煤礦管理如何抓好落實?
如何抓好煤礦安全管理工作
煤礦企業是一個高危行業，安全是煤礦生產永恆的話題。只有強化安全管理，嚴格制度落實，提高安全執行力，才能構築安全屏障。煤礦主要作業點就是井下現場。煤礦安全生產關係到人民群眾的生命財產安全，關係改革發展和社會穩定大局。眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，在煤礦企業裡安全自然就成了人命關天的頭等大事。安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個單位，每一個職工，注重單位內部具體日常化細節管理，真正做到安全生產，減少傷亡事故的發生。結合自己的工作實踐，下面就如何抓好煤礦安全生產
管理工作，談談自己的幾點思考。
1、選用好基層領導幹部
1.1選用德才兼備的基層幹部
一是要做到有德無才的不能任用。有德的人可以先培養成才後任用，在成才之前不能放在帶班區長的崗位上。因為帶班區長不懂業務，極易出現亂彈琴、瞎指揮現象，
二是有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任。
三是無德無才的不能任用。這樣的人，遊手好閒，不務正業，用之會壞安全工作的大事。
1.2選用幹部要公開、公正、公平，杜絕賣人情、送禮、請客
在領導幹部選用期間，大多數人為了想上“一層”，出現找人託關係、請客、送禮等，被選拔上來的人一般技術水平差、文化知識少、工作能力差、責任心差，這不僅為以後的安全管理埋下了隱患，還打擊了部分沒有選用上的技術能力好、責任心強的工作者的積極性，所以在幹部選用好要杜絕賣人情、送禮、請客等現象，要堅持公開、公平、公正的原則。
1.3加強基層幹部的責任意識
一是要加強基層幹部的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位跟班區長“安全工作責任意識到位”。
二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，基層幹部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規程措施，基層幹部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對於那些只抓生產不抓安全的基層幹部要給予嚴肅處理。
三是強化現場把關意識。煤礦安全工作重在現場，所以要求跟班區長必須強化現場把關意識。基層帶班幹部要把好現場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。一方面現場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數工人都明白，若不遵“旨”辦，跟班區長一旦發現“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，跟班幹部在現場進行安全提示是極為有效的。其次是帶班幹部要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業的機會；同時要掌握有利時機，設身處地、用現實案例教育其遵章守紀，增強認識。最後是要善於把住現場安全生產的重點環節、關鍵部位，保證安全生產工作的順利進行。
1.4加強基層幹部培訓、提高自身素質
一是要有完善的幹部培訓制度和計劃，實施方案。
二是基層幹部培訓要有針對性的，專業知識性要強要與實踐相結合。
三是基層幹部培訓要通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高幹部的安全意識。如進行安全知識競賽、專業知識競賽、安全演講、安全文藝節目匯演、，定期放影安全生產管理方面的錄像，進行安全板報和宣傳欄評比，安全集市等形式的活動，能寓教於樂，收到事半功倍的效果。使“安全”意識紮根在廣大幹部職工的心裡，在平時工作中能自我規範行為，起到自我約束作用。要搞好企業安全管理，必須加強安全專業隊伍的教育，由於專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督和組織工作，又是企業安全責任人的左右手和參謀......
淺談如何抓好煤礦安全生產工作
安全是企業永恆的主題，沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有企業的穩定發展。安全生產歷來是社會關注、人民關心、國家重視的突出問題，對煤礦企業來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩定。發生事故不僅經濟上損失慘重，而且會使員工情緒發生很大波動。因此，只有齊心協力、齊抓共管、狠抓安全生產工作，才能全面提升煤礦企業的安全管理水平，才能確保煤礦企業的安全高產高效，才能實現煤礦企業經濟效益最大化。作為煤業公司的一名安全監督管理人員，我認為應該從以下幾方面抓好本公司的安全生產工作。一、抓好安全生產工作，必須落實安全生產責任煤礦安全生產始終受到黨中央、國務院的高度重視，黨的十六屆六中全會以來進一步明確了安全生產在構建***社會中的地位和作用，黨的十七大又把安全生產列為當前影響社會***的突出矛盾和人民群眾最關心、最直接、最現實的問題之一。這就要求我們煤炭行業各級幹部要從政治高度、大局高度、戰略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“安全第一、生產第二”的理念，堅持“安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定的關係，把安全管理的重點放在現嘗放在區隊、放在班組，逐級負責，層層分解安全指標，落實各級安全生產責任制，切實抓好安全現場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監督檢查到位。二、抓好安全生產工作，必須強化標準化精細化管理安全質量標準化精細化管理，不僅是煤礦企業生產的基礎，也是搞好安全的基礎，更是提高經濟效益的基礎，是企業安身立命之本。