倉管好做嗎?

倉管好做嗎？有什麼特別要求?

上崗後第一時間應對倉庫的門，窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。

2．每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患後才可離崗下班。

3．每天打開一次各庫區的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內空氣。

4．每天打掃庫內地面衛生。地臺板要擺放整齊。週末應打掃庫內天花板、牆壁的蜘蛛網，吸塵及抹窗玻璃。

5．每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發現問題要立即整改並向主管報告。

6．每週檢查一次庫房建築物，發現漏雨、滲水等異常情況要及時報告。

7．合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發現傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。

8．倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規格、數量與貨品實物應完全一致。

9．貨物出入倉時，倉管員應依據，進倉單、提貨單核準出入物品的名稱、批號、數量，準確地收發貨，收發完畢後，應立即填寫掛在貨堆上的貨卡並立即入帳。

10．入庫物資嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現變質拒收入庫，所有材料先進先發，後進後發，以防保管期過長變質。

11．所有弧碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

12．要按規定尺寸，保持庫內合理乾溼度，發現乾溼度超過規定，即使開門通風，保證物資完整，不易變質。

13．所有怕潮物品應及時入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區潮溼的應按規定下墊尺寸增高50%。

14．根據各類物品物資說明書的保管要求，結合實際採取相應的措施。

15．堅決拒絕手續不齊的物品進出。對於貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。

16．收發貨後相關的單據應迅速分發到相關部門，不允許延誤甚至遺失。

17．倉庫員保管的單據，帳本應妥為保管，平時應上鎖，節假日加封條。

18．按時做好庫存報告草稿並向倉庫主管遞交。

19．所有單據都要倉庫主管審核並簽名後才能交供應商或採購。

20．完成上級的臨時工作安排。

倉管好做麼 以前沒幹過 好學嗎

不知道你進的是大公司還是小公司，反正差不多就是了！都要用到辦公軟件啊，做表這些你應該會吧！有的要用到函數，不會就上網查查怎麼做咯！小公司來說倉管需要乾的事情無非是倉庫材料的收發，物料進銷存賬目的登記，不過還要幹許多的力氣活，說白了，就是會記個流水賬的搬運工。

大公司一般都有健全的流程，工作內容和上面一樣，不過要乾的雜貨少了點，要你會用用電腦做報表，會ERP等（ERP庫存管理就是要你錄入入庫，出庫，打印作業單據等，不要怕，這個對於會點辦公軟件操作的很容易的）。

倉庫主要的作業主要分為入庫，出庫，保管三大部分。

入庫

你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有異常情況必須想你的主管彙報，得到指示意見後遵照執行就好了，進質檢人員檢驗合格後，就辦理入庫手續，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入ERP系統。

出庫

對於生產部門領料的話根據BOM表（或生產計劃部門審核通過領料單據）照單發料，然後登記進銷存帳或錄入ERP系統。

對於發貨的話按照財務開出的送貨單或經其審核的出庫單發貨登記進銷存帳或錄入ERP系統。

把你的作業單據整理好，交給財務，他們要做帳及成本核算。

保管

合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標籤，，做到先進先出，瞭解採取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧彙總表，彙報給上級，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。

以上是本人的工作經驗，不過由於行業的不同，各個行業的倉管的工作內容可能會有所不同，但工作的整體思路是一樣的。

倉管工作難嗎？做倉管有前途嗎？

倉管有很多種

第一：名為倉管實質是搬貨，純體力活動

第二：記賬倉管，記出庫入庫，大型企業或工廠一般都是這種

第三：綜合性倉管，既要搬貨也要記賬

置於前途嘛，本人做揣三年倉管，覺得倉管這行薪酬比較低，畢竟是單一性的工作，技術含量不好，再加上許多倉庫管理高深的東西在我國用不著。如果你想從事貨運行業還是做物流好，物流前景比較好，不過前期要吃的苦

做倉管員好嗎

做倉管員挺好的，我就做過，優點是沒有壓力，不需要和人溝通，適合性格內向不願意和人打交道的。缺點是收入不高，職業發展空間不大。做到倉儲部經理就到頭了。望採納我的回答。

如何做一個好的倉管，

1.行業要求:

這行我以前做過可以交你一些首先要細心,要勤奮東西出庫和入庫必須馬上作帳,因為時間一長有忘了的單據帳就對不上了,還有單據要分類分日期保存好.

