招投標過程一般分為哪幾個階段 ?

招投標過程一般分為哪幾個階段

你好，一般有如下步驟：

1、檢索招標資訊

2、專案報名

3、投標保證金繳納

4、投標檔案製作

5、參加開標會議

6、中標通知書領取

6、簽訂服務合同

7、保證金退還以及履約保證金繳納

希望能夠幫助到你，望採納

投標招標包括哪幾個階段

1、投標包括以下階段：

(一）前期工作。需要對所投專案前期調查，包括工程內容、工期、資金到位情況等，對照調查瞭解情況結合自身實際，看是否適合投標。

(二)報名階段。對照招標公告，認真準備報名資料，如果是資格預審，需要帶全所要證書證件（注意是否需要影印件）；如果資格候審，則要按資格候審的要求辦理；注意投標保證金和工本費的繳納要求。

(三)投標準備。報名完成取得招標檔案後，需要對招標檔案認真研究、熟悉招標檔案內容及相關要求，要注意招標檔案時間安排並按要求辦理，工程類專案如果有踏勘現場、答疑等事項，要按相關要求參與辦理；按要求制定標書，一定要注意標書內容要全，簽字蓋章不能遺漏，如果工程類技術標書是暗標，則要對照相關要求編制，封面、字型、內容都有嚴格要求，不要畫蛇添足。注意業績要求和投標承諾，這方面容易得分也容易忽略。

(四)投標。相關人員要按時間要求籤到，相關證件要齊全，遵守現場紀律，按要求唱標，聽候安排，認真記錄開標情況，做得知彼知己，等候投標結果。

(五)投標總結。每次投標完成，無論是否中標，都要總結一下，看有沒有失誤、有沒有好的做法以備以後投標參考，如果中標的話，要按招標檔案要求辦理中標通知書、簽訂合同、組織施工（或供貨）。不中標按要求退投標保證金。

2、招標過程一般可分為發標前準備、招標投標、評標定標三個階段。

（一）釋出招標公告及資格預審公告

（二）資格預審

資格審查一般主要審查：

1.具有獨立簽訂合同的權利。

2.具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金狀況，裝置和其他設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應從業人員。

3.沒有處於被責令停業、投標資格被取消、財產被接管、凍結、破產狀況。

4.在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。

5.法律和行政法規規定的其他資格條件。如營業執照、法人代表證明或法人委託書、資質等級證書、安全生產許可證、體系認證書等。

（三）其他程式

投標商考察現場；招標答疑並對招標檔案作出補遺；投標商編制標書；投標；開標；評標；頒發中標通知書；簽訂合同。

投標招標包括哪幾個階段?

招標：

給你看一個全國有投資的電網線路的流程：

制定電網計劃——國家發改批准計劃下達資金計劃——專案可行性研究報告——招標代理機構比選——設計招標——初步設計——跑規劃、國土、林業、水利、環保、銀行部門的預審批覆——專案核准——招標請示——（進入施工監理招標環節，該類工程施工和監理一般是一起招標——制定招標檔案細則——報發改稽核過後——釋出公告——報名——標書製作以及答疑或則踏勘現場（如果有）——開標——中標候選人公示——中標通知釋出——簽訂合同——進入施工環節，圖紙會審技術交底——組織協調賠付——具體實施，包含保進度劃款什麼的——工程竣工資料——審計——竣工報告——缺陷責任期——GAME OVER

投標：

檢視公告，獲取招標資訊，內部決策（是否去參與該專案投標），投標報名，獲取招標檔案，分析工程量清單和專案實際情況（就是看專案利益測算，以及是否被操作了，投標單位參加是否有價值），遞交投標保證金，編制投標檔案，參與開標，等待結果釋出，如果未中標則聯絡退還投標保證金，如果中標領取中標通知書，退還投標保證金繳納履約保證金，然後簽訂合同，投標工作結束，剩下就交給工程部門。

建設工程招標的過程中分為哪幾個階段，簡要介紹其包含的工作

招標投標基本程式

一般來說，招標投標需經過招標、投標、開標、評標與定標等程式。

招標

公開招標應當釋出招標通告。招標公告應當通過報刊或者其他媒介釋出。其中屬於政府採購而採用公開招標或者邀請招標方式的，則還應當遵循政府採購資訊釋出管理規定，目前財政部指定的政府採購資訊釋出媒體有三家，即：中國政府採購網、中國財經報、中國政府採購雜誌。招標通告應當載明下列事項：(1)招標人的名稱和地址；(2)招標專案的性質、數量；(3)招標專案的地點和時間要求；(4)獲取招標檔案的辦法、地點和時間；(5)對招標檔案收取的費用；(6)需要公告的其他事項。