首先，要提高廣大員工對質量標準化重要性的認識，堅持不懈、持之以恆地抓好生產過程中的標準化和員工操作的規範化，以掘進質量為龍頭，以採、掘、機、運、通為重點，抓點帶面，穩步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質量標準化管理力度，努力實現“六化一落實”要求，即：安全管理軍事化、安全制度依法化、現場管理標準化、安全責任全員化、安全技術科學化、安全教育素質化，安全管理重在落實。第三，要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優選差活動，按照高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，做到獎罰到位，促進靜態管理向動態管理轉變，使點面達標向全員、全過程達標轉變。第四，要規範員工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現質量達標準，安全創水平上臺階。三、抓好安全生產工作，必須加強“一通三防”工作“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產;要重視井下瓦斯及自然災害的綜合治理，加強安全監測監控;要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰活動，提高通風專業安全管理水平;要嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡迴檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，定期檢查，完善灑水系統，責任落實到人，完善隔爆設備完好達標，完善防塵措施到位，嚴防煤塵堆積超限。在不斷總結推廣先進技術和管理經驗的基礎上，做到井下工作面不符合標準不生產、瓦斯超限不生產、工作面監測風量達不到標準不生產。四、抓好安全生產工作，必須強化安全監督檢查安全工作不是走過場，安全監督檢查更不是搞形式。安全監督檢查工作是實現煤礦安全生產的有效手段。一是要創新安全檢查考核思路，堅持事前預防、過程控制、事後監督並舉，通過教育引導使員工樹立“細節決定成敗”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痺就是危險”的思想融入......
如何加強煤礦一線職工人員管理
以加強安全生產教育宣傳加案例宣傳的方式。嚴格落實安全制度的實施。
如何做好一個煤礦管理人員
1、對煤礦有感情，對企業有感情，對職責有責任心，對事業有激情，想幹好手頭工作。
2、粗通煤礦各種流程，精通本崗位範圍內技術業務，對各環節技術操作和管理要點能夠熟練掌握。
3、具備與上級和平行單位的溝通協調能力，能夠獲取更多資源促成分管範圍工作順利推進。
4、對下屬業務能夠給出指導，對下屬工作給予控制協調和規範，有規劃有佈置有檢查有反饋有回覆，管理閉環，深入細緻。
5、為人寬厚嚴謹，不貪功多攬過，品行高潔，不貪不佔，身正正人。要求別人做到首先自己做到。
6、能夠正確引導團隊的走向，規範自己言行，不亂髮表言論，不亂下結論和亂髮指示。自覺維護團隊形象和上級領導形象。
7、如果屬於井下管理人員，必須經常深入井下一線，細緻瞭解每日安全生產和經營管理細節，抓住問題，制定措施，貫徹落實並追蹤整改結果。不怕髒不怕累不怕苦不怕繁，多思考多動手多看多寫多到現場多出主意。發揮大家的智慧，激發集體的幹勁。
這才是一個煤礦管理者必修的功課，這樣的管理者也才是合格的管理者，也是能夠持續上升的管理者。
一點感悟，僅供參考。
你可以結合你企業的現實現狀，參合一些專業管理術語，再結合自身條件，理清層次，寫出一篇表述清楚的小言論。
為搞好煤礦安全管理應採取哪些措施
煤礦安全管理中抓隱患、抓管理、抓培訓、群防群治、利益驅動、責任追究、落實“五個到位”的論述對新形勢下搞好煤礦安全工作的注意事項進行了探討。
安全是煤礦生產永恆的主題，是一項長期而艱鉅的工作。人類在與煤礦自然作鬥爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、衝擊地壓、觸電、運輸等危險因素中，因此在生產中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業危害和財產損失。目前隨著礦井開採深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地熱、衝擊地壓等自然災害日益突出，並呈現出多種災害共同作用的新趨勢，煤礦重大事故時有發生。現就搞好煤礦安全工作談幾點看法：
一、突出重點抓隱患
對每一起事故的發生進行認真分析都會得出一個相似的結論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產過程中存在的不安全因素和薄弱環節，意味著險兆和事故。按照發生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個因素按順序發展的結果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發生事故造成傷害。為了防止這一事故發生，重要的是排除隱患。
在現實工作中，我們根據實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據各項工作進程及聯繫，抓好隱患或儘可能降低造成的傷害。其次有預見性的採取安全技術措施及時排除可能產生的隱患。煤礦企業的各項活動、各道工序、各個環節、各個崗位，都必須有相應的安全措施，都必須在措施的指導和約束下進行。措施不僅要符合有關安全規程，做到科學規範，還要結合實際，充分考慮人、機、環境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執行，因條件變化確需調整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據季節變化及自然規律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。
二、兌現標準抓管理
