怎麼做安利直銷?

General 更新 2024-11-13

做安利直銷掙錢嗎

你說的第一點是對的,第二點的話,有道理,但不是絕對. 安利能不能賺錢還是看自己的努力,主要是堅持,不斷髮展新的客戶,時間長了,就會有自己固定的客戶群,慢慢自然就會有固定的分紅,好象到了一定的銷售級別,那待遇就好拉,一個月輕輕鬆鬆幾萬,還能免費出國旅遊,當然沒幾年,甚至十幾年的打拼也不可能有這待遇. 安利也可以當副業來做,就是賺點外快,賺多賺少當然也是看自己付出的多少. 你在安利聽課,這些都會了解的到,安利能不能賺錢主要還是看自己的努力,初期的話自然困難會很大的,萬事開頭難,特別是搞銷售. 也不能盲目的別人說啥就是啥,確定權還是在自己手中. 個人觀點和意見,希望有幫助!!!

安利直銷怎麼樣，可以做嗎

安利公司很好，但是是20世紀初的產物，只適合那個時代，今天你要去做安利賺錢已經很難了，這個時代做直銷要跟上這個時代的發展，需要幫助可以深入交流

做安利直銷的報酬是怎麼算的?

1、個人銷售佣金（9%~30%）（月結獎金）

以下是安利公司的營銷人員收入表營業額（淨）銷售佣金銷售補貼*

1200×9%=108

3600×15%=540

7200×18%=1296

14400×21%=3024

24000×24%=5760

42000×2 7%=11340

60000 ×30%=18000

10000×18%=1800，60000×30%=18000，當您一個人每月銷售10000元我想比較容易，可是叫您每月銷售60000元產品的時候就比較難了，是嗎？於是我們比較聰明地應用了一個方法就是找幾個朋友和自己合作銷售安利產品，組成一個營銷部門，你可以找A、B、C、D...朋友作為您的合作伙伴。

您的部門：A：20000、B：20000、C：10000、D：9000您：1000；20000×21%=4200您如何結算您的部門的獎金呢？就是把A+B+C+D+您=60000×30%=18000元。

但是這些錢不是您一個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說18000—A 4200（20000×24%）—B 4200（20000×24%）—C 1800（10000×18%）—D1620(9000×18%)=6180，您的收入是6180元說到這裡您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您一起銷售安利產品，為什麼您只賣了1000元就有6180的收入而您的朋友A賣了20000才4200元呢？這就是安利的第2.2獎金：

2.2、市場開拓經費（3%~21%）

您的朋友一定會想，您在賺他的錢對嗎？我們可以這樣做個假設，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額20000×21%=4200，也只有4200元，您呢？也不必要顧慮您在賺朋友的錢，（我想問一下，今天有沒有新朋友？）因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力，電話費，差旅費，安利公司在全世界有300多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費報銷單和安利公司結帳，您說有可能嗎？那當您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實如何審核？您是不是為了培養一個小組而付出了大量勞動呢？安利公司怎樣去核實您的勞動量呢？於是直接以獎金的形式返還給您，您覺得合適嗎？

3、4%領導獎金

您A當您的朋友把您的模式進行了複製，您的朋友A做到了60000大家看是不是出了問題？計算您的部門的業績是60000×30%減去您朋友A60000×30%，您的收入等於0，您會幹嗎？回答當然是不會！安利公司的也不會這樣幹，當您的合作伙伴每月的業績達到6萬的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會因為您為他們公司培養了一個穩定的銷售部門，額外的撥給您該部門的淨營業額的4%作為您的獎金，這獎金具有世襲性，在國外叫世襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，我們計算一下60000×4%=2400元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？當然你的收入還不只是2400元，還得加上您的合作伙伴B、C、D他們所創造的業績。世襲獎金充分得體現了安利事業的人性化，要知道這就是保障。（關於保障得解釋）2400×12月×40年=1152000元。

4、紅寶石獎金

當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了30%以上，這些就是您的獨立部門，您每個月可以領到這三組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作伙伴分別只做到9%~30%均未達到30%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業績達到120000的時候，除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售佣金、A、B、C的領導獎金之外，安利公司......

