產品經理需要懂什麼?

產品經理需要哪些技能？

產品經理的核心價值：

一、行業認知及分析

二、需求分析及系統化

三、用戶體驗及產品設計

一、行業認知及分析

1、對行業的認知

a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？

b）、該行業中有哪些“玩家”？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）

2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？

比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：

以下是淘寶正在做的事情：

利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這麼火爆的原因之一

3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計

4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向

5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合

二、需求分析及系統化

1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計

2、把需求轉化為功能

a）、理解需求

b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能

c）、把需求轉化為工程師可理解的語言

3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計

a）、對需求進行系統化的處理

b）、注意功能之間的依存關係

4、項目管理

三、用戶體驗及產品設計

1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法

2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）

3、注意功能、邏輯、規則、算法

4、考慮用戶體驗

5、考慮視覺呈現

產品經理需要懂技術嗎？懂到什麼程度

做產品這幾年，和開發工程師打交道最多，和他們交流通常有兩大忌：

一.忌不懂技術 有常識，當然不一定就能做出好產品，但沒常識，就很象在村裡呆了半輩子的人乍到城市，一舉一動即使小心翼翼，也沒法兒不透著突兀和不和諧。

很多公司都有完全不懂技術的產品人，大多年齡較長，也許是互聯網出現的時候，他們已經過了充滿好奇和渴望未知的年齡，不願意放低身段去學習新東西，喜歡只憑著想象和自己的生活經驗就開噴，間或以若干近期熱門關鍵詞作為點綴，以示自己尚蹲在潮流尖端。

二.忌懂技術 我遇到不少工程師喜歡說：“只要產品需求明確，技術上一切都能實現。”

這句話聽起來相當豪邁，也讓產品經理大為放心，覺得技術真是產品的堅強後盾。但其實傳遞了一個特別糟糕的信號。 當工程師這麼說的時候，潛臺詞是：“你弄好你自己的事兒就行了，別來管我！”而且這種說法隱含著一個樂觀但顯然並不現實的假設：技術是無所不能的，他（掌握技術的人）也象燈神一樣，可以實現你的任何願望，只要你能明確的描述它。

我不知道阿拉丁說完願望之後，假如膽敢繼續追問燈神將具體採用何種技術方案來實現的話，會不會被塞到燈裡，但我知道很多工程師在發現你關注技術層面過深的時候，都會有種領地被侵犯的感覺。 這就是工程師維護自己專業槽的本能，與行業中其它角色相比，工程師地位不是最高，待遇也不是最好，還經常加班加的要死要活的，唯一得天獨厚的優勢，就是專業槽比任何角色都深。關於產品、關於UI、甚至關於商業模式每個從業人員都能噴上幾句，要是說到用戶體驗，那更是連業外人士都敢大噴特噴而沒有任何心理負擔：反正我就是用戶嘛，越傻越光榮。而一旦涉及到代碼，大多數人就直接暈菜了。

想想那些UI設計師的苦逼段子，工作時沒有噴子們指手劃腳的干擾，真是上帝賦予工程師獨有的恩賜。 所以當他們認為有外人正試圖跨越這條槽時，自然會有所警惕，甚至體現出抵制和敵意。當一個產品經理髮現工程師開始比較密集的使用術語或拼命把簡單問題往復雜了說，你應該知道，他們在槽邊開始向你射箭了。

從整個產品乃至公司的角度來說，各個專業角色之間的專業槽都是應該被填平的，產品經理不該對工程師玩挾天子以令諸侯，不要總假裝自己是用戶的三個代表，動不動就拿想象中的“用戶需求”當“奉天承運”來用；工程師也不必總裝燈神，假裝無所不能很累的，工程師之間必有能力高下之分，其實有時候功能做不了或做不好，純粹只是因為工程師能力所限。如果彼此坦誠一些，大可以提前有效溝通，儘可能避開那些投入產出比過低的部分，有不少工程師不願意拿出來討論的技術實現上的細節，都是值得產品經理參與進來的，在這些細節上如何取捨與抉擇，會對產品的開發進度、性能甚至功能帶來極大的影響，如果溝通到位，往往可以讓開發工程師少做大量無用功。在我開始自己動手寫代碼之後，對這一點有了越來越深的體會。

一個優秀的產品經理需要具備哪些特質？

1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的能力。

【翼好SEO公司】幫您解答：在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關係和團隊的其他情況。

2、個人的能力佔15%。

成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，做人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。