質量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業的永恆的主題。只有嚴格兌現《煤礦質量標準化標準》，嚴格按照“三大規程和質量標準化標準”作業才能實現煤礦企業的長治久安。但由於多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現質量標準化暫時還有困難。一方面從實際出發按照“木桶理論”，加長短木板來實現少花錢多辦事；另一方面加大質量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到“上標準崗、幹標準活、做放心人”，從而確保每一工程動態達標。
三、分清層次抓培訓
安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利於明確職責，發揮各種積極性，保證企業安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領導班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人，如果單靠礦長個人的智慧和才能很難抓好安全，只有調動礦級班子成員的共同智慧，才能管好安全。三是執行層，也就是區隊管理幹部，執行層人員的素質決定和制約著執行能力和水平，是關係到管理層對安全生產所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環節。由於目前現在區隊幹部一部分未接受過系統的教育，存在文化水平普遍較低、知識結構不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業層。由於煤炭行業工資水平偏低和危險性大，留人難，較高素質的工人數量逐年下降，現在工人文化水平低，技術素質差，因而難以接受安全技術知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規章制度及安全技術知識瞭解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓，對執行層和落實層人員必......
新常態下，怎樣抓好煤礦安全工作
落實責任，安全生產“新常態”
突出重點，隱患整治“新常態”
貫徹“新安法”，安全教育“新常態”
直擊問題 安全監管“新常態”
如何加強煤礦機電工作管理
(1)要建立自己的機電管理體系
努力構建本質安全型的鐵煤集團機電系統,以精細化管理為手段,創新煤礦機電管理工作,構建“五位一體化”新格局,“五位一體化”的基本思路是:“裝備現代化”、“設備完好化”、“工作精細化”、“管理科學化”、“人員知識化”,從以上5個不同方位,以實現煤礦機電系統的本質安全型設備和本質安全型員工隊伍,達到煤礦機電系統的長治久安。
(2)要加強煤礦企業信息化技術發展
煤礦企業機電信息化技術應包括:機電設備綜合查詢、設備基礎信息、設備使用狀況、設備租賃計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備發放情況、出入庫管理、設備送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種設備管理、設備報廢管理、設備費用結算,實現對機電設備全生命週期的各種靜態、動態信息進行全面有效的管理,應採用ERP信息系統進行微機管理,實現對不同生產現場的設備狀態及分佈進行動態跟蹤,並對設備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業務過程準確記錄和跟蹤控制,實現科學有序的管理,使設備滿足生產需要,降低整體運行成本。
(3)加強機電標準化管理
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,要從管理標準化和裝備標準化2個方面入手。應逐步完善機電標準化工作,成立標準化領導小組,制定標準化建設奮鬥目標、具體措施及完成時間。實行“三抓”,即“點”上抓薄弱環節;“線”上抓設備檢修達標;“面”上抓設備質量升級。要建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板
工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動機電標準化工作的全面升級。
(4)紮實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術、性能狀態,編制審查機電設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系,應採用ERP系統管理,完善設備綜合管理制度,配齊專業設備管理人員,實行流程化管理,確保設備管理制度化、正常化、規範化。
(5)認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前,規章制度執行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造後的設備使用操作規程等制度。
(6)實行計劃管理,強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業務活動的根據。應制定月機電工作計劃,計劃內容應根據機電設備的使用狀態、礦井生產計劃、機電施工技術力量、上級主管部門的意見、要求等制定。及時正確協調、平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調、平衡工作,首先要有一個比較得力的協調平衡機構。礦井應組建機電調度室,配備調度員,負責機電工作的調度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、採、掘、機、運、通機電隊長例會等。再是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力分配等方面的情況。為下月機電計劃提供有力的根據。
(7)實行技術人員責任制,強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。應採取責、權、利掛鉤的方法,充分發揮技術人員作用,強化技術管理,便於技術人員在生產活動中解決技術問題。
為了提高機電技術管理的工作質量,必須嚴格施工措施的審批制度,分級負責,層層把關。要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作......
