會務執行組是什麼意思?

General 更新 2024-12-22

會務組的職能是什麼？

會務組，就是會議組織方的執行組，具體負責會議的現場佈置、人員報道、酒店吃飯、接待住宿、機場接送、會議安保、會議資料的整理分發、現場服務等。

會務組是幹什麼的

就是會議組織方的執行組，具體負責會議的現場佈置、人員報道、酒店吃飯、接待住宿、機場接送、會議安保、會議資料的整理分發、現場服務等。

什麼是會議管理？

會議管理是一個動態的合成詞。從字面含義上講，“會”的基本意思是聚會、見面、集會等；“議”的基本意思是討論、商議。管理就是制定，執行，檢查和改進。現代意義上的會議，是有組織、有領導地召集人們商議事情的活動。

會議管理體現了會議的四個基本條件：有組織、有領導、商議事情和集會。一個會議的構成，包括以下要素：會議名稱、會議時間（含開始時間和終止時間）、會議地點、會議人員（出席人員、列席人員和工作人員）、會議組織、會議主題等。

會議的主要目的就是解決問題，但由於開會技巧不佳或過於頻繁，不但無益於解決問題，反而使問題愈趨複雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會議管理技巧”的中心議題。我推薦用我們日事清去解決這個問題，在日事清的計劃模板中有專門的會議管理模板。

如何做好會議現場執行服務工作

做好會務工作的幾點體會

細節決定成敗，規範體現水平。近年來，我們在會務服務工作中，著力探索會務服務量化、細化辦法，規範會務工作流程，力求使會務工作規範化、標準化，進而不斷提高會務組織服務水平。

一，制定詳細方案。科學詳細的工作方案是做好會務工作的基礎。每次接到會務任務，我們都要根據會議主題及日程安排，對會務工作進行認真研究，制定會務工作方案。並根據會議規格高低、人員多少、日程長短，設立相應的工作小組，明確各組分工職責。大型會議活動還成立會務工作領導小組，設立會務工作綜合協調組，負責整個會務工作的綜合協調及督查落實，保證各組之間及時溝通對接。在室外舉辦的大型會議及有參觀考察活動的會議，還針對可能出現的情況制定應急預案。對於黨代會、人代會等有集體合影的會議和活動，事先擬定室外合影方案和室內合影方案，保證出現天氣變化時活動順利進行。

二，繪製工作流程。會務服務水平通過細節體現。為確保會務組織服務工作規範明晰，便於操作，我們將會務工作任務進行詳細分解，具體量化、細化。繪製整個會務工作流程和工作細則。明確工作任務及各項任務目標要求、完成時限、承辦人員。工作細則和工作流程分發到各個工作組及工作人員手中。各個工作小組和會務人員根據整個工作流程，制定各自的工作流程圖。比如，在服務第六屆張仲景醫藥文化節開幕式中，我們將會務工作5項主要任務細化為會場佈置、座次安排、會議通知、入場導引、跟車服務等53個細節，分解到組，量化到人。三，及時對接督查。督促檢查是保證會務工作順利開展的重要環節。在會議前期組織籌備中，我們根據工作情況，適時召開各工作小組碰頭會和對接會。對照工作任務及工作流程，落實各組工作進展情況。協調解決工作中遇到的困難和問題。會期較長的大型會議活動，我們在會議召開期間，堅持每天召開各工作小組碰頭會，及時溝通工作情況，對第二天各項工作進行對接核查，查漏補遺，確保工作不出現任何疏漏。

四，加強會前查驗。會前查驗是確保會議組織服務不出差錯的重要環節。會前查驗主要包括對會議現場的查驗和有關工作對接情況查驗。對於會議現場查驗，我們印製會務組織服務工作查驗明細表。將查驗內容細化為出席領導核實、座次安排核查、材料備份、新聞報道安排等22個項目，每一個項目查驗無誤後由負責人簽字，保證會務組織服務工作不出差錯。對於工作對接情況查驗，主要是對主題會議結束之後有關活動和服務的安排落實情況進行核實。如會後有參觀活動的會議，核實車輛調度、跟車服務人員到位情況；會後有合影任務的會議，落實場地搭建、座次安排表印製、拍照人員安排等工作到位情況。

五，搞好跟蹤服務。在會務工作中，我們把會後跟蹤服務作為整個會務工作的主要內容之一進行安排，編入工作流程，明確職責分工。在會務工作過程中，我們在落實參會領導和嘉賓名單時，力求弄清每位領導及來賓在會議期間活動安排，提前徵詢參會人員是否需要預訂車票、機票，提供車輛、續訂房間等有關服務。需要後續服務的安排專人跟蹤服務，確保會議服務不出現虎頭蛇尾的現象。

