知彼解己什麼意思?

請問“知己知彼”與“知彼解己”的區別是什麼？

知己知彼:對對方和自己都很瞭解，可客觀分析對方和自身的優缺點。熟悉對方，便於自身處事做決斷。

知彼解己:對方對自己很瞭解，知道的很深很透徹。

為什麼是知彼解己，而不是知己知彼

知己知彼是 對對方和自己都很瞭解，可客觀分析對方和自身的優缺點。熟悉對方，便於自身處事做決斷。

知彼解己是說，對方對自己很瞭解，知道的很深很透徹。

高效能人士的七個品格

習慣一：積極主動——個人願景的原則

一直以為所謂的主動積極是不計一切代價，主動行動，最終達成結果的一個過程，也一直以為自己是主動積極的典範，時常加班加點，任勞任怨……其實本不是這樣的邏輯。主動積極的本質是內心擁有選擇的力量。主動積極的人是一個擁有內在安全感和自信的成熟的人。當我們遇到外界刺激的時候，被動消極的人始終把自己當成一個受害者，自己的喜怒哀樂受控於外界刺激和他人；而主動積極的人面對刺激時會將刺激與反映之間拉開距離，利用人的四大天賦來做出選擇和迴應。最有感觸的是公司在管理和流程上所做出一些規定，經常憑感覺（自我意識）做出負面的迴應，卻沒有再經過想象力、良知、獨立意志這一過程做出判斷和迴應，沒有跳出以自我為中心的侷限。

積極主動是源於價值觀和原則做出的自我的選擇，採取主動，並承擔自我選擇的責任。實踐積極主動的人會從我做起，一切操之在我。積極主動的另外一個層面是要保持積極主動的心態，即專注和擴大我們的影響圈。最近付總講坦誠，我想坦誠也是需要勇氣的，更是積極主動的一個方面，對團隊對企業經營管理和未來的發展，都需要全體員工積極地去思考，坦誠地自我剖析和進言，我想一個企業有這樣的文化，員工和管理者有這樣的品格，企業何愁不能永續經營、基業長青？

其實我們我祖先們早就教育我們這一理念了。孔子也說過三思而後行，正是要運用人的四大天賦做出刺激的迴應過程；佛學裡也講八正道即正見、正思維、正語、正業、正命、正精進、正念、正定，就是教我們要積極向上，而不是消極負面，這樣的人生一定是快樂的人生。

習慣二：以終為始——自我領導的原則

以終為始，是心智創造先於實際創造，點燃生命的熱情。每個人都是自己人生的導演，撰寫著自己的人生劇本。原以為這個詞的意思是拋卻以前的煩惱和事件，從現在做起開始新的旅程和目標。

人應該有一個始終如一的人生目標和行為準則，才能在紛繁的事務中把握前進的方向。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。所有事物都經過兩次的創造，先是在腦海裡，其次才是實質的創造。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是用右腦去思考，在共有的使命、願景和價值觀之後，創造出一個文化。

葉子老師的“拍賣會”令人深有感觸，思考自己人生的終極目標是什麼，生命裡到底真正想要和珍視的是什麼，生活中到底以什麼為重心，我要在我的墓誌銘上留下什麼。許多人埋頭苦幹，卻不知所為何來，到頭來發現追求成功的階梯搭錯了邊卻為時以晚。因此，我們務必掌握真正的目標，並擬訂目標的過程，澄明思慮，凝聚繼續向前的力量。

還曾經看到過一段話：如果連你自己要的是什麼都不知道的話，那麼愛你的主又如何幫你安排呢？不是嗎？而在你旁邊的人，再怎麼熱心地為你敲鑼打鼓，愛你的主也頂多給一些慈悲的安慰。因為連你自己都還沒有清楚地告訴他，你要的是什麼？那麼你又豈能無辜地怪上帝沒有為你開路呢？不是嗎？

曾聽過一個故事：一群意氣風發的天之驕子從哈佛大學畢業了，他們的智力、學歷及其他條件都相差無幾，臨出門時，哈佛大學對他們進行了一次關於人生目標的調查，調查結果如下：沒有目標人士佔27%，後來處於社會底層的人士佔27%；目標模糊的人士佔60%，後來維持溫飽的人士佔60%；有比較清晰的短期目標的人士佔10%，後來成為社會中上層的人士佔10%；有清晰而長遠的目標人士佔3%，後來成為各界成功人士3%。

本書中第一章的最後援引了艾略特的一句話或許道出了......

