工程特徵怎麼寫?
施工中的工程特點該怎麼寫
包括建築面積、層數、基本功能、總高度、建築組成、結構類型、基礎形式。
工程項目的特徵
1. 針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結構每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況,運用“工程中標”、“項目評估”、“中期管理”等階段的程序在系統存儲的公共工程標準細目數據庫中指定屬於本工程所能用到的相關分佈項目信息。將這些分佈項目信息繼續分解為更細的細目、構造物並指定定額。2. 對於“材料”、“定額”數據的管理也是本系統的特色功能之一系統中把材料分為兩種類型:原材料、配合比材料。其中,配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統管理者可通過《材料信息維護》、《企業標準配合比信息維護》兩支程序分別對“原材料”、“配合比材料”的標準值(單位、單價等)進行管理。3、定額的重要性定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型:人工、材料、機械。系統管理者可通過《企業定額信息維護》程序對定額的上述4個類型方面的數據的標準值進行維護。標準值作為企業基礎數據,為後期實際應用提供基準依據。4. 方便快捷的合同管理及成本計算此處對工程合同進行管理,將工程細目與合同一一對應,同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量,對合同各項信息進行調整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務費”等各項統計欄位進行計算。5. 完善的工程隊評價機制根據管理者提供的統一的考核及權重模板,使用者可從三種評價方式(平日考核、記名評價、不記名評價)中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。6. 材料的進出場及庫存管理系統針對工程項目中,材料的成本佔整個工程成本比重很大這一特點,專門定製了對材料使用情況的進出場管理,以及材料庫存信息管理。7. 靈活的工程變更體系當在工程施工過程中發現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時,可使用“中期評估”階段程序進行工程細目的變更,新增的變更重新擬定合同並進行對下計價。對於新增的變更,如果還沒有進行對下分配合同,那麼系統提供變更還原功能,以靈活處理變更中各項信息。8. 實時瞭解工程完成情況及撥(借)款信息情況管理者可通過合同調整情況、對下計價情況瞭解工程目前進展狀況,以及撥(借)款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息。9. 全面的統計分析能力目前系統提供了涵蓋“工程評估”、“對下承包”、“對下計價撥款”三大方面,涉及“工程成本預算”、“評估收入”、“評估工料機使用量”、“勞務承包”、“主地材使用情況”、“對下驗工計價”、“工程獎罰明細”、“撥(借)款信息”、“材料進出場情況”以及“綜合對下數據統計情況”等情況的27張報表供使用者全面瞭解經過本系統統計分析後的工程項目各項數據的具體參數及詳細信息。
大型工程的工程特徵
大型工程一般都構成一個非常複雜的大系統,這個系統不僅內部結構複雜,而且外部聯繫廣泛,常具有如下特徵:1、工程系統是由多個相互制約和相互影響的子系統(子工程)有機結合的整體。要使系統效益全面發揮,必須全部完成各子工程和相應的配套工程,有時甚至還涉及到系統外一些工程。2、工程建設可能產生的許多後果,影響深遠重大,稍有疏忽,就會造成難以彌補的損失。但這些後果、影響往往又是可以預測和估價的。3、由於工程規模龐大,一般來說工程結構複雜,建設週期長,投資額大,相對來說效益也比較大。但另一方面,工程對政治、社會和生態系統的影響也很大,這一方面與小型工程相比有質的變化,工程系統往往不只是一個自然的物理系統,而是一個物理系統和事理系統的綜合體。4、由於工程規模龐大、結構複雜、涉及面廣、影響深遠,所以,與小型工程相比,工程建設風險大,而且非常集中,這使決策的難度和壓力大大增加。
優良結構工程質量特點怎麼寫?
