職能戰略有哪些?

企業的職能戰略有哪些?

一般將戰略區分為：總體戰略、業務戰略、職能戰略。總體戰略是企業頂層的總體規劃，主要回答“企業在什麼經營領域”和“企業內資源在各單位如何分配”；業務戰略主要回答“在選定的經營領域如何獲取競爭優勢”，他們都強調“做正確的事”；職能戰略則是經營單位內部各部門為實現前兩個戰略目標所必須的支撐與保障，強調“把事情做好”。從企業戰略管理的不同層次上看，企業的職能戰略是由“企業文化戰略、品牌戰略、人力資源戰略、市場戰略、技術創新與產品研發戰略、生產製造升級戰略、供應鏈管理戰略、財務管理等一些列子戰略構成。可以找找諮詢機構協助，推薦廣州中略諮詢。

職能層戰略包括哪些戰略？儘量詳細一點兒

職能戰略主要包括：人力資源戰略、財務戰略、採購戰略、研發戰略、品牌戰略。可以這麼說：除了生產、銷售這些直接創造價值的業務戰略外，其他所有作為支撐的，都是職能戰略範疇

公司戰略、業務單位戰略和職能戰略有什麼聯繫?

總體戰略涉及整個發展的問題，主要是未來1-5年的戰略定位和經營模式及經營安排，涉及的所有部門和生產線，包括客戶資源管理戰略。

業務戰略就是業務開展本身的考慮，集中在對應的業務安排和策劃以及相

企業職能戰略的特點包括有哪些

企業戰略是設立景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理範疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。

一、指導性

企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，並籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中著導向的作用。

二、全局性

企業戰略立足於未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。

三、長遠性

“今天的努力是為明天的收穫”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業戰略著眼於長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，並謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮鬥過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長效的穩定性。 四、競爭性

競爭是市場經濟不可迴避的現實，也正是因為有了競爭才確立了“戰略”在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要進行內外環境分析，明確自身的資源優勢，通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰鬥力，推動企業長遠、健康的發展。

五、系統性

立足長遠發展，企業戰略確立了遠景目標，並需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關係，企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總體的指導性戰略，決定企業經營方針、投資規模、經營方向和遠景目標等戰略要素，是戰略的核心。本書講解的企業戰略主要屬於決策層戰略；事業單位戰略是企業獨立核算經營單位或相對獨立的經營單位，遵照決策層的戰略指導思想，通過競爭環境分析，側重市場與產品，對自身生存和發展軌跡進行的長遠謀劃；職能部門戰略是企業各職能部門，遵照決策層的戰略指導思想，結合事業單位戰略，側重分工協作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰略、採購部戰略等。

六、風險性

企業做出任何一項決策都存在風險，戰略決策也不例外。市場研究深入，行業發展趨勢預測準確，設立的遠景目標客觀，各戰略階段人、財、物等資源調配得當，戰略形態選擇科學，制定的戰略就能引導企業健康、快速的發展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過於理想或對行業的發展趨勢預測偏差，制定的戰略就會產生管理誤導，甚至給企業帶來破產的風險。

職能戰略的特點

企業物流戰略管理體系包括企業總體物流戰略、物流競爭戰略和物流職能戰略三個層次。企業的總體物流戰略要得到貫徹實施，必須將其分解成為更為具體、更有可操作性的職能物流戰略。企業總體物流戰略和物流競爭戰略確定後，必須要有各種物流職能戰略來支撐。因此，物流職能戰略的制定是物流戰略實施的一項首要任務。物流職能戰略即職能部門戰略，是企業為實施總體物流戰略和物流競爭戰略而對各項職能戰略活動的方向、目標、政策和指導原則進行的短期系統謀劃。它主要包括研究與開發戰略、供應戰略、產品戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略等。與企業的總體物流戰略和物流競爭戰略相比，物流職能戰略具有以下特點。1.專業性由於企業物流職能戰略的劃分是以專業化分工為基礎的，因此物流職能戰略具有很強的專業性。這就決定了物流職能戰略的制定必須在有關專家的參與下進行。2.附屬性因為物流職能戰略對企業的總體物流戰略和物流競爭戰略起支撐作用，具有局部性和附屬性的特點，所以它必須服從於企業的總體物流戰略和物流競爭戰略。3.具體性物流職能戰略是針對企業某一項物流活動制定的，因此具有很強的針對性。它比企業的總體戰略更為明確、具體，是對企業各項物流活動的方向、目標、指導原則、政策和策略的具體說明。