業組委員會是做什麼的

是依法成立的非法人群眾性社會組織。　　具體介紹如下：　　1、社區居民委員會與社區黨組織的關係　　社區居民委員會作為社區居民會議或社區成員代表會議的執行機構，在社區黨組織的領導下，行使社區管理、服務、教育和監督的職能。社區黨組織在街道黨工委的領導下，按照中國共產黨章程進行工作，發揮在社區的領導核心作用，支持和保證社區居民委員會履行職責，依法自治。　　2、社區居民委員會與社區成員代表會議、議事協商委員會的關係　　社區成員代表會議或社區居民會議作為社區的權力機構，決定涉及全體社區居民的公共事務、公益事業等重大事項。社區居民委員會，是社區成員代表會議或社區居民會議的執行機構，並定期報告工作；社區議事協商委員會作為議事監督機構，監督社區居民委員會行使社區管理、服務、教育的職能，動員駐社區單位和社會力量廣泛參與社區建設。　　3、社區居民委員會與社區中介服務組織的關係　　社區中介組織是受政府職能部門或群眾自發組織委託，按照有關法律、法規和章程的規定，獨立開展社會活動，在市場體系中發揮服務、溝通、公證、監督作用的社會服務機構，接受社區居民委員會的指導、幫助和監督。社區居民委員會要積極鼓勵、培育社區中介組織開展各種健康、文明、豐富多彩的社會活動。　　4、社區居民委員會與物業管理單位的關係　　社區居民委員會與物業管理單位是社區自治組織與企業的關係。社區居民委員會應當關心支持本社區的物業管理，維護社區居民的合法權益。物業管理單位應當主動接受社區居民委員會的監督、檢查和指導，支持、配合社區居民委員會做好社區管理和社區服務工作。物業管理單位負責人可以是社區組織機構的成員，參與社區的建設和管理工作。　　5、社區居民委員會與駐社區單位的關係　　駐社區單位是社區的一個組成部分。隨著單位人向社會人的轉變，駐社區單位在工作方式和思想觀念上也要相應進行調整和轉變，將大量的服務性、社會性、公益性事業逐步轉移到社區，主動向社區提供資源和服務，實現資源共享、共駐、共建的目標。社區居民委員會是社區成員的自治組織，對整個社區內的公共事務和公益事業都應統籌考慮、全方位服務，主動與駐社區單位搞好關係，為駐社區單位的生產、工作、生活創造良好的環境，共同建設和管理好社區。

linux中什麼是進程組什麼是會議組

是的，這個時候它還可以申請打開一個控制終端，而申請一個控制終端只能是一個進程組組長，那麼可以讓它fork後自己再退出，子進程做剩下的事。所以執行過你所說的這些步驟後，下一步還應該調用一次fork()，父進程退出，子進程關閉繼承於父進程打開的文件，修改自己的工作目錄，然後正式成為一個daemon進程。

什麼是會務公司

議公司即會議服務公司，是由具備豐富會務知識、嫻熟社交技能和完備執行能力的專業人川組成的綜合性會議服務機構，專門為市場提供全面的會議和活動策劃、組織、統籌等執行工作，會議服務公司是包括各類會議策劃、參會人員邀請組織、會務統籌安排、供應商整合和會議前後期公關實施等一系列工作的整體實施方案。

什麼叫會議

拼音：huì yì 基本解釋 1. [meeting;conference;congress]∶集合三人以上相與議事,並遵循一定的議程,所舉行的一種集會管理委員會會議 2. [conference]∶商討並處理重要事務的常設機構或組織中國人民政治協商會議 3. [council]∶特指基督教會主教及其他領導人討論並解決教義、教會管理、教規和其他問題的一種集會詳細解釋 1. 聚會論議。《史記·平津侯主父列傳》：“每朝會議，開陳其端，令人主自擇，不肯面折庭爭。” 宋蘇軾《東坡志林·勃遜之》：“與勃遜之會議於潁，或言洛人善接花，歲出新枝，而菊品尤多。” 清孔尚任《桃花扇·辭院》：“這等又會議不成，如何是好？” 老舍《趙子曰》第二：“第三號裡八圈麻雀叉完，開始會議關於罷課的事情。” 2. 有組織有領導地商議事情的集會。杜鵬程《在和平的日子裡》第一章：“一天中，第九工程隊的黨委委員們，坐在嘉陵江邊的草地上，舉行黨委會議。” 3. 一種經常商討並處理重要事務的常設機構或組織。如：中國人民政治協商會議；部長會議。含義：會議是人們為了解決某個共同的問題或出於不同的目的聚集在一起進行討論、交流的活動，它往往伴隨著一定規模的人員流動和消費。作為會展業的重要組成部分，大型會議特別是國際性會議在提升城市形象、促進市政建設、創造經濟效益等方面具有特殊的作用。（1）有組織有領導地商議事情的集會：全體～ㄧ廠務～ㄧ工作～。（2）一種經常商討並處理重要事務的常設機構或組織：中國人民政治協商～ㄧ部長～。（3）網絡用語，指一種軟件，能使許多用戶參加進去，以半公開書面形式交談，這種交談可以是實時的（如在IRC頻道中）也可以是非實時的(如在Usenet新聞組中）。