工程結構質量特色介紹
工程結構主要質量特色和新技術、新工藝、新材料、新設備、節能等應用情況如下:
×××工程採用靜壓預製混凝土管樁地基,獨立承臺基礎樑連接,框剪十七層,地下室一層,建築物高度64.400米,總建築面積:14522平方米。
一、墊層採用C15混凝土,電梯基坑、電梯井側壁、底板、底板樑採用C35(P6)混凝土,地下室外牆採用C40(P6)混凝土,基頂~項板、牆、柱採用C40混凝土,頂板至29.4m標高牆、柱採用C40混凝土,29.400m以上牆柱及樓面樑、板採用C30混凝土。
二、本工程結構形式1軸~9軸為框架結構,11軸~15為框剪結構;1軸~9軸框架抗震等級為四級,11軸~15軸框架抗震等級為三級,剪力牆抗震等級為三級,框支柱、框支樑抗震等級為二級。建築抗震設防烈度為6度,。
三、標高±0.000m以下采用Mu20蒸壓灰砂磚,M7.5水泥砂漿砌築。標高±0.000以上採用A3.5B06級加氣混凝土砌塊Ma5.0砌築砂漿砌築。
四、混凝土的質量控制技術和措施:
1、不同標號、不同性能要求、不同原材料和外加劑的混凝土應分別試配,根據現場實際調整後作出施工配合比設計;
2、凡加入外加劑的混凝土,應根據外加劑品種,適當延長攪拌
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時間90~120秒;
3、當平均氣溫高於5°C時,應在混凝土澆築12h內進行澆水養護,保持混凝土處於溼潤狀態。
四、砌體工程質量控制技術要求和措施:
1、加氣混凝土砌塊在運輸、裝卸過程中,嚴禁擲拋和傾倒,進場後應讓品種規格堆放整齊,堆放高度不宜超過2m;
2、塊材、水泥、構造柱鋼筋、外加劑等主要材料應進行性能複試,合格後方可使用;
3、砌體填充牆應沿框架柱、剪力牆全高每隔600mm設2Φ6拉筋,並沿牆全長貫通設置。當砌體填充牆長度大於5m時,牆體與樑、板應有拉結。牆長超過5米或層高2倍時,應設置鋼筋混凝土構造柱。填充牆淨高度超過4m時,應在牆高中部(或門窗洞口頂部)設置與柱連接的通長鋼筋混凝土水平拉樑。
4、牆體窗洞口部位窗臺標高處設置現澆鋼筋混凝土窗臺板,混凝土強度等級為C20,板厚100mm,內配縱筋3Φ8、分佈筋Φ6@250,兩端伸入牆體內不小於250mm ,或延伸到構造柱、框架柱連接。
5、門洞、窗洞或設備留洞,其洞頂均設過樑。
6、加氣混凝土砌塊至接近樑、板底時,應留一定的空隙待填充牆砌築完畢,至少間隔7天后,再用實心粘土磚補砌擠緊,磚傾斜度為60°左右,做到砂漿飽滿,並摻加微量膨脹劑;
7、砌塊排列上下皮應錯縫搭接,搭砌長度為砌塊的1/2,不得小於砌塊長度的1/3,也不應小於150mm,如果搭砌錯縫長度滿足不了
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建築工程的施工特點怎麼寫啊
在百度文庫裡面去找施工組織設計嘛,上面的施工特點老多了。
就是寫施工什麼什麼工作難度大、有什弗什麼危險、需要怎樣怎樣的等等
結構示範工程施工難點和特點應該怎麼寫
施工的重點和難點
1、土建施工階段
鋼筋混凝土工程作為高層建築土建施工中最重要的工程,給排水管件的預埋工作常常被忽視,較易產生預留、預埋不準確或漏留、漏埋問題。 高層建築層數多、高度大,給水系統及熱水系統中的靜水壓力很大,為保證管道及配件免受破壞,必須對給水系統和熱水系統進行合理的豎向分區,加設減壓設備以及中間和屋頂水箱,使系統運行完好。
2、地下室部分
高層建築很多重要設備一般都設計安裝在地下室,設備管線非常多,很易出現矛盾衝突問題,導致設備使用功能受到嚴重影響,同時也降低了地下室的使用空間,影響使用。高層建築對防噪聲、防震等要求較高,但室內管道及設備種類繁多、管線長、噪聲源和震源多,必須考慮管道的防震、防沉降、防噪聲、防水錘、防管道伸縮變位、防壓力過高等問題。
3、標準層部分
標準層及轉換層建築結構複雜,樑柱排列密集,管道敷設起來較為困難,很容易出現排水管道堵塞、給排水管道漏水等問題,通過強化預留預埋工作,採用上封下開施工方法和分層分區安裝,試壓及樣板層管理辦法,可以有效解決上述問題。
給水排水工程施工問題及措施
(1)由於管道、積水管理的位置出現了偏移,或者出現積水,導致這種現象的主要原因是測量誤差,使得施工項目出現了走向以及意外地避讓了原有的構築物,在平面上出現了位置偏移,從而產生了積水甚至是倒坡現象。
