如何跟員工開會?

General 更新 2024-11-07

主管如何給員工開會

作為公司組管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。

A、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。

B、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。可以再員工中確立一個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。

總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。

做為一個企業老闆怎麼向員工開會

開會，重在廣泛徵求意見，群策群力，還有統一上下人員的意識（經營目標和方向）。

企業建立之初，戰略層面就應該相對穩定和成熟。隨著企業經營，規模逐漸擴大，可適當調整戰略方向。因此，日常的會議，很少會涉及戰略層面的問題，主要還是策略性問題。

策略性問題，就需要廣開言路，兼聽則明。讓屬下去思考策略，提出建設性意見。老總可以先行私下和員工交流，然後通過正式會議的形式，做出決策，統一意見。一旦做出決策，則需要執行層面，全力實施。執行過後，再做反饋和總結，積累經驗。

怎樣給員工開會？

一般來講中層管理開會就是三件事：1、會議之前進行會議準備。把開會主題和內容提綱發給員工，如果需要員工彙報的，把彙報要求給到員工手上，比如假設要客戶拜訪計劃，就設計好你想要知道的內容為一個excel表之類，會前一小時給員工發下去讓他們填。2、把高層管理會議、總經理會議，公司經營分析會上的內容整理成需要佈置的任務（量化的，明確的），然後理成若干條，以不超過5條為宜（因為一個會議之後能解決三件事就不錯了，貪多嚼不爛），然後把這幾條工作下達給下屬，前提是這些事你起碼應該知道怎麼做，然後在會議上把這些事分別告訴各個責任人怎麼去做，然後告訴他們不會做的來問你。3、收集員工其他意見和建議，對會議內容進行總結髮言。注：開會必須強調一些紀律，比如：會議遲到罰款十元，會場不得把電話開成聲響，除有演示目的外，不得帶筆記本電腦進入會場；必須帶紙筆記錄等等。

怎麼給員工開會

你想說什麼呀，你想個主題再開咯。。。。。。

上班班會怎麼跟員工開會

生產進度＇質量＇紀律，也要開開玩笑，最重要說話要清楚，表達到位

如果你是一名管理員，第一次給員工開會，應該說些什麼好

凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。管理知識50點1. 經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對3. 接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說“不可能”, “辦不到”4. 每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是6. 做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確7. 找出在個人管理範疇內,有哪些原理與原則是不可違背的* 組織管理的原則8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮9. 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工10.接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其瞭解狀況11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意12.交待部屬工作時,儘量思考如何給予他更多的空間發揮13.下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制* 計劃與執行14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事15.在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智能,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車16.工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向17.做計劃時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑信息﹑詳細分析研判,作為計劃的參考18.不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是19.要盡力讓部屬瞭解狀況,與大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就對了”的觀念* 控制與問題掌握20.在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施21.當提出問題時,一定要能明確指出它的“目標”﹑“ 現狀”以及差距所帶來的影響22.解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好24.在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正25.鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引導出具體的建設性意見.* 部屬培育與教導26.所屬員工接受off.J.T(off job time)訓練時,要能夠全力支持,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設置《崗位說明書》28.新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》29.一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會30.當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考31.掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等* 溝通與協調32.要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話33.當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要剋制自已自我防衛式的被動34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方35.開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造一個良好的溝通環境36.和他人溝通時,能夠......

第一次給員工開會都講什麼，怎樣講？

講話內容最好簡單明瞭,建議內容如下:

1、自譁情況介紹；

2、介紹一下你的管理方式及風格；

3、表揚一下你所瞭解的，本店的歷年業績，認可大家的工作；

4、結合公司今後總目標，闡述一下你所理解的，公司對本店的發展希望及要求；

5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務、提高業務收入之類的）

總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。時間應在20分鐘以內為宜。

要怎麼給員工開會講些什麼

要有領導的氣勢，強大的氣場，講講工作計劃，任務完成進度，做的好的員工給出表揚，錯的點到為止就行讓她知道之類，多少講些生活方面的關心一下員工。。。。。。。

怎麼給新員工開會