安利直銷怎麼做

做什麼，選--擇也是很關鍵的

不過做什麼事只要方法用對了做起來就不難

所謂問對人方可做對事，，，，，可詳聊

如何快速推銷安利產品

一、推銷需要掌握基本功

如何提高推銷能力?一位日本推銷專家指出：“一個三流的推銷員欲成為一位出類拔草的一流的推銷員應該怎麼做才好?擺脫自以為是的傳統做法，紮紮實實地掌握作為專業推銷員的基本功，除此之外，別無它法。”要做好推銷工作，推銷員必須具備5個方面能力：

1．尋找和識別準顧客的能力。推銷員走出工廠大門，要能從茫茫人海中尋找到推銷對象，這是推銷過程的首要環節。一般而言，你的銷售額與你尋找到的準顧客的數量成正比。

2．說服的能力。推銷就是說服。推銷過程就是推銷人員運用各種方式、方法和手段去說服顧客購買的過程。推銷員只要能成功地說服顧客，就能夠最後達成交易。

3．消除顧客異議的能力。推銷過程中的障礙來自顧客的拒絕，推銷是從被顧客拒絕開始的，只有戰勝顧客的拒絕，才能贏得推銷成功。

4．與顧客達成交易的能力。成交是推銷的目標，與顧客達成交易，才是成功的推銷。

5．重複交易的能力。成交併非是推銷活動的結束，而是下次推銷活動開始。維持與顧客的長期業務關係，是成功的不二法門。與顧客建立穩固關係，需要真誠、策略和技巧。

推銷是一門科學，它要求推銷員紮紮實實地掌握推銷的基本原則和方法；推銷是一門藝術，它要求推銷員靈活地運用推銷的原則和方法。懂得這個道理的推銷員才能成功。

二、推銷是為顧客謀利益的工作

什麼是推銷?有人說最高明的推銷員是向乞丐推銷防盜門、向和尚推銷生髮精、向禿子推銷梳子、向瞎子推銷燈炮的人。持這種觀點的人認為，所謂推銷，就是賣東西，即推銷的中心問題，就是賣出商品，賺取利潤。這種認識，把產品銷售出去看作是推銷的唯一目標。我們說，這不是指導推銷的正確觀念，因為，推銷員不可能通過欺騙或強暴使顧客購買他們不需要的產品來贏得銷售成功。

推銷的目標是雙重的，既要售出產品，又必須滿足顧客的需要。因為，推銷活動不僅涉及推銷員，而且涉及顧客，推銷是賣和買的統一。沒有顧客的購買，推銷員就不能把產品賣出去。推銷過程，首先是顧客購買產品的過程，其次是推銷員售出產品的過程。所謂買賣買賣，先買後賣。因此，推銷員要將產品推銷出去，就必須瞭解顧客的需要，刺激顧客的需求慾望，促使顧客自覺購買。

所以，推銷就是幫助顧客滿足其需要。一切推銷策略的運用，旨在滿足顧客的需求慾望和解決顧客的問題，同時，籍以達到企業獲利的目的。推銷員，必須協助顧客使他們得到想要的東西，然後自己才能賺錢。

推銷員不要光想如何賺顧客的錢，而要先想如何滿足顧客的要求，使顧客樂意掏錢買你的商品。

對推銷內涵的認識應把握3點：

——推銷就是發覺和說服顧客買。推銷員的努力不應放到如何去“賣”上，而應協助顧客使他們的需求得到滿足，然後自己再推銷商品。推銷員要了解顧客的需要，說服顧客，使他們相信你所推銷的商品確實能滿足其需要；或使顧客相信他確實存在著對你的商品的需要。是否理解這一點很重要。美國施樂公司推銷專家蘭迪克說：“明確顧客的真實需求，並說明產品或服務如何滿足這一需求，是改善推銷，將推銷成績由平均水平提高到較高水平的關鍵。”

——推銷是買也得利賣也得利的公平交易活動。要想使生意做得好，就得使買賣雙方都滿意，沒有一方受到損失。推銷是一種雙贏活動，推銷員得到利潤，顧客得到了產品利益，買者歡喜，賣者得意。推銷員不能為把產品推銷出去而損害顧客的利益。

——推銷不是一錘子買賣，而是要和顧客建立長期關係。企業與顧客建立長期的業務關係，在企業景氣時，會把企業的成功推向高潮；在企業不景氣時，則會維持企業的生存。而要建立長期的業務關係，企業和推銷員要維護顧客的利益，向顧客推銷服務。

......