淺談如何做好煤礦安全生產管理工作
一、提高安全生產意識安全生產事故除了極少數是由不可抗拒力的客觀原因引起的以外，絕大多數都是人為的事故，或者說是責任事故。對安全生產起決定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的認識。安全生產隱患是一種客觀存在，它就在你身邊、眼前、手上；你看得見、摸得著、測得到。你對它視而不見，隱患就會發展為事故；你對它敬畏有加，在思想上極端地重視它，你就能發現它、整治它、排除它，就能給它扼殺在萌芽狀態。因此，抓安全生產管理，不能就事論事，停留在事物的表面，要透過現象看本質。公司領導班子成員和廣大幹部職工思想層次上清醒地認識到安全的重要性。從政治上來說，安全就是最大的政治；效益上來說，安全就是最大的效益；責任上來說，安全就是最大的責任；福利上來說，安全就是員工最大的福利。 二、建立健全公司安全生產規章制度 建立規章制度的時候，具體問題具體分析，要從縣、鄉、公司、員工等實際情況來制定，不要照抄照搬。 一是建立和健全安全生產責任制。安全生產一把手負責制和領導班子成員分工負責制。形成公司老總、安全總經理、礦長、礦井安監員“四位一體”的安全生產責任制體系，使安全生產工作橫向要到邊，縱向要到底，不留死角，不留盲區。二是建立和健全安全生產例會制。1、一天一次經理點名制度，每週一次部門工作彙報會、每月進行三次安全大檢查和召開最少一次安委會會議。2、及時傳達學習黨和國家安全生產方針政策、法律法規、案例通報和縣、鄉重要文件；3、分析總結上一階段安全生產工作和安排部署下一階段安全生產工作。4、召開一年一次安全生產工作會，對全年安全生產工作進行總結表彰和回顧反思，對下年安全生產工作提出目標任務和思路措施。 三是建立和健全安全考核獎懲制。也就是責權相結合，風險與利益相結合，考核與獎懲相結合，建立和健全各種安全管理考核獎懲制度和安全風險抵押金制度。三、做好安全隱患預防、排查、整治、處理工作 在預防方面：主要預防人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件以及管理上的缺陷。 在排查方面：安全檢查做到過程細、項目全、無死角、不漏項。查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律“三違”現象和超能力、超強度、超定員組織生產等“三超”行為。 在整治方面：做到“五落實”即落實整改措施、責任、資金、時限和任務，並進行建檔登記，整改完成經驗收達到整改要求後方可予以銷號。在處理方面：在做到 “四不放過”，即事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工群眾沒有受到教育不放過，防範措施沒有落實不放過。還要做到“三個堅持”，是堅持處理事故不過夜；堅持把“小”事故當“常”事故處理，增強“小事故也能導致大災難”的意識，嚴防任何性質的事故反覆發生；堅持把隱患當作事故處理，加大隱患預防、排查、整治力度。 四、系統的教育培訓 從思想上轉變員工認識。從“要我安全”的被動管理模式，向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉變。（中寨 陳榮凱）
如何管理好煤礦中層管理人員
博得聽說：（每天五分鐘解決企業一個小問題，中國首個解決中小企業資本困惑的知識平臺，講好中國企業故事 發出中國企業聲音）
煤炭生產是一項特殊的行業，是長期處在深層井下作業的行業。煤礦主要作業點就是井下現場。煤礦各級管理人員安全素質的高低，直接關係到煤礦企業的安全管理水平。因此，就煤礦企業而言，提高企業職工的整體素質，就成了煤礦企業實現安全生產的一個基本前提。
一、提高基層管理人員素質，對於實現安全生產起至關重要的作用。作為基層管理人員，就是煤礦井下安全生產的骨幹，是煤礦井下安全生產的直接管理者，是處在井下安全生產最前沿的直接指揮者，其一言一舉將會對現場安全生產工作起著舉足輕重的作用。
俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。同樣，搞好煤礦的安全生產工作，同樣如此。毛澤東同志也曾經說過：“正確路線確定之後，幹部就是決定的因素。”所以，要切實搞好煤炭安全生產工作，就必須建立一支責任心強、業務素質過硬、工作作風正派的基層管理隊伍，充分發揮其在煤炭生產過程中的重要作用，保證安全工作的長治久安。下面，針對目前生產基層幹部中存在的問題，就如何提高基層幹部素質，保證安全工作長治久安，簡要地談幾點看法。
把好源頭關，選用德才兼備的基層幹部
一是有德無才的不能任用。有德的人可以先培養成才後任用，在成才之前不能放在帶班區長的崗位上。因為帶班區長不懂業務，極易出現亂彈琴、瞎指揮現象；二是有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任；三是無德無才的更不能任用。這樣的人，遊手好閒，不務正業，用之會壞安全工作的大事。在煤礦的特殊行業中，以上三種人倘若用之，將是安全工作的一大禍根，因為其本身就是一個最大的安全隱患。所以，選用生產基層幹部，特別是採掘一線的區（隊）長必須把好源頭關，應該始終堅持“德才兼備”的原則，這不僅對煤礦企業的安全工作負責，更重要的是對企業的職工生命健康和安全負責，也是講政治、實踐“三個代表”的具體要求。