習慣久了是什麼

高效能人士的七個習慣

習慣一：積極主動 個人願景的原則

積極主動這個詞如今經常出現在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是採取行動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決於自身，而非外部環境：理智可以或者戰勝感情；人有能力也有責任創造有利的外在環境。

弗蘭克爾曾指出，人生共有三種重要的價值，一是經驗價值，來自遭遇；二是創造價值，出自個人獨創；三是態度價值，也就是面臨困境，比如患絕症時的反應。這三種價值中境界最高的是態度價值。逆境往往能激發思維的改變，使人以全新的觀點去看人與事，並由此獲得難能可貴的見地。

習慣二：以終為始 自我領導的原則

“以終為始”的習慣可以適用於各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造，和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想，然後付諸實現。

習慣三：要事第一 自我管理的原則

有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。有領導決定什麼是重點後，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或衝動所左右。要集中精力於當急的要務，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說“不”的勇氣。

習慣四：雙贏思維 人際領導的原則

利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角鬥場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。

習慣五：知彼解己 同理心交流的原則

若要用一句話歸納我在人際關係學方面學到的一個重要原則，那就是：知彼解己——首先尋求去了解對方，然後爭取讓對方瞭解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

與人溝通時，我們常犯不分青紅皁白妄下斷語的毛病。因此我必須強調，瞭解別人與表達自我是人際溝通不可缺少的要素，但有時我們有這樣一種喜歡匆匆忙忙下建議來解決問題的傾向。

習慣六：統合綜效 創造性合作的原則

在互賴關係中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法消除阻力，只一味增加推力，就彷彿施力於彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。

習慣七：不斷更新 平衡的自我更新原則

人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。

依賴難以取捨,習慣難以改變是哪意思

兄弟告訴你七個改變習慣的方法

習慣一：別指望誰能推著你走 如果你不向前走，誰又會推你走呢？因此，積極主動的態度，是實現個人願景的原則。我們常說：“我不會……，因為遺傳……”、“我遲到，因為……”、“我的計劃沒完成，因為……”我們總是在找藉口或是抱怨，在不滿中消耗自己的生命。而人類與動物的區別正是人能主動積極地創造、實現夢想，來提升我們的生命品質。所以，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責，自主選擇應對外界環境的態度和應對方法；他們致力於實現有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關切範圍和影響範圍。積極的心態能讓你擁有“選擇的自由”。我們雖然不能控制客觀環境，但我們可以選擇對客觀現實做何種反應。積極的涵義不僅僅是採取行動，還代表對自己負責的態度。個人行為取決於自身，而非外部環境，並且人有能力也有責任創造有利的外在環境。

習慣二：忠誠於自己的人生計劃 我們經常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。而高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成為什麼人，想做些什麼，要擁有什麼，並且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。因此，“以終為始”是實現自我領導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致，並不受其他人或外界環境的影響。我們將這個書面計劃稱之為“使命宣言”。任何一個存在的社會組織都需要“使命宣言”，任何一個企業或個人也不例外。“使命宣言”需要階段性地評估以及持續修正和改良。確立目標後全力以赴，就是我們所說的在正確的時間做正確的事，並把事情做對。為什麼很多人成功了反而感到失落？許多人在埋頭苦幹時，尚未發掘人生的終極目標，只是為忙碌而忙碌著，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什麼？什麼是你生命中最重要的？你生活的重心是什麼？只有確立了符合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恆地付諸實現，才有可能獲得內心最大的滿足。

習慣三：選擇不做什麼更難每個人的時間都是有限的，所以要做重要的事，即你覺得有價值並對你的生命價值、最高目標具有貢獻的事情；要少做緊急的事，也就是你或別人認為需要立刻解決的事。消防隊的最大貢獻應是做好防火工作，而不只是忙於到處救火。因此，“要事第一”是自我管理的原則。有效能的人只會有少量非常重要且需立即處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什麼是重點後，自己掌握住重點並時刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒或衝動左右。要想集中精力於當前的要務；就必須先排除次要事情的牽絆，要勇於說“不”。

