策劃部屬於哪個部門?

請問什麼樣的企業會有企劃部？企劃部是單獨的部門還是歸屬於哪個部門下？可以回答的詳細點嗎？謝謝！O(∩_

一般在企業處在發展階段就會需要企劃部；是個獨立的職能管理部門。

企劃部的基本職能是：

1、負責外部政策、行業信息的調研分析工作，負責編寫行業研究報告；負責組織相關部門對競爭對手進行監控，編寫分析報告；制訂公司的整體戰略規劃草案；組織各部門在整體戰略下編制職能戰略，制定整體工作計劃；組織審議公司的年度經營計劃；組織對新投資項目的可行性分析報告評審工作。

2、組織制定公司的年度經營目標與計劃，並組織計劃分解與考核指標落實；負責對下達的各類計劃執行情況（進度和質量）進行監督和考核，根據實際情況及時進行調整；負責生產、銷售、成本等有關數據收集彙總和分析工作。

3、做好企業的計劃管理與考核工作，確保企業順利實現既定的經營目標；保障企業日常運行的穩定、規範，為企業提供可持續發展的戰略；為企業提供信息支持，保障企業信息流通的快捷、安全、有效。

4、負責公司內部各項管理政策、制度的編制、下發，並跟蹤與修正；負責監督、協調公司各部門工作；負責組織設計公司的工作流程與管理模式；考核各部門對工作流程的執行遵守情況，對不適合的流程及時作出修改。

活動策劃是公司哪個部門負責

看你公司的規模了，一般的小公司來說的話，職能 可能分的不明確，一般策劃好多都是中高層領導。稍微大一點的公司，基本上就是兩種可能，一是歸市場部，二是歸企劃部。

策劃部是幹什麼的？

策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關係。當協會要組織一些大型集體活動時，由於各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結合成一個集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動，便是策劃部的職責所在。

策劃部所涉及的方面包括活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等各方面。這要求部門不僅需要招收能力突出的人才，更需要其他各個部門的大力協助。

策劃部具體都是做什麼的

[編輯本段]定義

企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。

[編輯本段]企劃部的職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發佈渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

其實在做品牌的企業裡，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業裡，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。

[編輯本段]具體的案例：

最近一位方便麵企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼斯美特要成立企劃部？企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？

[編輯本段]（一）為什麼要成立企劃部？

沒有企劃部斯美特曾經做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2002年前整個行業處在成長期，市場需求大於供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶佔對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2002年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。

2002年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，行不成品牌和根據地。2002年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、採用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。

企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門蒐集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰......

企業策劃部經理屬於哪個職位類別

公務員職位按照公務員職位的性質劃分的不同類別

執法類

指行政機關中直接履行監管、處罰、稽查等現場執法職責的職位。這是行政執法類職位的本質特徵。與政府機關的綜合管理類、專業技術類職位相比，行政執法類職位具有下列特點：一是純粹的執行性。只有對法律法規的執行權，而無解釋權，不具有研究、制定法律、法規、政策的職責。這一點，與綜合管理類職位的區別尤為明顯。二是現場強制性。依照法律、法規現場直接對具體的管理對象進行監管、處罰、強制和稽查。行政執法類職位主要集中在公安、海關、稅務、工商、質檢、藥監、環保等政府部門，且只存在於這些政府部門中的基層單位。

設置行政執法類職位，有利於為基層執法公務員提供職業發展空間，激勵他們安心在基層做好行政執法工作。基層一線行政執法隊伍將近200萬，是社會管理與市場監管職能的直接履行者，是政府形象的窗口，是老百姓接觸最多的特定公務員群體。基層執法部門的機構規格低，絕大多數處於科級以下，根據統計，70%左右的基層一線執法公務員只有辦事員和科員兩個職業發展臺階，但公務員隊伍的基數較其他部門要大得多，這就導致了一線執法公務員隊伍的職業發展空間狹小，影響他們的積極性。設置行政執法類職位，還有利於加強對一線執法公務員隊伍的管理和監督。規範執法崗位職責，嚴格其任職資格條件，可以更好地規範執法行為，更好地提高一線行政執法隊伍的專業化水準，更好地落實執法責任追究制度。

設立行政執法類職位具有現實可行性。一些執法系統比較健全的崗位責任體系與不斷成熟的信息化管理手段為設置行政執法類職位提供了基本條件。對行政執法人員特有的管理制度，如持證上崗制度也為對行政執法人員實行專門的管理創造了條件。

