請領導給予意見怎麼說 ?

請領導給予意見怎麼說

主管領導評鑑意見是對員工工作自評或者述職報告的一項確認性質的評價意見。一般情況下，主管領導在審閱過員工的述職文案後，針對員工文中所提事件看法或者自我評價進行意見反饋。一般格式是： 1、對於員工業績提升、能力增長等正面自我評價，情況屬實的，給予積極評級，鼓勵員工再接再厲。 2、對於員工工作差錯等負面評價的，給予提升建議，並鼓勵員工取長補短，不斷進步。 3、對於員工自評中沒提到的典型優缺點，主管領導可以針對性的提出並給予相應評價，力求本次評價綜合全面的體現員工工作情況。

請領導提意見 20分

很正常，自己開動腦筋去把事情做好，不要全部依賴其他人，但事情做完了不完美的地方領導指出來是讓你知道你欠考慮的地方，讓你今後做事情更加能考慮周到。

要是一個人只會被動的接受事情的具體做法那你就稱為了一臺沒有思維能力的計算機了，要有指令、程式才能執行。但你是人，有思維能力，只要知道領導叫你要做什麼事情，要達到什麼要求就行了，其他的你自己要去考慮怎麼樣來實現。

這也是培養下屬的獨立工作能力的常規做法，今後做事情多動腦子，儘量把事情做完美，當領導指出不足的地方要接受提高，你就會成長起來。

給領導班子和領導班子成員評議提意見建議怎麼說

要做到"三個一"，即環節一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好民主評議的重要意義，二要處理好四個關係，即"工與學的關係;自我教育與接受群眾評價的關係;肯定成績與查詢問題的關係;重點與一般的關係"。三是針對民主評議工作提出了幾點具體要求。一是黨委要真組織、真落實，做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員幹部要真參與、真維護。

一、領導班子成績方面：

1、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

3、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。

4、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

5、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。

6、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

二、主要問題：

1、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交。

2、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

3、建議領導提拔幹部要堅持 四化 標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。

4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

5、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。

6、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

三、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習 三個代表 重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。

(3)、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。

(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

3、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以......

請領導拿意見怎麼說好?

請您出具意見

《給公司提建議怎麼寫》

範文：

對公司的建議怎麼寫

本文目錄

1建議書的寫法

2關於對公司的建議書

3關於公司內部存在的問題和建議

第1篇:建議書的寫法

建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾部分構成。

(一)標題

標題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上所建議的內容，如“關於暑期中小學補課的建議書”。

(二)稱呼

建議書稱呼要求註明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標題下另提一行頂格寫，後加冒號。

(三)正文

建議書正文由以下三部分構成：

第一，要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發，考慮你的建議的合理性，為採納你的建議打下基礎。

第二，建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實可行。

第三，提出自己希望採納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。

(四)結尾 結尾一般是表示敬意或祝願的話。同一般書信相同。

(五)落款 落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，並署上成文日期。

第2篇:關於對公司的建議書

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷髮展壯大，並與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去，也希望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

1、 明確職責和責任，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；

2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。

3、 加強專案前期的成本控制

公司目前實施的專案中有不少專案均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計稽核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員稽核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在專案招標和投標過程中，建立招標檔案稽核制度，由2-3個有經驗的人員對招標檔案進行細緻的審查，確保招標檔案不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、 加強專案收款

我公司的專案收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體專案，根據期專案實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。

5、 建立適當的獎勵政策

建議在完成專案的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

6、 提高工資水平

員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！

第3篇:關於公司內部存在的問題和建議

作為一個成功的企業，就其內部而言應該有幾點是必須做到：第一，分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；第二，部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡；第三，企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創新的意識，有活力。......

給領導提意見怎麼寫

第一：要對領導提出嚴肅的批評，總是太專注工作，而忽略了自己的身體，太不愛護自己的身體了

第二：領導太沒有架子了，沒有領導作風，看起來不像領導

以上是調侃，哈哈，一般提的問題都是要不痛不癢的，比如：需要加強政治理論學習，或者說領導有的時候由於工作責任心太強，幹什麼事情比較著急急躁，出發點都是為單位好，但需要改進方式方法，或者說領導在什麼方面知識比較全面，希望能多抽點時間指導下面的同志，等等，反正就是不能較真，呵呵

給領導提意見應該怎樣寫？

民主生活會的時候在意見表裡填唄，你這樣直接交不太好吧，如果要寫就簡單一些，言詞懇切點，最後一定要落款上感謝領導的理解與關心。

問對領導有什麼意見或建議怎麼說

老虎屁股打蒼蠅。。。。要知道老虎屁股摸不得。。。。藉機提意見不是。。。。。自討沒趣（打擊報復也是常識都不懂）

敬請領導同事們提出寶貴的意見及建議這句話有語法上的毛病？？意見和建議這兩具詞可以1起用？？

你好！ 1， 領導同事們之間要加連詞 “和” 或 頓號。 2，意見和建議是相關片語，只是意義有別，完全可以並用，但需要加頓號或連詞 “和”。 寶貴的，其中 “的” 可以省略。 敬請領導、同事們提出寶貴意見和建議。

對上級部門的意見及建議怎麼寫

粗粗考慮下，給你一點原則性提示

1。建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。

2。建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，儘快獨檔一面，為領導分憂。

3。建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁複、經費不足等，而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。

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