會議策劃組織

一、會前準備 1、確定會議是否必要。能否通過其他方式使會議準備解決的問題更有效地獲得解決？ 2、確定會議的目的。試圖達成什麼樣的結果？會議準備做出什麼樣的決定？準備取得什麼的行動方案？ 3、準備議事日程。列出與會議目的有關的項目。依重要程度進行項目排序。把有關項目歸併為一組。限定每個項目的商議時間。 4、收集所有與會議所議項目有關的信息。如果太長、太多，將其要點摘錄出來。 5、會前將會議議事日程和整理好的文件在與會人中間傳閱。 6、根據要討論的問題限定與會人員。 7、在正式開會之際，查看一下是否有新的信息。如果有，需簡要告訴大家。二、會議期間控制 1、敘述會議的目的。 2、核對並記錄與會者。 3、根據議事日程順序提出每個項目，然後進行討論，徵求有關與會者的意見。 4、給每一個人表述自己意見的機會。 5、控制討論過程。如果發生與論題無關或深入到不必要的細節上，應及時引導到議題本身。 6、如果討論變得複雜，出現各種不同的見解時，你要根據自己的理解將各種觀點加以概括。 7、堅持預定的時間，不要拖延。 8、在每個項目討論結束後加以概括，以便決策或達成結論。 9、在會議結束時，對已取得的結果進行概括。如確有必要進一步討論，可以推遲到下一次會議。 10、確定下次會議的議題和時間。三、會後工作 1、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。會議記錄應準確。會議中所形成的決策要突出承擔行動的責任人姓名、時間及標準。表明下次會議的日期和時間。 2、根據會議，對執行進行監督和檢查。 ......

會議決議是什麼意思

[編輯本段]決議的概念

決議是指黨的領導機關就重要事項，經會議討論通過其決策，並要求進行貫徹執行的重要指導性公文，也是應用寫作重點研究的文體之一。

[編輯本段]決議的特點

決議的特點如下：

（1）權威性。決議是經過黨的會議討論通過才能生效並由黨的領導機關發佈的，是黨的領導機關意志

的反映。決議的內容事關重要決策事項，一經公佈，全黨、全國上下都必須堅決執行。

（2）指導性。決議表述的觀點和對事項的評價都具有指導意義。

[編輯本段]決議的分類

決議一般分為公佈性決議、批准性決議和闡述性決議三種類型。公佈性決議是為公佈某種法規、提案而寫作的決議；批准性決議係為肯定或否定某種議案的文件；闡述性決議是對某些重大結論的具體內容加以展開闡述的文件。

[編輯本段]“決議”和“決定”的區分

決定是黨政領導機關對重要事項或重大行動做出決策、安排和規定的指導性、指揮性公務文書。在實際運用中，還應對“決議”和“決定”做以下區分：

1.從製作程序上區分

“決議”須經某一級機關或組織機構的法定會議對某一議題進行集體討論，由法定多數表決通過，然後形成正式文件，並以會議的名義公佈。而“決定”卻不一定經過法定會議討論通過的程序。它既可以是某種會議討論研究的成果，形成正式文件予以公佈，也可由各級領導機關直接製作並予以公佈。

因此，可以認定，凡未經有關法定會議討論通過這一程序，而是以領導機關的名義發佈的議決性文件，就只能使用“決定”。

2.從作用上區分

“決議”一律要求下級機關執行。而“決定”只有“部署性決定”才要求下級機關執行，“宣告性決定”只起知照性作用，一般不要求下級機關執行。

3.從內容上區分

①在會議討論通過的前提下，凡作出了具體的規定和要求，履行法定的權力，強制有關部門貫徹執行的，用“決定”。若只是簡要地表示肯定或否定的意見，履行法律程序，指導有關部門遵照辦理的，用“決議”。