2.經驗之談:

東西對不對上先不說,帳要先對上,因為帳對上了,上面不調查,東西可以慢慢弄回來.剛開始一定要細心東西不能丟,幹一段時間一般就會多東西.東西多了不要報上去,因為領導不喜歡那麼麻煩,去調查你是怎麼回事,次數多了會增加領導的反感,因為很簡單的道理東西不會平白無故的就會多出來,這肯定是你工作上有疏忽的地方,庫房不是營業部門講效益,而且這些東西可以做緊急備用.

做庫管很難說東西不多了少了,尤其是管理日常消耗品的管理,所以你一定要有個小庫帳對不上了好往上補.

祝你工作順利!

如何做好一個倉管？

倉庫管理員需要做到：

1、服從領導安排，遵守公司和倉庫各項規章制度。

2、負責倉庫日常收、發、存管理工作，努力達成帳、卡、單、物一致，使在庫原材料和成品處於良好的品質狀態。

3、對照生產領料出庫單，按照先進先出原則發料。

4、按照採購入庫通知單的數量進行收料

5、物料進入倉庫管理，庫位的籌劃與正確合理的擺放。

6、倉庫的安全工作和原材料及成品保管工作。

7、每日原材料明細賬目的登記和對車間入庫成品進行點數。

8、負責盤點庫存原材料和成品。

10、現場“7S”（7S管理）

11、接受並完成上級交代的其它工作任務

【7S管理】：

整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）、節約（Saving）。

1S-整理（Seiri）：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

2S-整頓（Seiton）：工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3S-清掃（Seiso）：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。

4S-清潔（Seikeetsu）：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

5S-素養（Shitsuke）：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人。

6S-安全（Safety）：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7S-節約（Saving）：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

實施7S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產並能保持並不斷增強員工們高昂的士氣。

倉管好做嗎？

倉管做好做細也是門學問，不過個人認為發展前景相對來說，有些限制

做倉管的工作好做嗎

1、瞭解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握財務部及採購部對各種物資採購成本及採購資金控制要求，熟悉各種物資採購計劃。 2、各部門急用的物品要優質採購，要做到按計劃採購，認真核實各部的申購計劃，根據倉庫存貨情況，定出採購計劃，對定型、常用物資按庫存規定及時辦理，與倉管員經常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的週期性計劃工作。 3、採購物品應做到價廉物美、擇優錄取。時鮮、季節性物資如部門尚未提出申購計劃，應及時提供樣板、信息供經營部門參考選用。 4、採購物資應嚴格把好質量關，對不符合質量要求的要堅決拒收，根據銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充足。 5、認真貫徹執行合同法，嚴格審核合同款項，訂購業務，必須上報經理或主管級，研究後方可實施。 6、經常到櫃檯和倉庫瞭解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進貨。儘量避免積壓商品，提高資金週轉率。經常與倉庫保持聯繫，瞭解庫存情況，對庫存商品要做到“瞭如指掌”和“心中有數”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。 7、努力學習業務知識，提高業務水平，接待來訪業務要熱情有禮，外出採購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。 8、嚴格遵守財務制度、遵紀守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業務活動。購進物資要儘量做到單據(發票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續要及時，不得隨意拖賬掛賬。 9、嚴格遵守《員工守則》及各項規章制度，服從採購主管分工安排。

原材料倉管好不好做？本人沒有倉管經驗、求指教……

對小公司來說倉管需要乾的事情無非是倉庫材料的收發，物料進銷存賬目的登記，不過還要幹許多的力氣活，說白了，就是會記個流水賬的搬運工。

大公司一般都有健全的流程，工作內容和上面一樣，不過要乾的雜貨少了點，要你會用用電腦做報表，會ERP等（ERP庫存管理就是要你錄入入庫，出庫，打印作業單據等，不要怕，這個對於會點辦公軟件操作的很容易的）。