3、產品經理的業務能力佔全部的20%。

產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。

4、產品經理的技術能力佔全部的15%。

技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。

5、產品經理的溝通和處理衝突的能力佔全部的15%。

產品經理應該領導項目組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的衝突；同時產品經理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於項目基線的進展；產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，準備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。

一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理項目開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有項目管理經驗很重要，產品經理最好具備項目經理的任職資格證書。

做產品經理，需要具備哪些能力？

換位思考+綜合能力

換位思考：

換位思考主要是站到用戶角度去思考，去體驗，很多初入的產品經理很容易陶醉到自己的世界裡，認為自己做的東西很厲害，但用戶的想法可能跟自己的想法千差萬別，因此做產品首先要去了解自己的受眾用戶，去了解他們有什麼問題沒有被解決，產品要擊中他們的痛點。其實做到這點很不容易，前期要做好足夠的調研。

綜合能力：

產品經理很多時候需要是多面手，要有點藝術細胞，讓產品不那麼山寨；要懂點市場，因為產品的最終目的是盈利；最後也要懂點技術，因為想法最終要落地。

產品經理是個慢慢修煉的過程，不要太急，一點一點來，我也會在博客上分享一些產品的內容。

最後，祝你早日成為一名優秀的產品經理！加油！

產品經理的主要職責是什麼？

簡單來說：

1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計恭產品研發（或生產）。

2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。

不同的行業要求各有差異。不知道你說的是哪個行業。

產品經理是主要做什麼

說到產品經理，title叫什麼的並不重要，我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。比如說老闆是對公司負責，設計師是對他的設計負責，那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分（可以看成子產品）負根本責任。那怎麼個負責法呢？就是你需要根據上頭的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。

產品經理需要掌握的工具一般都有哪些

思維導圖軟件：

很多種類，只需要會用一個就夠了。mindmanager、Xmind。

辦公軟件：

office，其中word、excel、powerpoint最為重要，visio、project也需要掌握。

原型設計軟件：

低保真原型用Balsamiq Mockups，高保真用Axure。

繪圖軟件：

Photoshop。

其他：

web方向的，chrome的開發人員工具或者firefox的firebug

還有很多，不過是PM非必須的，比如NetLimiter控制機器網速的，LastPass保存密碼帳號的，就不一一例舉了。

產品經理需要懂技術嗎

1、首先你需要有用戶視角，把自己當做一個小白的用戶，其實想做到這點並不簡單，很多產品經理做來做去都是在自嗨，實際上用戶根本就不喜歡你那些功能。講一個簡單的方法讓你可能獲得用戶視角——自己首先要是自己的用戶，多使用自己的產品，相信你自己會發現很多吐槽點。

2、其次你需要有足夠強的邏輯分析能力。越是簡潔的交互，背後的邏輯越是複雜。產品經理需要把所有的可能性都考慮清楚，才能減少產品出意外狀況。你想的越多越清晰，用戶界面越簡單體驗越好，嗯，這一點，看看微信支付就知道了。

3、接下來，你需要有很強的溝通能力。對接開發不但是個技術活，還是個口活，口活好才能贏得開發哥哥的芳心。我們之前每次開發需求搞不定，美女妹子就上，5分鐘內給你解決。但當你不是美女妹子的時候，你的溝通能力，就要足夠優秀，要知道溝通是有損失的，你需要保證和開發哥哥把需求充分的溝通清楚，到每一個細節。這個過程需要反覆的溝通。另外產品經理一定是需要掌握一點開發知識的，至少和開發溝通的時候你要能知道他在說什麼。

4、然後，你要有項目管理的能力，作為產品PM，你最重要的職責就是保證產品按時上線，對各環節的進度一定要嚴格把控。要做到這一點，需要你想的比別人多，因為只有你最瞭解進度，你需要把可能的風險都想到，避免出臨時狀況，多線程同時進行。project是很好的項目管理軟件，很多人都在用，如果不習慣用的話，也可以用excel代替。

5、再然後，數據分析能力。無論是做產品還是做運營，數據分析能力都是必不可少的。數據分析，關鍵在於後面的分析，你把每天的uv列出來做成漂亮的表格，這個並沒什麼實際意義，你需要分析數據背後的原因，為什麼今天的uv增加了，為什麼今天的轉化率降低了，找到原因，你就可以讓每天的uv都增加，讓每天的轉化率不降低。