(2)管道出現滲漏水現象,閉水試驗沒有達到標準,導致這種現象的主要原因是因為基礎出現了不均勻下沉,施工管理及其相關接口質量不過關,閉水段端頭沒有封堵嚴實,井體的施工質量較差。
(3)給水排水工程的檢查井有變形和下沉現象,其中構配件的質量不過分,安裝水平不達標,鐵爬梯沒有經過合理的設計,不僅影響外觀還對使用質量有所損害。
工程施工中應該實現全面的“停、檢”模式,需要保證每一個質量控制點都有所保證,首先需要施工單位的質量管理部門進行檢測,合格之後通知承包單位的質量管理部門進行共同審核。只有在該環節通過質量深刻之後才能夠進行下一步建設。排水工程還需要採用一定的獎懲機制,來對項目質量進行控制,控制施工現場的秩序,加強監督力度,促進工程的更好的運營。
建設工程地點特徵怎麼寫啊?
你丫的監理的吧
優良結構工程質量特點怎麼寫?
國文嗎
工程建設地點特徵包括哪些方面
1、環境特徵;
2、水文地質條件特徵;
3、交通條件特徵;
4、人文經濟狀況等。
工程項目管理的特點?
1.項目管理是複雜的任務
(1)建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多,受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制,並且由多個階段和部分有機組合而成,其中任何一個階段或部分出問題,就會影響到整個項目目標的實現,增加項目管理的不確定因素。
(2)項目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊,要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識,步調一致地進行工作,隨時解決工程實際中發生的問題。
2.項目管理具有創造性
建設項目具有一次性的特點。項目管理者在項目決策和實施過程中,必須從實際出發,結合項目的具體情況,因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。因此,項目管理就是將前人總結的建設知識和經驗,創造性地運用於工程管理實踐。
3.項目管理應建立專門的組織機構
工程建設項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進行優化配置和合理使用,並需要在不同階段及時進行調整。對於項目決策和實施過程中出現的各種問題,相關部門都應迅速地做出協調一致的反應,以適應項目時間目標的要求。同時,因各種建設項目在資金來源、規模大小、專業領域等方面都存在較大不同,項目管理組織的結構形式、部門設立、人員配備必然不同,不可能採用單一的模式,而必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。我們公司利用日事清的看板來解決工程中遇到的問題,事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程,並且每天自動生成工作日誌進行彙總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析,使團隊真正做到效率提升,工作輕鬆。
4.項目管理方法具有完備的理論體系
現代項目管理方法的理論體系是多學科知識的集成,可以分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應和反面效應;邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式,對問題進行歸納、演繹、綜合,如邏輯框架法等;專業方法是利用各種學科中常用的研究方法,如文獻法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價值工程法、網絡技術法等。這些方法在項目週期中的項目的策劃與立項、目標控制、後評價等方面得到廣泛應用,為項目的科學管理起到關鍵性作用。
5.項目管理的標準是客戶的滿意度
一個項目能否成功關鍵在項目管理,項目成功的標準是客戶的滿意度。項目的客戶是項目的利益相關者,是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。項目管理就是要充分考慮相關客戶的利益,最大限度地滿足客戶的要求。