企業職能戰略一般具有哪些特點

轉載以下資料供參考

職能戰略又稱職能支持戰略，是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支持型職能戰略。

職能戰略的特點企業物流戰略管理體系包括企業總體物流戰略、物流競爭戰略和物流職能戰略三個層次。企業的總體物流戰略要得到貫徹實施，必須將其分解成為更為具體、更有可操作性的職能物流戰略。企業總體物流戰略和物流競爭戰略確定後，必須要有各種物流職能戰略來支撐。因此，物流職能戰略的制定是物流戰略實施的一項首要任務。物流職能戰略即職能部門戰略，是企業為實施總體物流戰略和物流競爭戰略而對各項職能戰略活動的方向、目標、政策和指導原則進行的短期系統謀劃。它主要包括研究與開發戰略、供應戰略、產品戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略等。與企業的總體物流戰略和物流競爭戰略相比，物流職能戰略具有以下特點。1.專業性由於企業物流職能戰略的劃分是以專業化分工為基礎的，因此物流職能戰略具有很強的專業性。這就決定了物流職能戰略的制定必須在有關專家的參與下進行。2.附屬性因為物流職能戰略對企業的總體物流戰略和物流競爭戰略起支撐作用，具有局部性和附屬性的特點，所以它必須服從於企業的總體物流戰略和物流競爭戰略。3.具體性物流職能戰略是針對企業某一項物流活動制定的，因此具有很強的針對性。它比企業的總體戰略更為明確、具體，是對企業各項物流活動的方向、目標、指導原則、政策和策略的具體說明。

企業總體戰略與職能戰略的區別

通俗的說，兩者是不同的兩個概念，企業總體戰略是相對企業長遠（全面）發展的（規劃）目標；而職能戰略則是圍繞某一領域（管理）採取的戰略措施；前者是關係到一個企業長期發展的要求，是方向。後者是局部，是發展的保障。就簡單說這點。

公司總體戰略、業務戰略及職能戰略有什麼區別？

總體戰略涉及公司整個發展的問題，主要是未來1-5年的戰略定位和經營模式及經營安排，涉及公司的所有部門和生產線，包括客戶資源管理戰略。

業務戰略就是業務開展本身的考慮，集中在對應的業務安排和策劃以及相應的資金人員安排。

職能戰略主要是圍繞總體戰略安排的公司業務或者職能部門的設置、合併、協同等。

企業戰略管理包括哪幾個層次

企業戰略可分為三個層次：

1.公司戰略（corporate

strategy）

2.業務戰略或競爭戰略（business strategy）

3.職能戰略（functional

strategy）。三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的範圍有所不同。

1.公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外製造業務的決策。

2.公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。

3.職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。

參考資料：baike.baidu.com/...92G#14

企業的發展戰略包括有哪些

轉載以下資料供參考

企業戰略的本質是發展，企業如何來發展。如果企業要實現發展，就需要思考四個問題：

（1）企業未來要發展成為什麼樣子？（發展方向）

（2）企業未來以什麼樣的速度與質量來實現發展？（發展速度與質量）

（3）企業未來從哪些發展點來保證這種速度與質量？（發展點）

（4）企業未來需要哪些發展能力支撐？（發展能力）

這四個問題是以企業發展為導向，關於這四個問題的回答就能系統解決企業的發展問題，它們分別解決企業的發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力。如果這四個問題都能有效解決，那麼企業的發展問題就能得到系統的、有效的解決。

企業戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，並確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

在發展戰略理論關於戰略定義的基礎上，形成了一個系統解決企業發展問題的戰略框架，即發展戰略框架即，發展戰略由願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略四大部分組成。

（1）願景：企業未來要成為一個什麼樣的企業？

（2）戰略目標：企業未來要達到一個什麼樣的發展目標？

（3）業務戰略：企業未來需要哪些發展點？要在哪些產業、哪些區域、哪些客戶、哪些產品發展？怎樣發展？

（4）職能戰略：企業未來需要什麼樣的發展能力？需要在市場營銷、技術研發、生產製造、人力資源、財務投資等方面採取什麼樣的策略和措施以支持企業願景、戰略目標、業務戰略的實現？

戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，願景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度和發展質量；業務戰略，包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略和產業戰略是企業發展的手段，它指明瞭企業的發展點；職能戰略是企業發展的支撐，它為確定了企業的發展能力。願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略構成企業戰略自上而下的四個層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的發展戰略系統。

發展戰略框架是一種良好的戰略方法論體系，它通過明確企業發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力等戰略問題，幫助企業真正解決發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。