6、最後，補充一點，學習能力。產品經理，最需要懂業務，需要有基本的審美，需要懂一點代碼，需要和各種職能線的同事溝通，學習能力是不可避免的，每天保持自己的上進心，不斷地學習，不斷向其他職能線的同事學習，產品經理應該是最有潛力成為ceo的那個。

產品經理需要懂技術麼？

很多同行的朋友圍繞這個話題爭論不休，爭論往往分為三派。 正方：產品經理不需要特別精通技術，但需要懂技術，知道一些技術實現的方法，防止技術同學打模糊眼說功能實現的問題。 反方：產品經理不需要懂技術，技術會讓你陷入技術的思維，在思考產品創意的時刻陷入平庸。 中庸：看團隊的特點，如果團隊人員配置完整且目標高度統一，那你就專注於產品創意本身，如果團隊配置不完整或者技術人員並不是專注於技術實現那麼最好懂技術，保證最終結果可以實現。 圍繞這三個觀點，產品經理經常吵的不可開交，也造成了很多產品初學者陷入誤解，覺得人人都是產品經理或者產品經理特別高端，在選擇職業發展方向時陷入了迷茫。一名合格的產品經理到底需不需要懂技術？公說公有理婆說婆有理，總之每個產品經理都會根據自己的職業經驗給出不同的答案，那麼圍繞這個話題，我想先從我的成長經歷談一下技術在產品經理職業生涯中的作用。 我大學學的是軟件工程，可是學藝不精整個大學時代只限於專業課不掛科那種，也只是瞭解基本的軟件工程語言c語言，java語言等。07年大學畢業後，實在學藝不精也沒有技術團隊要我，於是就是幹了網站編輯，那時候很多互聯網公司還沒有互聯網產品經理的職位，很多用戶體驗，網站細節的改進往往都是網站編輯提出的，在那時候有了用戶體驗優化的思維但也只限於操控體驗還沒有整體的產品概念。做了一年多的網站編輯到09年的時候各大互聯網公司開始引入了產品經理的職位，我則跟風開始學了互聯網產品經理所需要的技能工具諸如入axure，visio，ppt之類的，在使用這些工具的時候常常考慮的是產品創意的事情，如何把創意的東西通過工具呈現出來描繪給公司高層，技術童鞋讓他們知道我的網站是什麼樣，有什麼好玩的東西可以滿足用戶的哪些需求等，因此當時的我也認為我作為產品經理只需要把大家心中所希望的產品形態傳達給技術，最終拿出來給大家用。至於用哪種開發語言，如何提高訪問速度，圖片加載速度，如何解決高併發狀態下的性能問題等等的技術問題，完全不考慮，心裡認為那不是我的事兒，是技術的事兒。可產品出來後，問題出現了，網站訪問速度慢，圖片加載速度慢，50的併發就報404了，這時候我才意識到你可以不懂技術，但你一定要知道哪些問題你得替技術考慮到。 因為前期不知道這些技術的細節，也沒有一個有經驗的技術大牛操控這個項目，因此我的第一個作品是相當的差勁，反思這樣的結果，我總結出我的問題如下：專注於表象忽略支撐表象所需要的技術。比如提高網站的訪問速度需要雙線服務器和cdn加速，提高網頁加載速度需要分佈式存儲技術等，你可以不瞭解這些技術如何實現的，但你一定得知道用戶訪問網站太慢了，這個結果如何去處理，處理的要求必須提出來。在這個時候，我覺得對技術應該是瞭解，瞭解他是幹嘛的，可以解決哪些問題。 12年我厭倦了大公司內耗的工作氛圍，加入了創業團隊，加入創業團隊後我除了做產品相關的工作外，多了項工作就是研究創業公司或者團隊產品，我發現很多創業團隊的產品除了滿足用戶需求的創意本身外都在用一些新的技術解決方案，讓產品本身更輕更有魅力，比如使用人臉識別技術的社交產品可以通過人臉識別匹配出與自己長相類似的朋友瞬間拉近了陌生人之間的距離，為交友這個核心需求增加了趣味性。還有比如uc在html5的佈局等。在這個時候，我覺得產品經理應該主動去了解前沿的技術，不一定會用在目前的產品版本，但前沿技術有助讓技術也成為一種創意，成為產品經理本身的一種利用能力，有一天你總會在另外的地方用到，知道他可以幹嘛，幫你解決哪些問題。 從我一路走來看，產品經理不需要精通具體的某一項技術，......