招標人或招標投標中介機構可以對有興趣投標的法人或者其他組織進行資格預審，但應當通過報刊或者其他媒介釋出資格預審通告。資格預審通告應當載明下列事項：（1)招標人的名稱和地址；(2)招標專案的性質、數量；(3)招標專案的地點和時間要求；（4)獲取資格預審檔案的辦法、地點和時間；(5)對資格預審檔案收取的費用；(6)提交資格預審申請書的地點和截止日期；(7)資格預審的日程安排；(8)需要通告的其他事項。上述預審應當主要審查有興趣投標的法人或者其他組織是否具有圓滿履行合同的能力。有興趣投標的法人或者其他組織應當向招標人或者招標投標中介機構提交證明其具有圓滿履行合同的能力的證明檔案或者資料。招標人或者招標投標中介機構應當對提交資格預審申請書的法人或者其他組織作出預審決定。

採用邀請招標程式的，招標人一般應當向三家以上有興趣投標的或者通過資格預審的法人或者其他組織發出投標邀請書。

採用議標程式的，招標人一般應當向二家以上有興趣投標的法人或者其他組織發出投標邀請書。

招標人或者招標投標中介機構根據招標專案的要求編制招標檔案。招標檔案一般應當載明下列事項：(1)投標人須知；(2)招標專案的性質、數量；(3)技術規格；(4)投標價格的要求及其計算方式；(5)評標的標準和方法；(6)交貨、竣工或提供服務的時間；（7)投標人應當提供的有關資格和資信證明檔案；(8)投標保證金的數額或其他形式的擔保；(9)投標檔案的編制要求；(10)提供投標檔案的方式、地點和截止日期；（11）開標、評標、定標的日程安排；(12)合同格式及主要合同條款；(13)需要載明的其他事項。

招標人或者招標投標中介機構在招標檔案中，可以規定投標人在提交符合招標檔案要求的投標檔案的同時，提交備選投標檔案，但應作出說明，並規定相應的評審和比較辦法。

招標檔案規定的技術規格應當採用國際或者國內公認的法定標準。招標檔案中規定的各項技術規格,不得要求或者標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、型號、原產地或生產廠家,不得有傾向或排斥某一有興趣投標的法人或者其他組織的內容。

招標人或者招標投標中介機構需要對已售出的招標檔案進行澄清或者非實質性修改的，一般應當在提交投標檔案截止日期15天前以書面形式通知所有招標檔案的購買者，該澄清或修改內容為招標檔案的組成部分。

招標公告發布或投標邀請書發出之日到提交投標檔案截止之日，一般不得少於30天。

對於同一招標專案，招標人或者招標投標中介機構可以分兩階段進行招標。第一階段，招標人或者招標投標中介機構應當要求有興趣投標的法人或者其他組織先提交不包括投標價格的初步投標檔案，列明關於招標專案技術、質量或其他方面的建議。招標人或者招標投標中介機構可以與投標人就初步投標檔案的內容進行討論。第二階段，招標人或者招標投標中介機構應當向提交了初步投標檔案並未被拒絕的投標人提供正式招標檔案。投標人或者招標投標中......

施工專案管理的全過程包括那幾個階段

施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。廣義的施工專案是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工專案不同。狹義的施工專案管理是指從專案簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工專案是指廣義的施工專案管理過程。施工專案壽命週期可分為五個階段，構成了施工專案管理有序的全過程。（一） 投標、簽約階段業主單位對建設專案進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標籤約，實質上便是在進行施工專案的工作。這是施工專案壽命週期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作： 建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量資訊。 編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。（二） 施工準備階段施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後，便應組建專案經理部，然後以專案經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：成立專案經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。 編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工專案管理是規劃，以指導施工專案管理活動。 進行施工現場準備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。 編寫開工申請報告，待批開工。（三） 施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，專案經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支援、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關係，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。（四） 驗收、交工與結算階段這一階段可稱作“結束階段”。與建設專案的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對專案成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關係。本階段主要進行以下工作： 工程收尾 、進行試運轉。 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工檔案，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 專案經理部解體。（五）使用者服務階段這是施工專案管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術諮詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