②由會議或領導機關直接制定發佈行政法規，用“決定”。由會議審議批准某項議案、重要報告、法規，用“決議”，所審議批准的條文作為“決議”的附件。

③授予榮譽稱號或給予處分，用“決定”。審議機構成立或撤銷，用“決議”。

4.從寫法上區分

公佈性決議、批准性決議一般寫得比較簡要、籠統。闡述性決議除指出指令性意見外，還要對決議事項本身的有關問題作若干必要的論述或說明，即作一些理論上的闡述。

“決定”的寫法與“決議”大不相同，它不多說理論上的道理，而往往著重提出開展某項工作的步驟、措施、要求等。“決定”要求寫得明確、具體一些，措施也更落實，行政約束力強，可以直接成為下級機關行動的準則。而“決議”往往寫得比較概括，原則性條文多，下級機關在貫徹執行時，多數還要根據“決議”制定相應的具體辦法或實施措施。

[編輯本段]決議的寫法

決議由首部和正文兩部分組成。

1.首部。包括標題和成文時間兩個項目。

1）標題。決議的標題有兩種形式：一種是由發文機關（或會議名稱）、事由和文種構成；另一種是事由和文種構成。

2）成文時間。即決議正式通過的日期。一般放在標題下，在小括號內註明會議名稱及通過時間，也可只寫年月日。

2.正文。由決議根據、決議事項和結語三部分組成。

1）決議緣由：一般簡要說明有關會議審議決議涉及事項的情況，陳述作出決議的原因、根據、背景、目的或意義。

2）決議事項：寫明會議通過的決議事項，或會議對有關文件、事項作出的評價、決定，或對有關工作做出的部署安排和要求、措施。

......

常用會議組織程序

會議策劃組織

一、會前準備

1、確定會議是否必要。能否通過其他方式使會議準備解決的問題更有效地獲得解決？

2、確定會議的目的。試圖達成什麼樣的結果？會議準備做出什麼樣的決定？準備取得什麼的行動方案

3、準備議事日程。列出與會議目的有關的項目。依重要程度進行項目排序。把有關項目歸併為一組

限定每個項目的商議時間。

4、收集所有與會議所議項目有關的信息。如果太長、太多，將其要點摘錄出來。

5、會前將會議議事日程和整理好的文件在與會人中間傳閱。

6、根據要討論的問題限定與會人員。

7、在正式開會之際，查看一下是否有新的信息。如果有，需簡要告訴大家。

二、會議期間服務

三、會後工作

1、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。鼎議記錄應準確。會議中所形成的決策要突出承擔行動

的責任人姓名、時間及標準。表明下次會議的日期和時間。

2、根據會議，對執行進行監督和檢查。

會議接待流程23條

會前工作：

1、與會議主辦者洽談。

2、向會議主辦方提供會議接待策劃方案和報價。

3、邀請會議主辦者實地考察會議舉辦場所。

4、與會議主辦者確認會議接待方案。

5、與會議主辦者簽訂會議接待標準合同。

6、確認會議主辦者預付會議訂金事宜。

7、在會議舉辦前制定會議工作人員服務標準條例及會議接待手冊。

8、準備會議資料。（含代邀請相關領導、新聞媒體、新聞通稿、接待資料、會議配套的商務服務及公關禮儀、

翻譯、通訊及文祕服務。）

會中工作：

9、機場、碼頭、車站：專人、專車分批分時段按要求接站。

10、會議酒店現場：會議祕書分發會議資料，來客接待

11、會議祕書協助會場佈置及會場的會務服務。

12、會議祕書在會議接待（報到）處協助會務組確認和分發房間，確認VIP用房及整理記錄有關信息。協助分

發會議禮品及房間派送水果等會務工作。

13、確認用餐時間、菜單、標準、形式、酒水及主次桌和其他相關安排等工作。

14、提前確認會議代表（客戶）的娛樂項目、娛樂場所及消費和付費的方式。

15、確認旅遊公司為該會議提供的旅遊考察的吃、住、行、遊、購、娛安排事宜（日程安排、房餐車導遊等

安排）。

16、確認並保障會議期間會場防盜、消防等安全工作、參會代表的人、財、物等安全工作。

17、確認特殊客人（含領導、少數民族代表、VIP、殘障代表及家屬等）的安排及接待工作。

18、協調會議期間的交通工具的安排。

19、代辦會議代表返程及他程的交通票務及其他委託代辦服務。

會後工作：

20、會務服務的總結、評估、會議代表的意見反饋及處理工作。