技術類

指機關中從事專業技術工作，履行專業技術職責，為實施公共管理提供專業技術支持和技術手段保障的職位。與其他類別職位相比，專業技術類職位具有下列三個特徵：一是具有隻對專業技術本身負責的純技術性。二是專業技術類職位與其他職位相比具有不可替代性。三是技術權威性。這種權威性體現在技術層面上，為行政領導決策提供參考和支持，最終的行政決策權仍屬於行政領導。如公安部門的法醫鑑定、痕跡檢驗、理化檢驗、影像技術、聲紋檢驗，國家安全部門的特種技術、特種翻譯，外交部門的高級翻譯等職位。需要指出的是，機關工作大多需要一定的專業知識，許多職位還需要一定的專業技術知識，但並不是需要專業技術知識的職位都是專業技術職位，專業技術職位與需要專業技術知識的職位，不是一個概念。

劃分和設置專業技術類職位主要是為從事專業技術工作的公務員提供職業升降階梯，吸引和穩定不可缺少的相關專業技術人才，激勵他們立足本職崗位，成為本職工作的專門家。設置專業技術職位也是我國加入世貿組織後推進政府職能轉變的內在要求。加入世貿組織後，關稅壁壘逐步取消，“技術性貿易壁壘”這種非關稅措施將成為保護國家經濟利益的主要手段。政府中專業技術人才的能力，從一個方面體現了一個國家保護本國經濟利益的政府能力。有關部門前一段在公安、安全機關進行的專業技術任職資格制度的試點工作，為專業技術類職位的設置積累了經驗。

管理類

指機關中除行政執法類職位、專業技術類職位以外的履行綜合管理以及機關內部管理等職責的職位。這類職位數量最大，是公務員職位的主體。綜合管理類職位具體從事規劃、諮詢、決策、組織、指揮、協調、監督及機關內部管理工作。

需要說明的是，公務員隊伍中除上述三類職位外，還有法官、檢察官職位。該類職位分別行使國家的審判權與檢察權，與其他類別職位的性質、特點存在明顯區別。法官......

企業策劃在公司裡面屬於哪個部門？

屬於企劃部或者叫策劃部，分更細一點也會屬於市場部

而且如果你在諮亥管理公司或者廣告公司內部工作，企業策劃就會屬於技術部。

活動策劃是屬於什麼部門的

市場部 或者 專門的品牌部、策劃部

每個公司不同部門名稱不同

企劃部與企管部的區別是什麼，職責劃分分別是什麼？

轉載以下資料供參考

企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息蒐集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計； 3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

企管部就是以企業的規章制度的制定、績效考核等管理控制為為主要工作的部門。主要工作有，1、制定企業管理制度和預算方案；2、編制企業績效管理方案；3、實施和落實制度、方案及考核；4、解決公司臨時性管理問題；5、跟蹤和解決公司重點管理工作等。

企劃部的職責1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作； 2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃； 3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等； 5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發佈渠道，組織、策劃媒體活動； 6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

企業管理部崗位職責

（1）制訂和修訂崗位職責；

（2）負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂；

（3）負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議；

2、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作；

3、負責組織、調動各事業部、TQC和行政等相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，並提供針對性的解決建議方案；

4、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；

（1）負責客戶考評時5S檢查監督工作

（2）協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作；

（3）負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理；

（4）負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理幹部；

（5）負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作；

5、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立；

6、負責向總經理提供管理變革建議，並參與管理變革；

7、負責工廠內部重要管理文檔的存檔、保管和索引；

8、總經理佈置、指派的其他各項工作。

學生會的策劃部是做什麼的？

學生會策罰部，主要是組織學生的一些活動，例如舉辦歌唱比賽啊，技能大賽啊，等等，文筆不好，如果你與人溝通和交流的能力比較好，對你的工作會有很大的幫助~！

活動策劃的崗位職責是什麼

恩，以下是回答：活動策劃是組織相應的人進行團體活動，從而達到吸引遊客的目的。我覺得做活動第一最重要的就是它的安全性，要保證遊客的安全，規劃好觀看場地，並註明警示標語，以達到保證客從安全的目的。第二是保障雞們表演人員的安全性，開場前要檢查各種儀器的完好安全性，場地的安全性。第二，有時間段的進行表演，最好可以做個時間表給顧客。第三，就是要保證表演的完整性，開場前的人員確認，道具確認，加安全確認。第四，就是要做好散場後的清理工作和道具歸整工作。