安利直銷現在還好做嗎？到底能不能在網上做？？

由此導致一個後果，那就是有很多負面消息的傳播。所以，雖然，有很多人承認安利是合法的直銷公司，但不會從事這家直銷企業。第二從消費群體來看，首先確定的是目前購買這家公司的產品的人士，大多數都屬於安利的直銷員。真正的消費群體並不是很多。第二點：安利公司的制度，也導致了大多數直銷員存在存貨的情況，自己是不是捨得用是一回事，更多的原因是自己根本就用不了。那麼就只有零售，產品少的話，還好一些，如果多的話，那麼，以正常的價格出售確實有些難度，所以，就出現了安利產品在網上，市場上出現的各種低價格都有的狀況。所以，如果以消費群體定位的話，不說能賣出去多少東西，即使賣出去了，大多都是自己還要貼錢。第三：從目前市場上來看，安利已經在中國運行了近二十年的年頭，直銷員也已經遍佈全國各個大中小城市市，所以，現在再想開創一片疆土，那更是難上加難！基於以上幾種原因，出現您所說的情況也很正常了。當然了，以上只是做了一些分析。如果您想從事直銷行業的話，還是根據自身情況來選擇直銷公司。這樣會增加成功的機率，也會更容易運作。倡導綠色直銷、倡導理性直銷、倡導和諧生活！

安利直銷公司怎麼樣？現在還做嗎/

直銷是關於人而不是產品的生意，生意要做大隻有兩種方法：穩住老顧客、發展新顧客。但遺憾的是很多人在建立這個生意本來就很難，即使艱難的建立起來，但他很快發現以下現象：一批人進來、另一批人睡了；推薦一批躺下一批。最後人際關係枯竭，生意舉步維艱。團隊小的時候不賺錢，團隊大了又不穩定，一盤散沙，此起彼伏。領導人象救火車到處疲於奔命，永遠得不到安全感。造成這些情況的原因是：缺少積極信息、缺少正確方法、缺少系統支持。但是什麼原因造成了他們的離開呢？我認為有以下幾個原因。一、激情後的乏力今天中國本土的直銷高階很多是由以下這幾類人構成: 1．傳統行業的精英。這類人在做直銷之前素質就頗高，人際關係很好，甚至有自己的生意。他們靠自己的個人魅力取得了成功，而你沒有這樣的條件去複製他的方法，就不可能成功; 2．藉助了一個混亂的時期。1998年國家整頓傳銷之後，批准了10家公司在中國從事直銷業務，而整頓之前從事傳銷的人員號稱達到3,000萬以上，一部分原傳銷公司的團隊融入了轉型企業，使當時的一批人成為這個特殊時期的受益者 3．只靠大會場運作。很多人做直銷的方法就是用會議去啟動人們，因為大會更容易去點燃一個人的激情，很多人就是參加了幾百人甚至上千人的大會後熱情被激發出來，開始運作，其實並沒有理性地思考自己為什麼做，而是“人云亦云”。結果就是熱得快冷得也快，變成“人海戰術”； 4．囤貨上業績(對這類現象會作專門的分析)。這四類人都缺乏真正系統化的運作模式，到後期就只是靠會議和煽情去運作。所以正確運作方式是吸引人才培養人才留在人才。凡是說安利不掙錢的基本都是沒有選擇好支持系統，建立自己的商業網絡的一些朋友。有機會詳聊

怎樣勸說家裡人不去做安利直銷。?

找到做安利失敗的人來勸說試試看。

我想做安利

目前我在做，我父親在醫院花了幾十萬現在都沒治好，不過在吃上安利的產品，睡眠和通便效果確實比較好，腸胃問題得到改善，食慾變得更好。另外我個人覺得做了倆個月之後個人能力得到較大提升。當然成長的速度和會不會成長，跟你自己以及你的領導人和團隊有關。我的老師是準營銷經理，個人能力強，團隊經驗豐富。有營養和其他問題可以諮詢我。

今晚我得到一個好消息，一直在補的人血蛋白，最近幾天都沒注射，我通過一天三勺植物蛋白，醫生血檢之後很驚訝的告訴我，蛋白質恢復正常了。哈哈