工程專案建設一般分為哪幾個階段

建設專案管理可分為施工設計前的準備管理（立項準備工作）、設計階段的管理、施工階段全過程的管理、專案竣工驗收的管理和專案完成後投入使用後的維護、保修等管理。伴隨著整個專案管理的過程中還有專案中分項工程的招標、投標的管理。

整個招標投標過程,經過那三階段

按照《招標投標法》的規定，一個完整的招標投標程式，必須包括招標、投標、開標、評標、中標和簽訂合同六大環節

一個完整的投標書包含幾個階段 每一個階段包含哪些程式及注意事項

◆ 合同條款

但在有些地方專案中，招標書的內容只包含這個範本中的部分內容，但其中投標須知、招投標檔案、合同條款是必須具備的。

2、 問：投標須知都包含哪些內容？

答：投標須知是向投標者告之關於投標的商務注意事項，是使投標商清楚瞭解投標的注意事項，投標須知中包含以下內容：

專案名稱、使用者名稱稱、投標書數量、投標地址、截標日期、投標保證金、投標有效期和評標的考慮因素等。

3、 問：投標人資格都從哪些方面規定？

答：一般對公司規模，業績和廠商資信有具體的要求，不能達到的廠商則被視為沒有投標資格，在有些投標專案中，投標商的良好資質將在評標中將起到加分的作用。

4、 問：在招標檔案中，都要求了哪些內容？

答：其中包括投標須知、合同條款、技術規範要求等，正規的招標書中會要求對標書的技術規範要求進行逐條應答，還有一些對招標專案的解釋和澄清，所有這些內容都應逐條詳細閱讀並作出應答，因為使用者的需求是完全從招標書中體現的，是否能真正把握使用者需求瞭解清楚，標書是最直接的途徑。

5、 問：使用者對投標書的要求都有哪些？

答：◆對投標檔案的組成作出具體規定：構成內容

◆ 投標檔案的編制：格式和順序

◆ 投標報價的格式：報價表的格式

◆ 投標檔案的遞交：遞交格式，密封形式

◆ 投標檔案的費用：費用分擔的內容

◆ 投標檔案的澄清：關於澄清內容的交流形式

◆ 投標保證金：金額和形式

6、 問：在招標書中關於評標的描述包括什麼內容？

答：評標依據：說明對投標書進行評審的基本原則；

評標小組構成：形成評標小組的人員情況，一般會包括使用者

代表、招標公司代表、專家代表等構成；

招標人澄清：關於中標條件的說明，一般是宣告不承諾最低

價中標，而且沒有義務解釋未中標原因。

評標因素：宣告影響評標結果的關鍵因素，如價格、服務、

質量等，從而讓投標在這幾個方面詳細應答，以滿足使用者的

需求。

7、 問：授予合同時招標方和中標方的注意事項？

答：中標通知如何傳送

合同的簽訂的生效

合同變更數量權利

拒絕投標的權利

增加訂貨的選擇權

8、 問：合同條款的內容需要注意哪些方面？

答：交貨時間

付款方式

交貨、運輸和驗收

服務

保修

技術支援

9、 問：什麼是投標保證金，如何操作？

答：用途：招標方為了確保招標的有效性，在投標時收取各個投

標商的信譽保證，同時防止投標後單方面撤銷投標

形式：現金支票或銀行出具的投標保證金保函

金額：投標總價格的2％

遞交：投標時同時出具，否則視同投標無效

10、 問：標書密封一般有什麼要求？

答：投標報價和投標保證金單獨密封，密封處應蓋有效印章；

投標書正、副本單獨密封，並密封在標書中

密封條上單獨註明專案名稱，投標商等內容。

11、 在做投標專案時，時間控制點有哪幾個？如何掌握？

答：

◆ 發/賣標書時間：使用者正式通知開始賣標書到投標日期截止

前都可以購買標書，只有購買了標書的公司才有參與投標

的資格。

◆ 投標截止時間：在規定的時間前遞交投標書，遲到著將被

拒絕投標，這是投標遊戲的基本規則，正規的投標專案截止時

間是非常嚴肅的。

◆ 開標時間：標書中提到的公開唱標的時間，一般都是在正式截

標後不久，把各個投標廠商的投標價格念出來，進行一個價格

的排名，讓投標商瞭解各自價格情況，避免黑箱操作。

◆ 投標有效期：各投標商投標的方案和價格的有效期，一撫為90天，這個時間是留給使用者評標，合同談判和合同執行的，在這

個有效期內，各個投......