習慣四：遠離角鬥場的時代 懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角鬥場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得並非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用於人際領導的原則.我們從小就參與各種比賽、考試，培養了一種你贏我輸、你死我活的競爭心態。試想一下，誰又甘心在競賽中認輸呢？樹立雙贏思維就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意並致力於合作的協議計劃。具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：正直、成熟和富足心態。他們忠於自己的感受、價值觀和承諾；有勇氣表達自己的想法及感覺，能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗；相信世界有足夠的發展資源和空間，人人都能共享。利人利己觀念的形成是以誠信、成熟、豁達的品格為基礎的。豁達的胸襟源於個人崇高的價值觀與自信的安全感，所......

《高效能人士的七個習慣》到底好在哪

[《高效能人士的七個習慣》讀後感--中才]由於時間因素匆忙的讀完了《高效能人士的七個習慣》，對於後三個習慣：知彼解己、統合綜效、不斷更新簡直就是囫圇吞棗，《高效能人士的七個習慣》讀後感--中才。雖如此，仍感覺這是我讀過的對於調整自己思維和工作的最好的一本書。只要我還有夢想、我還追求進步，在以後的時間我會好好的研讀，相信此書的精髓會伴我開創事業的左右。特別是書中闡述的以始為終、和要事第一兩個習慣對我感觸尤深。原來一直有種感覺，感覺我們所參觀交流的新華路小學的領導參加過"領袖素質培訓"或類似這樣的培訓，讀過這本書之後相信那是真的。現就我對"以終為始"和"要事第一"的感悟闡述如下，希望對我們的工作思路的調整有所啟發。"以終為始"的定義按我的理解，就是先給我們的工作確定一個目標、一個富有挑戰情的目標、然後考慮我們當下就當是我們已經完成了這個目標、已經站在了這個高度，那麼在這樣一個高度上我們應該怎樣對待我們的工作、怎樣度過我們的每一天。有了這樣一種信念、一種追求，無形中我們就會以未來的高度規範我們的行為，換句話說也就是讓未來決定現在吧。其實在生活中我們所以碌碌無為很大程度上是因為我們沒了目標沒了追求沒了方向，所以我們就沒了動力。要養成這樣習慣本書的作者就強調我們要撰寫個人使命宣言，宣言我們想成為怎樣的人、成就怎樣的事業及為此奠定的價值和原則，讀後感《《高效能人士的七個習慣》讀後感--中才》。而在我們所有的生活中心中強調以原則為中心，這樣我們才不會偏離我們達到目的的軌道。另外它還強調個人的成功不是成功，只有團隊的成功才是成功，而團隊的成功就要制定這個團隊這個組織的使命宣言，團隊的使命宣言又是要求團隊所有的成員共同制定併為之努力奮鬥的。回看自己的工作思路，我們的一些要求一些目標卻都是自己或是班子成員參與制定的，沒有形成我們團隊共同的目標和理想，所以在執行過程中大家的積極性不高或是草率馬虎也就不難理解了。這也就印證了我經常反思的一句話--不是我們的老師不配合，而是我們的方法不得當。再者是"要事第一的原則"，以前我在上班坐在公桌前的第一件事是把今天所要完成事情寫在工作日記中，第二天或是下午下班前查看任務完成的情況，自以為自己對工作很負責、工作很條理，可看了這本書才發現以前的行為還僅僅停留在時間管理的第一個層面，也就是最低的層面。在到新華路小學參觀交流之前，我曾查看並打印了他們的一週工作安排，當時感覺做到很難，看了此書才發現不僅不難而且是做好工作完成目標所必須的。過去總感覺我的團隊成員不夠優秀、缺乏責任，連一個簡單的治理學生隨手扔垃圾的習慣都做不好，害的我要每天的去彎腰撿拾、去給學生做榜樣、做表率，看了此書才知道我的過去是不懂得授權、不懂得責任情授權，不懂得作為領導要知道只要求結果的授權、而不是傳授方法的授權。總之這是一本給我很多反思給我很多啟迪的好書。只要還有夢想、只要還有追求我就希望你把此書好好的讀一下，它一定能幫助我們實行我們的夢想和追求。（）　　〔《高效能人士的七個習慣》讀後感--中才〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

