管理學原理案例分析黃工程師為什麼要走 ?
管理學原理案例分析黃工程師為什麼要走
黃工程師為什麼要走,公平理骸----工資太低、雙因素理論----工資低且自己有更好的目標，需要層次理論----公司缺少美女
黃工程師為什麼要走答案
空頭支票開多了冷了人才的心，沒有實惠，沒有歸屬感，付出和回報不符；
管理學案例分析答案黃工程師為什麼要走 10分
你能不能把題目說全？只給問題我怎麼知道你說的是什麼？
黃工為什麼要走
一、你說的是和馬斯洛理論有關的一道題，為你奉上原題還有解釋，請你參考：
二、原題：
助理工程師黃大佑，一個名牌大學高材生，畢業後工作已8年，於4年前應聘調到一家大廠工程部負責技術工作，工作勤懇負責，技術力強，很快就成為廠裡有口皆碑的“四大金剛”之一，名字僅排在一號種子廠技術部主管陳工之後。然而，工資卻同倉管人員不相上下，夫妻小孩三口尚住在來時住的那間平房。對此，他心中時常有些不平。
黃廠長，一個有名的識才老廠長，“人能盡其才，物能盡其用，貨能暢其流”的孫中山先生名言，在各種公開場合不知被他引述了多少遍，實際上他也是這樣做了。4年前，黃大佑調來報到時，門口用紅紙寫的“熱烈歡迎黃大佑工程師到我廠工作”幾個不凡的顏體大字，是黃廠長親自吩咐人祕部主任落實的，並且交代要把“助理工程師”的“助理”兩字去掉。這確實使黃大佑當時春風不少，工作更賣勁。
兩年前，廠裡有指標申報工程師，黃大佑屬有條件申報之列，但名額卻讓給一個沒有文憑、工作平平的老同志。他想問一下廠長，誰知，他未去找廠長，廠長卻先來找他了：“黃工，你年輕，機會有的是”。去年，他想反映一下工資問題，這問題確實重要，來這裡其中—個目的不就是想得高一點工資，提高一下生活待遇嗎，但是幾次想開口，都沒有勇氣講出來。因為廠長不僅在生產會上大誇他的成績，而且，曾記得，有幾次外地人來取經，黃廠長當著客人的面讚揚他：“黃工是我們廠的技術骨幹，是一個有創新的……”哪怕廠長再忙，路上相見時，總會拍拍黃工的肩膀說兩句，諸如“黃工，幹得不錯”，“黃工，你很有前途”。這的確讓黃大佑興奮，“黃廠長確實是一個伯樂”。此言不假，前段時間，他還把一項開發新產品的重任交給他呢，大膽起用年輕人，然而……
最近，廠裡新建好了一批職工宿舍，聽說數量比較多，黃大估決心要反映一下住房問題，誰知這次黃廠長又先找他，還是像以前一樣，笑著拍拍他的肩膀：“黃工，廠裡有意培養你入黨，我當你的介紹人。”他又不好開口了，結果家沒有搬成。
深夜，黃大佑對著一張報紙招聘欄出神。第二天一早，黃廠長辦公檯面上壓著一張小紙條：
黃廠長：
您是一個懂得使用人才的好領導，我十分敬佩您，但我決定走了。
思考：
1.根據馬斯洛的理論，住房、評職稱、提高工資和入黨對於黃工來說分別屬於什麼需要?
2根據公平理論，黃工的工資和倉管員的不相上下，是否合理?
3.根據有關激勵理論分析，為什麼黃廠長最終沒有留住黃工?
三、解答：
1、住房，提高工資屬於生理的需求，評職稱，入黨屬受尊敬的需求！
2、 黃工的工資與倉管員不相上下，當然不合理！因為貢獻與回報不成比例！
3，因為廠長不能滿足黃工的低層需求，就想滿足他高層需求，不符合激勵理論，自然留不住人了！
管理學案例分析，求高手幫忙分析並提出解決辦法，急！急！謝謝
1、現在是市場經濟，在哪裡都一樣。黃廠長的激勵理論只是說在嘴裡，並不落實在行動上。就要馬兒加急跑，還不讓馬兒多吃草。
2、要想留在黃工程師，廠長在人才使用上，要人盡其才，大膽使用。在薪酬上要有新舉措，不能人才流汗又流淚。在人才的個人生活福利方面，必須要享受一定的待遇，不能多少年來和工人一樣的待遇。
3、所以黃廠長留不住人才，只能望才興嘆。
組織行為學 案例分析 自己找一個案例
根據社會人理論，人在一個能夠得到重視和鼓勵的環境裡，確實能夠發出不一樣的效能。
但是同時根據馬斯洛的需求層次理論，人求只有滿足了下一個層次的需求，才會對更上一個層次的需要，黃工的目前最現實的需要時生存生活需要，是安全需要，而不僅僅是空頭銜能夠解決了的！精神勝利法不可常用。
黃工程師為什麼要走 10分
因為已經黃了啊。。。工程師門不走幹嘛。
谷歌為什麼要走？
應該還是谷歌與政府之間的問題，當年谷歌進入中國最大的弧礙就是政府，李開復雖說做了很大努力，使其能順利進入，但現在開復走了，有些問題也就出來了。
另外像涉黃方面就使谷歌在網頁監控過濾上投入很大成本，而且還會使其廣告業務使到影響，可能算算不划算才準備撤的吧。
純屬個人猜測，沒什麼依據，寫論文就不要涉及了
管理學原理
影響組織溝通的因素有5個：注意
感知
理解
接受
行動。
具體的自己理解。很簡單。
參考資料：《管理心理學》