必須強化基層管理人員的“三個意識”
一是強化責任意識。富有責任感和責任心的人，才能百分之百地努力、全身心地投人工作，求真務實地把工作做好；相反一個缺乏責任心和責任感的人，不但做不好事，反而會壞事。所以，在基層管理人員隊伍建設中，必須要加強責任心和責任感教育，嚴肅整治只講生產不講安全、工作漂浮、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位管理人員“安全工作責任意識到位”。二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，基層幹部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規程措施，基層管理人員也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。其次是對於那些只抓生產不抓安全的基層管理人員要給予嚴肅處理。如採掘過程中，一些重生產、輕安全的現象還時有發生，一些帶班幹部只顧生產而不按照規程要求及時跟進支護，給安全生產造成了隱患，對於這類現象和行為，要嚴查嚴處，抓典型、重處罰、講道理，對更多的管理人員起到一個警示作用，對增強帶班遵章管理人員指揮意識起到積極有效的作用。三是強化現場把關意識。煤礦安全工作重在現場，所以要求帶班管理人員必須強化現場把關意識。基層帶班管理人員要把好現場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。一方面現場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數工人都明白，若不遵“旨”照辦，帶班管理人員一旦發現“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班管理人員在現場進行安全提示是極為有效和靈驗的。其次是帶班管理人員要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯......
煤礦如何勤儉節約,落實降本增效
為積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢和不斷增強的經營壓力，更好地深度挖潛，降本增效，配合全礦各部門實現各項任務目標，棗礦集團蔣莊煤礦工會緊密結合工作實際，以突出科學管理、突出增收創效、突出節約挖潛為重點，把全員的思想和行動統一到“降本增效，從我做起”上來，積極主動開展“降本增效”活動。
一是宣傳動員重實效。緊密結合形勢任務教育活動，認真組織召開“降本增效”主題實踐活動動員大會，迅速將此次活動的相關要求及時傳達到位，又分別組織召開了班子會、管理人員會、職工大會，層層宣傳、逐級動員。教育引導職工統一思想、端正態度，牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約、過緊日子的思想和“節約就是增效，浪費就是損耗”的理念，把形勢向職工講透，把問題擺在桌面，把家底向職工交清，把任務指標向職工亮明。通過宣傳活動真正將活動精神宣貫到每一名員工，不斷增強了職工成本意識、節約意識和效益意識，切實激發了職工參加活動的自覺性和主動性，在全礦職工群眾中迅速掀起了“抓管理、練內功、降成本、保增長、促發展”活動熱潮。
二是多措並舉重實際。成立了“降本增效”活動領導小組，按照礦及各部門制定的降本增效責任目標和實施方案，重點圍繞可控成本核心要素，配合各單位對一些關鍵性指標，降本增效中的“瓶頸”和“短板”，集中優勢力量開展攻關活動，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法。按照礦《關於開展壓縮非生產性支出和清理非辦公性軟件效能監察的通知》文件精神，紮實開展開展壓縮非生產性支出和清理非辦公性軟件工作，日常工作實行預算管理和量化分解，嚴格各類費用報批、審核、報銷流程，嚴格控制招待費、辦公費、外出學習費等費用支出；按照集團公司、礦關於辦公電腦管理使用相關規定，監督配合對單位所有辦公電腦的遊戲、股票交易、影視播放、網上音樂、聊天工具、網上購物非辦公軟件進行集中清理，共清理刪除非辦公軟件共計82個；積極動員開展“降本增效”活動，從節約每一度電、每一方水、每一分錢、每一張紙、每一滴油入手，將“降本增效”活動努力轉變為全體職工的良好行為方式和生活習慣，切實形成了“降本增效、人人有責”、“降本增效、從我做起”的強大聲勢和濃厚氛圍。
三是督促考核重實用。礦工會和基層車間工會簽署“降本增效”活動責任書，要求各級工會幹部嚴格按照“降本增效”目標責任制的要求，切實抓好落實，認真做好降本增效工作，儘快將自己承擔的目標責任層層推進。同時將“降本增效”指標完成情況作為年終評先樹優的重要依據，對“降本增效”目標任務完成好的班組、崗點和個人給予表彰獎勵，對未完成目標或落實不到位的，及時彙報礦黨委追究責任，有力確保了降本增效活動的抓出特色，抓出成效。