人的本性是什麼？

人的本性是什麼的呢？我想是這樣的：自私、貪婪、懶惰、推卸責任和追求快樂，逃避痛苦的。不能說全部，但可能佔具了我們人生的大部分。我想到的是以前我們以自我為中心的這種生活方式，未必能成就一個人內心的平安！現在我們可以選擇採用一種新的生活方式：以別人為中心的方式。也許這本身就是人類或者人的終極出路？

要做到這一點，非常困難，我想靠我們自己是無法成就的，因為這由人的本性決定的。所以信仰就顯得很可貴了，當然，選擇一個真正的好的信仰就更重要了，對於我們。（抱歉，我不是想推銷基督教：））

積極主動、以終為始、要事第一、知彼解己、雙贏思維、統合綜效、不斷更新，我思考這裡的實質就是站在別人的角度來為人做事。只有脫離自我狹小的圈子才能進入廣大的天地中去。

以前，常聽人說，你不夠大氣，不夠豁達，自己也不知道是什麼原因造成的。現在似乎這裡提供了一個答案：就是愛自己勝過了愛別人。

是不是做能讓自己滿足的事叫大事啊？

正如一個人的傑出並不需要一個完美的人生，一本書的優秀並不因為它所表達的一切都是真理，而是因為他的某些部分表達了可能被忽視的真理。《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂，字裡行間都帶著闖勁和拼搏精神，大力宣揚個人的命運控制受自己控制。隨著中國的開放和市場經濟的逐漸建立，民眾也渴望追求"拼搏"與"成功"，一掃先人的儒雅之風。本書在國內風靡一時也不難理解。在讀完這本書後，我自己最大的收穫是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己內心深處的價值觀，對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。 《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成， 既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，並由依賴轉向獨立，從而實現"個人成功"，也講到了要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。其中讓我啟發最大的是"要事第一"這一種習慣。"積極主動"的態度，"以終為始"的願景，〃要事第一"的把握，"雙贏思維"的互賴，"知彼解己"的溝通，"統合綜效"的合作，"不斷更新"的創造，會使每一個人走向世成功的彼岸。 《高效能人士的七個習慣》為渴望成功的人給出了方法，對於渴望成功的人而言，"渴望"的程度和決心至關重要，要按照書中所寫去做還是很難的。做事的恆心和毅力，決定了成功的可能性。性格決定命運，如果你要改變自己的命運，首先要改變自己的性格。本書沒太多提及性格，但頻繁的用了"習慣"二字。作者認為習慣是習慣是知識，技能和意願的交匯。知道自己要做什麼，也清楚應該怎麼做，更有這個意願去做，三者的交匯構成個人行事做人的習慣。通過改變個人的習慣，實現個人性格的改變，最終能夠改變自己的命運。 以下就七個習慣具體談一談感受 習慣一:積極主動 主動積極即採取主動，為自己過去，現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的稟賦--自覺，良知，想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。 如果你不向前走，誰又會推你走呢 因此，積極主動的態度，是實現個人願景的原則。 主動積極是書中提及的第一條習慣，作者認為:客觀條件受制於人，並不足懼，重要的是，我們有選擇的自由，並且可以對現實環境進行主動積極迴應;人要對自己的生命負責，為自己創造有利的機會，做一個真正"操之在我"的人。其中很有份量的一句是"有選擇的自由"，現代社會的重要特徵是:社會的個體擁有選擇的自由。每個人都可以選擇自己想要的生活，潛規則是不能妨礙他人選擇的自由。接著，個人必須為自己的選擇導致的結果承擔責任。當外界出現刺激時，積極主動的人必須能夠根據自己的價值判斷做出屬於自己的選擇，然後給出個人特色的迴應。這種自由被視為"人類最終的自由"，即在任何環境中，人有能力自由選擇自己的態度及迴應方式。這給廣大沒有做出選擇的人提供了一線光明和希望。 我們經常說:"我不小心忘記了……......