產品經理要懂多少技術

產品經理是個辛苦的工作，除了要最熱愛產品，練功坐禪研究用戶體驗外，還要和一大堆人打交道——寫代碼的，做設計的，搞運營的，做市場的。前兩類人算是藝術家，自然會帶點藝術家特有的奇葩氣質，第一類人又是和產品經理打交道的人裡面最聰明的，一個不小心，沒準就被程序猿們劃入“白痴”族群，作為茶餘飯後鄙視的對象。那麼，，才能遊刃有餘的和程序猿們打交道呢？在Gevin 看來，成功的產品經理必須是被程序猿尊敬的。雖然程序猿的水平和素質也良莠不齊，但要做一個成功的產品經理，必須假設面對的是一幫最優秀的程序猿，這樣才不至於被當作白痴來罵。因此程序猿應該是這樣一幫人，他們是聰明的，堅毅的，勇於克服困難的；中間也不乏文藝類的，或懂藝術，或注重體驗，或關心人文。產品經理也不必為了能和各種程序猿溝通，使自己面面俱到，但至少對自己要有一個明確的定位，並把自己的定位展現在程序猿面前。Gevin 會把產品經理分為兩類：A：改變世界的海賊B：自給自足的農夫A 類是那些真正熱愛互聯網的人，有自己的夢想，希望在互聯網的海洋裡冒險馳騁，不斷創新，不斷探索前行，看中的是這份冒險精神，享受的是冒險成功後的喜悅，他們也許會失敗，但雖敗猶榮，他們一旦成功，則會帶來革命性的東西，甚至改變世界。B 類只是在互聯網上求生存的人，他們並不熱愛互聯網，如果有更好的生存平臺，他們可以放棄互聯網；他們會踏實的基於數據做些分析，把一些實際可靠的元素融入產品，只要賺錢就行，創新和探索這些不靠譜的東西，儘量不碰。產品經理在開始做事之前，需要明確自己是 A 類還是 B 類，與程序猿溝通時，通過語言或者行動表明自己的定位。如果你是 A 類，優秀的程序猿會成為你強大的助手，如果你是 B 類，好的程序猿也會幫你衣鉢滿載。但如果你有 A 類的心，卻做 B 類的事，不被罵白痴才怪；如果你按 B 類的要求與程序猿溝通，卻心懷 A 類的雄心，高傲的程序猿會認為你在玩弄他。A 類的產品經理，對技術的要求高，能力覆蓋範圍廣，程序猿對 B 類產品經理的要求，只是 A 類的一個子集。下面提到的產品經理，如無特別說明，是指 A 類。程序猿也知道產品經理是要與多種職責的人打交道的，要有較強的綜合能力，不會在技術領域拿自己的強項和產品經理過不去，但他們同時認為一個優秀的產品經理要具備一些能力，能力不足的產品經理不會被程序猿尊敬。這些能力包括：對技術的理解美學的修養強大的學習能力無限熱情對技術的理解產品經理不懂技術當然不行，但產品經理也沒必要掌握技術細節。產品的技術實現是由程序猿完成的，產品經理只要做到理解程序猿，儘量和程序猿做“無損溝通”即可。非技術出身的產品經理是比較辛苦的，因為你要在技術上下不少功夫。技術不簡單，種類多，各有特色，發展日新月異，是產品經理和程序猿要時刻關注的主題。即便是對技術做整體的宏觀的把握，也不是一個不懂技術的人一時半會就能融會貫通的。非技術出身的產品經理首先要邁過技術上的一道坎，讓不懂技術的人看來，你是一個技術領域的內行。技術出身的產品經理，對技術的理解自然不是問題，但在和程序猿溝通時，會不自覺疏忽的是，容易過分糾結於細節，尤其是曾經在技術領域有不菲造詣的產品經理。產品經理不是對產品做技術實現的人，技術更新那麼快，技術細節本身甚至技術實現的理念，會迅速更新迭代，產品經理和程序猿死磕技術細節得不償失。上文提到的“無損溝通”，是指產品經理和程序猿在溝通中彼此完全理解，不存在疏漏和誤解。這是不可能的，但這必須是二者溝通的目標。產品經理和程序猿溝通時，兩個方面尤其重要：A：對需求的溝通B：對技術實現的溝通對需求的溝通主要應用於產品......