專案失敗的常見原因有哪些 ?
專案失敗的常見原因有哪些
1.ERP商業計劃沒有生命力
2.沒有充分發揮全新的整合資訊的威力
3.試圖創造與公司文化不相容的解決方案
4.忽視強有力的系統整合團隊的建議
5.專案起步了，卻沒有高階管理小組的支援
6.“核心團隊”缺乏頂尖業務人員和技術人員
7.與資料有關的各項工作啟動太晚
8.難以平衡業務整合需要和對短期績效的追求
9.對系統啟用後暫時的低潮表現缺乏心理準備
10.把“上線”作為專案的結束
以上是我總結的十點，參考一些ERP網站，比如杭州集控軟體公司、ERP論壇
一個專案失敗的根本原因包括哪幾個方面?（軟體工程）
。。。軟體工程 一個專案失敗的根本原因？ 這個應該是沒有標準答案的吧
個人感覺
對專案的理解沒有到位 即客戶(物件)需求 軟體做出來就是要服務的 明確了物件的需求 才能做到有用 再說下去就涉及到很多方面了。。。-。- 領導？資金？技術？實力？
合作經營專案導致失敗的主要原因有那些
主要原因是分企。
企業專案投資失敗的原因有哪些?
神州英才網分析企業專案投資失敗的原因如下：對投資空間的認識存在思想誤區；投資決策過程長，易失去市場先機；決策具有盲目性；缺乏必要的專案可行性研究。希望對你有幫助
業界專案失敗的關鍵因素
轉載一則，供參考。
軟體開發專案失敗原因分析
軟體開發是一項複雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，甚
至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來說，是在今後的專案中取得
成功的關鍵。
需求內容不明確，把握不充分
這是我們經常遇到的問題。一方面，由於客戶（需求方）IT知識缺乏，一開始自己也不知道要開發
什麼樣的系統，或者懶於系統地整理出來，經常是走一步算一步，不斷地提出和更改需求，使得實現方
叫苦連天。另一方面，實現方由於行業知識的缺乏和設計人員水平的低下，不能完全理解客戶的需求說
明，而又沒有加以嚴格的確認，經常是以想當然的方法進行系統設計，結果是推倒重來。因此，需求分
析必須注重雙方理解和認識的一致，逐項逐條地進行確認。
工數估算過少
軟體開發的工數估算是一項很重要的工作，必須綜合開發的階段、人員的生產率、工作的複雜程
度、歷史經驗等因素，將一些定性的內容定量化。對工數的重要性認識不足，經常用拍腦袋的方式草
算，是最常見的問題。還有，軟體開發經常會出現一些平時不可見的工作量，如人員的培訓時間、各個
開發階段的評審時間等，經驗不足的專案經理經常會遺漏。同時，還有如下一些原因也是很典型的：
（1）出於客戶和公司上層的壓力在工數估算上予以妥協。例如，客戶威脅要用工數更少的開發商，
公司因經營困難必須削減費用、縮短工期，最後只能妥協，寄希望於員工加班。
（2）設計者過於自信或出於自尊心問題，對一些技術問題不夠重視，或者擔心估算多被嘲笑。
（3）過分憑經驗。由於有過去的成功經驗，沒有具體分析就認為這次專案估計也差不多，而沒有想
到這次專案可能規模更大、專案組成員更多、素質各異、新員工很多，而且是一個新的行業。
專案組織過小
每個公司都希望以最少的成本完成專案，人手不足是大多數專案都會面臨的問題。還有一種情況是
專案組成員的技術水平達不到專案的要求，公司只能提供這些分配好的技術人員，或者由於專案經理的
失誤，在專案工數估算時沒有明確要求技術水平，寄希望於員工自己努力。還有一些專案經理認為，在
專案啟動時不需要高水平的技術人員。
開發計劃不充分
沒有良好的開發計劃和開發目標，專案的成功就無從談起。開發計劃太粗略，主要反映在以下幾個
方面：
（1）工作分擔（責任範圍）不明確，工作分割結構（WBS）與專案組織結構不明確或者不相對
應，各成員之間的介面不明確，導致有一些工作根本無人負責。
（2）每個開發階段的提交結果定義不明確，中間結果是否已經完成，完成了多少模糊不清，結果是
到了專案後期堆積了大量工作。
（3）開發計劃沒有指定里程碑或檢查點，也沒有規定設計評審期。
（4）開發計劃沒有規定進度管理方法和職責，導致無法正常進行進度管理。
設計能力不足
專案組設計人員能力的低下是專案失敗的原因之一。一方面，由於對技術問題的難度未能正確評
價，將設計任務交給了與要求水平不相稱的人員，造成設計結果無法實現。另一方面，隨著資源外包現
象的日益普遍，一些公司經常因工期緊而匆忙將中標的專案部分轉包給其他協作公司，這些公司的設計
能力如不加仔細評價，就會對整個專案造成影響。
專案經理的管理能力不足
沒有及時把握進度。專案經理自己也不知道專案的狀態，下屬人員報喜......
專案失敗和成功的影響因素 5分
在影響專案的成功和失敗的所有可變因素中，專案 團隊本身是最容易被忽視，也是最需要關注的因素
專案開發成功與失敗的關鍵影響因素----時間
專案團隊效能指的是專案團隊的生產力，它是專案成功或失敗的關鍵要素。本文從系統和邏輯的角度，深入分析了影響專案團隊效能的五個層面的影響因素，並按照專案團隊效能的影響因素的先後邏輯關係，建立了專案團隊效能的系統性結構生成關係模型和成熟度模型（即階段性結構生成關係模型），為專案團隊效能的分析與研究奠定了理論基礎。
參考資料：http://www.226e.net/article/14/Article44403_1.htm
IT專案管理失敗有哪些原因
專案管理最需要關注的是進度、質量、人力、成本、風險
論述導致erp專案失敗的原因
1.ERP商業計劃沒有生命力 2.沒有充分發揮全新的整合資訊的威力 3.試圖創造與公司文化不相容的解決方案 4.忽視強有力的系統整合團隊的建議 5.專案起步了，卻沒有高階管理小組的支援 6.“核心團隊”缺乏頂尖業務人員和技術人員 7.與資料有關的各項工作啟動太晚 8.難以平衡業務整合需要和對短期績效的追求 9.對系統啟用後暫時的低潮表現缺乏心理準備 10.把“上線”作為專案的結束 以上是我總結的十點，參考一些ERP網站，比如杭州集控軟體公司、ERP論壇