倉庫主要的作業主要分為入庫，出庫，保管三大部分。

入庫 你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有異常情況必須想你的主管彙報，得到指示意見後遵照執行就好了，進質檢人員檢驗合格後，就辦理入庫手續，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入ERP系統。

出庫

對於生產部門領料的話根據BOM表（或生產計劃部門審核通過領料單據）照單發料，然後登記進銷存帳或錄入ERP系統。

對於發貨的話按照財務開出的送貨單或經其審核的出庫單發貨登記進銷存帳或錄入ERP系統。

把你的作業單據整理好，交給財務，他們要做帳及成本核算。

保管

合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標籤，做到先進先出，瞭解採取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧彙總表，彙報給上級，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。

由於行業的不同，各個行業的倉管的工作內容可能會有所不同，但工作的整體思路是一樣的。

一，倉管員崗位職責

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，堅持原則，秉公辦事。不允許任何無關人員進入庫房內，不準擅自將任何私人、非公司物品存放在庫房內。嚴格執行公司的進出庫手續、流程。發出貨物堅持先進先出原則。

2、建立每日進出貨賬目，做好每日庫存報表。 嚴把出入庫手續，對倉庫內貨物的損壞、丟失、準確性負責。

（1）、先進先出、合理有序。

（2）、發貨認真、仔細，貨單一致，不得發錯貨。

（3）、庫內整潔，商品堆放整齊，安全通道暢通。

3、要努力學習業務知識,不斷提高業務素質。在部門領導下，做好貨物在流轉過程中的儲存、保管、發運等工作。

4、發貨時，首先根據倉庫助理打印出庫單，主管簽字，配貨人簽字，一定要嚴格審核配貨手續是否齊全，對於手續欠妥者，一律拒發；進出倉庫的單據，都必須有關責任人的簽名，沒有責任人的單據無效。

5、根據倉庫結合實際情況，時常調整庫存結構，使之更加趨於合理；

根據庫存報表帶領員工每天配貨結束後對當天所配貨品進行小盤點，每月按實際情況安排盤點； 賬物相符，嚴禁漏盤、少盤、錯盤現象。

6、帶領組織員工及時有效工作。每天貨物出入結束後，組織員工重新調整庫位碼放貨品，整理貨品，做到擺放整齊，提高庫容利用率。

7、加強到貨庫存貨物的管理。 到貨及時帶領拆貨入庫，少貨多貨上報倉庫主管解決，到貨一週內如有漏發款式或明細尺碼錯誤款式，每天一次儘快提醒倉庫助理查看解決

8、做好安全衛生工作

（1）、對全部在庫貨品、財產的安全、質量負責，杜絕人為損壞與缺少。

（2）、倉庫重地禁止吸菸，定期檢查電器線路。

（3）、杜絕工作失誤，造成貨品盜竊、失火、水潮、黴變等情況。

（4）、每天貨物出入結束後，及時代領員工清理場地。

（5）、做好庫區防火、防水、防盜工作。

9、每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患後才可離崗下班。

10.對當天發出貨品客戶，件數記錄做到隨時可查，對客戶少貨反饋協助倉庫助理處理解決並記錄在案

11. 倉管員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管員要帶領員工服從上級安排完成任務。

12、完成上級......

怎樣做好倉管？

倉庫日常管理

1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1 、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2 、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3 、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與送貨單一致,鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

三、出庫管理

1 、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2 、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨 , 並登記。

3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4 、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。 發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生鏽、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門彙報。

四、車間及工具管理

1 、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還並登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。

2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單註明損毀原因分清責任進行處理。

3 、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進行擺放，其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

五、倉庫管理員應責任心強，監守崗位，無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發生。

倉庫管理工作流程

成品進倉管理流程　　　　1、倉庫根據已審......