多詳情，請點擊圖片 如何開菸酒店還有很重要的一點就是，關於同行競爭者的定位。每一個行業內都有無數的競爭者，他們既是敦促你進步的力量，也是你的潛在威脅，知己知彼是經營好菸酒店的必要戰術。如何與他們做好產品區分？顧客對自己和他人的評價和口碑分別如何？怎樣制定一個合理的營銷方式從對方手中贏得客戶？都是一個合格的經營者必須要考慮的事情。菸酒店利潤菸酒店目前競爭激烈，終端面臨價格利潤低，銷售渠道擁擠的情況，但是也不是一定賺不了錢。有頭腦的人總能在千軍萬馬中脫穎而出，就要看是否願意用心、願意去挖掘更多的資源加以利用，自己造出一條路來，瀟瀟灑灑地走，賺取最大的菸酒店利潤。
開個菸酒店利潤怎麼樣
你好
利潤肯定不會低於50% 看你生意怎麼樣
菸酒茶店利潤
香菸利潤薄，按照菸草專賣的規定也就十個點，實際你整條煙的利潤五個點算很好了，但勝在量大，普通的菸酒店百分之八十的利潤都來自香菸。
酒類的話相對營業額就少的多，啤酒是沒有多少利潤的，高檔白酒的利潤還是可觀，但這幾年銷量持續下降不大好做了。
想開個菸酒店，朋友們有做這個的嗎？覺的怎麼樣？ 5分
作為了一個專業的從業人員
如果正常按菸草公司給的利潤，也就是10%左右的利潤。當然你如果可以賣高價那屬於你個人能力的問題
在你剛開始做這行的時候，建議不要違法經營不然菸草專賣的罰款你會接受不了的。
酒要是有銷量還是可以賣賣的。從我接觸的客戶來說，賣酒他們還是有不錯的利潤的，只不過現在能喝酒的人不多。啤酒又賺不了幾個錢，賺錢的就是白酒，紅酒之類的
真煙也分幾種 有的是沒有上稅的 就是俗稱的走私煙 這個利潤有30%左右 有串貨的煙 就是沒有當地的香菸許可證 利潤在20% 正規渠道的利潤在15% 還有一種是真煙裡面夾帶1/10假的 這種一般很難發現 現在大多數煙攤賣的多是這種煙 利潤在15-20%之間
菸酒店如何實現盈利
菸酒店的生存現狀 名酒的擠壓，區域名酒的渠道下沉，大型商貿公司不斷做大形成連鎖店，這些都影響著普通菸酒店的生意。菸酒店要學會利用自己的優勢，學會新的談判規則。 近年來，菸酒店發展十分迅速，業內也湧現出了很多大型連鎖菸酒店，如華致酒行、四川的壹玖壹玖連鎖、浙江商源的久加久酒博彙連鎖、徐州桐楓連鎖等，這些連鎖店都是由大的商貿公司在運作。而作為一個普通的經銷商要發展連鎖菸酒店，並不容易。近年來，一些大型企業也在與經銷商競爭，如茅臺開設終端直營店。 隨著行業的不斷髮展，他們的戰略也在發生改變，即向縱向一體化開始延伸，手伸得越來越長。這種激烈的競爭導致很多經銷商開的店沒有形成所謂的連鎖模式。而如果你不是名酒代理商，甚至不是區域性的大型白酒代理商，那麼開菸酒店的壓力就會更大。因為市場已經不單純了，各級名酒企業、區域白酒企業對渠道的下沉和掌控在不斷地加強，如此也會不斷地擠壓和瓜分商貿公司的份額。 同時，在菸酒店的發展過程中，還有這樣一個現象，即隨著名酒渠道的下沉，團購不斷擠壓，開發一個客戶的成本非常大。 有些菸酒店有幾個大團購客戶在撐著，如果光靠單店零售，壓力則非常大。然而，經銷商原有的大客戶受到的衝擊也非常大，一個是名酒商在挖你客戶，另一個是名酒廠在開專賣店，渠道在不斷地下沉。這樣，客戶就不再容易維護，經銷商的空間就會被擠壓得越來越小。 對菸酒店渠道來說，在第三個層面的競爭，即資源的競爭中，要學會掌控資源、尋求資源。但是資源總有耗盡的一天，且這個資源並不會特別穩定的，是可以共享的，換句話說，資源的競爭不可靠。 前十年是整個行業在帶著我們前進，而等到行業發展速度放緩的時候，如果還依靠原來簡單的思維，原來的小店，沒有團隊，沒有傳統渠道的支撐已經不行了。此外，我們還會發現，我們的利潤開始變少了，以前買斷酒、貼牌酒的利潤比較高，但是現在這些酒都不好賣了。