建築工程招投標階段包括哪些內容

建設工程造價的“三超”（概算超估算、預算超概算、決算超預算）現象在我國長期存在，這也是一個長期困擾建設工程投資效益管理工作的問題。現階段我國經濟飛速發展，僅政府用於建設專案的投資數額每年就多達3萬億元人民幣。面對如此巨大的投資，為了保證投資效益的實現，有效的實施對建築工程造價的管理，合理確定和有效控制工程造價，在投資單位現有審計資源和技術力量有限的情況下，讓工程造價諮詢機構參與建設工程全過程造價控制，將是行之有效的辦法。近年來，工程造價諮詢機構的快速發展和造價工程師執業資格制度的建立，使工程造價諮詢機構參與建設專案全過程造價管理成為可能。

2、重視決策階段的造價管理

投資決策是產生工程造價的源頭，這一階段的耗資雖然只約佔總投資額的0.5%～3%，但卻對工程造價產生決定性的影響。據資料統計顯示，此階段對工程造價的影響高達80%-90%.所以重視對決策階段的造價控制能有效提高專案的投資效益。許多發達國家對投資決策階段工程造價的控制是十分重視的，不惜花大成本對投資決策階段的工程造價進行研究，作出相對比較準確的工程造價，並對其進行合理控制。而我國長期以來，只能依據專家、決策者們借鑑已完成的專案工程造價進行估算，缺乏建設前期確定工程造價的有效依據。在專案的投資決策階段，專案所選用的各項技術、經濟決策，對專案投資以及專案建成以後的經濟效益有著決定性的影響，是專案投資控制的一個很重要的階段。以下從幾個方面闡述在決策階段如何搞好造價管理：

2.1.參與做好專案的可行性研究

專案的可行性研究是專案立項階段最重要的核心檔案，具有相當大的資訊量和工作量，是專案決策的主要依據。新建專案在專案建議書批准以後，造價諮詢機構應該協助業主根據國民經濟、地區經濟和行業經濟的發展規劃要求，對擬建專案在經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性進行分析和論證。通過對資金籌措等方面認真的實地調查、察勘，保證在可靠而準確的資料前提下，做好可行性研究。調查要深入細緻、實事求是，分析及論證要全面、科學、公正，充分發揮專業技術人員的專長，為業主的決策提供可靠的依據和技術支撐。

2.2 編制科學的投資估算

投資估算是一個專案投資決策階段的主要造價檔案，也是專案建議書和可行性研究報告的組成部分，投資估算對於專案的決策及成敗十分重要。造價諮詢機構應根據設計人員提供的建設專案的規模、廠址、技術協作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書，必要時還要為業主估算竣工後的經營費用和維護保養費，從而向業主提交估價和建議，便於業主決定專案的執行方案。編制投資估算時應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成後的收益與風險，並提出應對及防範措施，但也要防止過分高估，儘可能做到全面、準確、合理。確保方案在功能上、技術上和財務上的可行性。科學的編制投資估算是十分重要的，因為一個專案若前期出現決策失誤，則不管後期建設實施階段如何努力，也是無法彌補其損失的。

3、加強設計階段對工程造價的管理

設計階段是建設專案工程造價控制的龍頭。在專案做出投資決策後，控制專案投資的關鍵就在於設計了。西方一些國家分析，設計費一般只相當於建設工程全壽命週期費用的1%以下，而其對工程造價的影響卻佔75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。設計階段是把技術與經濟有機結合在一起的過程。長期以來，我國普遍忽視工程建設專案前期的造價控制，把主要精力放在施工階段稽核施工圖預算、竣工結算，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。......

工程建設基本程式包括哪幾個階段

：⑴專案建議書和可行性研究階段，對建設工程專案投資所做測算稱之為“投資估算”； ⑵初步設計、技術設計階段，------稱之為“設計概算”； ⑶施工圖設計階段，------稱之為“施工圖預算”； ⑷投標階段，------稱之為“投標報價”； ⑸承包人與發包人簽訂合同時形成的價格，稱之為“合同價”； ⑹合同實施階段，承包人和發包人結算工程價款時形成的價格稱之為“結算價”； ⑺工程竣工驗收後，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。