什麼叫前瞻性？如何獲得前瞻性？ ?
什麼叫前瞻性？如何獲得前瞻性？
前瞻性：眼光放得長遠，思想上具有敏銳的洞察力和預見性
愛因斯坦說過：人的知識越多，就越是感到自己無知。就如在一張白紙上畫圈，圈裡面就是你的知識，圈外面是未知世界，圈越大，和未知世界的接觸就越多。
要有前瞻性，就要有紮實的知識積累，有廣博的知識面，這樣才能瞭解到整個世界的巨集觀面，瞭解到前沿。
培養自己的學習能力是解決問題的唯一方法，建議兩條路：
一是瞭解你所關注領域的天下大事，通過課堂學習、媒體等等渠道獲得
二是深入研究一些你所關注的重點問題，搞清來龍去脈，這樣就能對事物的發展瞭然於胸
做好這兩點，前瞻性自然就有了
採納哦
如何培養前瞻性的眼光或能力
前瞻性是一種高瞻遠矚的能力，是“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的魄力，這種能力和魄力不是天生的，它是逐步培養和專門訓練的結果，所以，請不要告訴我你不夠聰明，天之道酬勤也！我們可以通過以下的途徑來培養前瞻性的眼光或能力。1.經常思考過去、現在和未來。也就是經常想昨天、今天和明天。特別是對未來的環境、格局要經常思考。這裡需要強調的是，經常思考過去，不是叫你停留在過去的成功裡洋洋自得，更不是停留在過去的傷痛裡不能自拔，思考過去，最重要是思考過去的成敗以及從中獲得的教訓，從你以往的人生經歷中提煉出社會知識，銘記於心。2.要常做趨勢分析。3.平時要善於總結。要善於把握常識和總結規律。用策劃的思維思考每一件大事小事，讓它們條理清楚地呈現在你的面前，就像女孩子的長直髮，絲絲脈絡，清晰明瞭，絲毫不亂。4.要多些預測的實踐並善於總結、修正。平時要多做預測，無論預測對還是不對都不要停止，應繼續預測。俗話說：熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟。作預測也是一樣，做得多了，你的思維自然就成了預測的思維。5.要經常分析企業正在做的方向是否正確。企業的發展方向有時看上去是很對的，但是過一段時間後也許會出現問題。最好，記住，成就大業單靠勤奮和學歷遠遠不夠，你必須要具備前瞻性的眼光和能力，
如何使自己的想法變得有前瞻性
①為自己尋找一個宗教信仰：這個方法可以讓你在精神上有一個寄託，最適合一個理性偏
②努力的學會想象和聯想：要學會異想天開，不管你用什麼辦法，用什麼手段，想些什麼.
③增強自己的邏輯性和推理性：邏輯性強的人推理的準確度就相對要高，
怎樣才能創造一個新的商業模式,而且具有前瞻性和不可複製性？
走別人不敢走的路，符合邏輯。被市場接受
怎麼使人變的具有前瞻性和大局觀？
不斷的學習。
怎麼樣養成一個有大局觀有前瞻性的做事方式？
從我個人來看，應該先把控球能力練起來（左右手），這樣才能更好的觀察場上局勢，然後就看一些有關技戰術之類的書啊、視訊啊，再加上一點點天賦應該就可以了
對待很多事情都沒有自己的看法,不會分析事情,沒有那個意識,怎麼才能做到有前瞻性,有遠見???
紀律有的時候
也是相對一些事件而定的
所以當難以評定對錯的時候
就以紀律為準則是沒錯的
如何加強物質計劃管理，使計劃具有前瞻性，準確性和科學性
如何做好計劃管理保證目標達成 凡事預則立，不預則廢，如何把工作效率最大化，將直接影響企業目標的實現，而計劃管理將是目標實現的核心要素。 計劃管理作為企業規範的前置，起到了專案的協調和組織作用，很好的進行了有效協調、明確分工，在工作節點問題上保持部門之間的意見統一，貫徹落實到位，既可以提升工作效率，也可以優化企業運作流程，從而有效提升專案運營實力。 房地產專案運營最佳實踐一書以全域性性思維，闡釋了企業運營的全過程，融合了多家標杆企業的先進理念，也將以榜樣的力量幫助我探索適合自己工作方法，所謂拿來主義就是結合自身情況進行改良，以此達到工作的最佳狀態和最高效的工作效率。 最佳實踐一書在整合成果的基礎上，系統的從專案運營、組織管控、投資收益管理、計劃管理、會議管理、營銷管控、成本管理、績效管理等多個方面論述了房地產運營管理的內涵和延展。同時通過各種案例圖表清晰的分析專案經營管理的癥結和解決方法。 結合最佳實踐的深刻理論，我從組織、計劃、營銷、客戶和文化五個方面進行學習和思考。 組織管控方面， 該書就房地產開發企業的管控模式、構建思路和組織模式進行詳盡的分析，針對不同的企業進行了模式的設定，提出了在房地產在各個不同的發展週期適用於不同的管控模式，沒有最佳也沒有標準，只有最適合的模式。 同時在建立起適合的核心架構下，一支專業的團隊尤為重要，這個團隊，必須具備凝聚力和執行力，企業有了團隊凝聚力，才能更好的發展，企業的發展又增強了團隊凝聚力。曾經閉著眼睛就可以賺錢的時代已經終結，如今的房地產市場已經成為了弱肉強食的時代，只有厚增自己的實力來抵禦外來的壓力和競爭，積極進行職能結構的優化，針對不同地域制定不同的組織管控模組，有效搭建和提升執行力的平臺，以此來推動和加強企業的穩健發展。 計劃管理方面， 分別從運營效率、目標達成、主項計劃、專項計劃、部門計劃、階段性成果等展開研究和分析。一個好的計劃等於成功了一半，因為機會與風險並存，通過計劃可以降低風險，提高效益的實現。 專案的開發存在著內外綜合環境因素影響，可控與不可控，而通過計劃管理進行有效地加強協同關係，權責分級，層層落實，使專案計劃落地有效地得以推進。 在關鍵節點的控制上進行統一的規劃包括前期的市場調研、可行性分析、產品的定位、客戶的界定等進行解決方案評審，通過方案的敲定，經過組織、實施、監督、協調、控制的過程，系統的進行各項計劃的落實和開展，通過工作內容模組化、標準化，以控制過程基調、以效率為中心、以結果為目的，從而是專案運作的步調一致，合理推進專案是企業進入規模擴充套件。 營銷管理方面 營銷管理做為房地產企業重要組成部門之一，在整個專案體系中扮演著重要的角色，一個好的營銷團隊的建立，離不開一個科學和嚴謹的計劃管理體系。而在整個營銷環節，承擔著戰略體系的實施，一個打硬仗的角色。 如何集中他人的努力來達成目標的實現，將是管理工作的重心，必須考慮人、工作、人與工作的相互性，個人利益和組織利益的結合性，在平衡個人需求與組織需求時，既要執行規範又要改變規範。建立有效的分工協作體系，通過組織把任務和目標細分，明確每個人的任務職責，同時避免重複勞動，提高工作效率，以此來有效的連線計劃執行確保管理過程的連續性和有機性 在人事活動方面，遵循人類行為模式，即所有自覺行為無不來自於激勵或動機，所以儘量不要批評、指責和抱怨，因為每個人都希望別人的讚揚，同樣害怕別人的指責。想要一個人發揮最大能力的方法就是讚賞和鼓勵。真誠的讚揚可以收到效果，批評和恥笑卻會把事弄糟。 弗洛伊德：我們做任何事情，都是起自兩個動機：人性的渴望和做偉人的渴望。 房......