同時名酒商也因為名酒的降價，利潤空間在不斷地縮小。 前幾年開菸酒店，雖然競爭比較激烈，但陳列費、進店費以及贈酒就能夠滿足一個店的基本運營費用。而現在賣產品不賺錢，給點政策才能賺錢，在這樣的背景下，一些比較小的商業群體壓力就非常大。這是一個行業趨勢的問題，面臨這樣的局面，如果我們還不改變原來的經營法則，生存下去就十分艱難。 所以我們在做菸酒店的時候首先要了解這個大背景，然後再設置經營模式，改變我們的重點。總得來說，名酒的擠壓，區域名酒的渠道下沉，大型商貿公司不斷做大形成品牌效應，提高了與廠家談判的砝碼，掌握話語權，雖然利潤下來了，但是影響大，地位高，這是經銷商要學的，學會利用自己的優勢，學會新的談判規則。在這樣的環境下，就要適當的調節經營節奏。 菸酒店的盈利法則 核心觀點： 1. 菸酒店要盈利，要爭取名酒、做好產品組合、豐富品類等。 2.發揮菸酒店優勢做團購，提高盈利水平。 其實相對來說，菸酒店賺錢很容易，至少不會虧本。談到盈利，我覺得各位有必要在產品組合上下功夫，首先是名酒，這個可以由當地的經銷商供應，哪怕從他們那獲得部分支持和推廣費用，然後合理利用他們的支持，推廣產品的同時，提高單店的盈利水平;其次需要豐富品類，做好產品組合，光靠賣酒，生存空間較小，要做全品類，增加贏利點;再次是定製的產品。菸酒店的產品品類要比較齊全，要考慮單店必須盈利。 未來名煙名酒店的發展有三個方向，一個是會所制的名煙名酒店;一個是連鎖式的菸酒店;最後一個是店中店的模式。 未來贏利模式探析 核心觀點： 1.未來菸酒店的發展將是滿足商務需求的菸酒店，它將是一個越來越......
酒水行業利潤如何?
酒水行業一直以為都不錯，就拿杏花村和酒來說吧，只選用晉中地區、呂梁地區特產的優質高粱、大麥、豌豆，確保綠色無汙染，糧為酒之肉，如此精糧釀造，自然品質卓越。生意街來分享一下杏花村和酒系列利潤分析：
三年經營規劃盤點
第一年目標：2000萬營收上半年規劃：400萬
1、地方性商超鋪貨，杏花村老酒系列產品，地方商超可實現25%的營收，約100萬元。高端產品在商超做價格標杆，同時實現5%的營收，約20萬元。
2、後備箱工程，贈送杏花村和酒給當地的意見領袖，推動客戶對杏花村和酒的認知度，實現二次銷售，前期可實現30%的營收，約120萬元。
3、開發二批商，代理商在批發市場或展會推廣杏花村和酒，在禁酒令高壓下，杏花村和酒系列中的老酒系列反而能夠獲得二批商的青睞，通過二批商進貨實現剩餘的20%的營收，約80萬元。
4、適度邀請當地政要開品鑑酒會，為後期特供團購渠道的開展做鋪墊，尤其是杏花村和酒、白玉汾酒等中高端禮品酒，同時實現營收的20%，約80萬元。
下半年規劃：1600萬春節市場，利用特供直供渠道銷售40%，約實現640萬元。開發當地餐飲渠道，酒店進駐銷售30%，約480萬元。地方商超開始起銷量，實現剩餘的30%營收，約480萬元。
第二年目標：4000萬營收在保持第一年老客戶持續維護的情況下，實行穩中有增的戰略，開發新的餐飲渠道和地方商超，以此為主力，實現銷售額同比第一年翻一番，實現4000萬。
第三年目標：5000萬營收第三年，基本能夠鋪貨的渠道基本都已經到位，代理商可以在保證收入穩定的情況下再開發機構等大客戶特供和直供渠道，或能夠在第二年的基礎上再有穩步提升。
菸酒店如何盈利，為什麼會這麼多
煙成本很低我就賣
想開家菸酒店，想知道煙的利潤大嗎？
綠色產品和分享經濟的組合很不錯。可以交流
菸酒行業還有發展趨勢嗎？
我開菸酒店5年，前景是有 看你怎麼做，事在人為，這是個長久的買賣，慢慢積累信譽，相對以前是不好做了，位置最重要，選好位置，小打小鬧掙不大錢，連鎖是趨勢，但是需要你積累沉澱幾年
，可以點的位置比上班強。
菸酒行業有前途嗎
對於現在來說還是可以的