低值易耗品怎麼處理?
低值易耗品的賬務處理
為了反映和監督低值易耗品的增減變動及其結存情況，企業應當設置“週轉材料——低值易耗品”科目。低值易耗品可採用一次轉銷法或分次攤銷法進行核算。一、購入時：統一先在低值易耗品進行歸集，會計分錄如下：借：低值易耗品貸：銀行存款二、領用時：根據不同的用途，進行合理的分類1、生產或項目領用使用，則借：生產成本-**貸：低值易耗品2、管理部門或銷售部門使用借：管理(銷售)費用---------***費(具體費用明細根據實際使用情況確定，如辦公用，則是辦公費，招待使用則是業務招待費，修理使用則進入修理費用，具體根據用途確定)貸：低值易耗品三、期末結存期末結存金額，為已購入但未使用的低值易耗品金額。四、低值易耗品的管理低值易耗品可根據各公司的不同情況進行管理，下面是進行管理中的一些要點，在具體的管理過程中靈活的選用1、低值易耗品領用應有領用單;2、低值易耗品應分類別進行管理，則管理時應根據類別不同，建立合適的分類編碼體系;3、低值易耗品的領用，根據核算的具體要求，可分部門或分項目、分產品進行核算，在領用時要明確領用的具體用途;4、低值易耗品較多的單位，可以藉助小型進銷存軟件或用excel建立數據庫，進行輔助管理，從而降低日常的統計工作量;5、低值易耗品的保管和記賬應分開，保管人員和財務人員應根據公司的具體情況，不定期進行盤點對賬。
低值易耗品處理後怎樣入帳
如果950元賣出,沒有開什麼發票給對方,並且是現金交易,就不要入帳了.帳面只要按你原先想怎樣攤銷就正常怎樣攤銷剩餘金額,沖銷該物.
借:相關費用
貸: 低值易耗品
如果開發票給對方的話:
正規做法:
借:現金(銀行存款) 950
其他業務收入 950
借:其他業務支出 750
貸: 低值易耗品 750
簡單一禒,直接做:
借:現金(銀行存款) 950
貸: 低值易耗品 750
其他業務收入 200
低值易耗品是怎麼來進行賬務處理的
大家往往容易把低值易耗品和固定資產難以區分開來，很容易混淆。但是它們兩個是完全不同的兩個概念，並且低值易耗品特點是單位價值較低，使用期限相對於固定資產較短，在使用過程中基本保持其原有實物形態不變。那麼，接下來小編來為大家介紹。 低值易耗品的賬務處理 為了反映和監督低值易耗品的增減變動及其結存情況，企業應當設置“週轉材料——低值易耗品”科目。 低值易耗品可採用一次轉銷法或分次攤銷法進行核算。 一、購入時： 統一先在低值易耗品進行歸集，會計分錄如下： 借：低值易耗品 貸：銀行存款 二、領用時： 根據不同的用途，進行合理的分類 1、生產或項目領用使用，則 借：主營業務成本-** 貸：低值易耗品 2、管理部門或銷售部門使用 借：管理(銷售)費用---------***費(具體費用明細根據實際使用情況確定，如辦公用，則是辦公費，招待使用則是業務招待費，修理使用則進入修理費用，具體根據用途確定) 貸：低值易耗品 三、期末結存 期末結存金額，為已購入但未使用的低值易耗品金額。 四、低值易耗品的管理 低值易耗品可根據各公司的不同情況進行管理，下面是進行管理中的一些要點，在具體的管理過程中靈活的選用 1、低值易耗品領用應有領用單; 2、低值易耗品應分類別進行管理，則管理時應根據類別不同，建立合適的分類編碼體系; 3、低值易耗品的領用，根據核算的具體要求，可分部門或分項目、分產品進行核算，在領用時要明確領用的具體用途; 4、低值易耗品較多的單位，可以藉助小型進銷存軟件或用excel建立數據庫，進行輔助管理，從而降低日常的統計工作量; 5、低值易耗品的保管和記賬應分開，保管人員和財務人員應根據公司的具體情況，不定期進行盤點對賬。 低值易耗品在賬務處理中，要根據業務的性質，合理的計入成本或費用中，從而核算出實際的耗費情況。低值易耗品跟固定資產有相似的地方，在生產過程中可以多次使用不改變其實物形態，在使用時也需維修，報廢時可能也有殘值。 小編在上面為大家比較詳細的介紹了低值易耗品的相關賬務處理，大家現在都清楚了吧！最後告訴大家：低值易耗品攤銷的主要方法有一次攤銷法、分期攤銷法、五五攤銷法、淨值攤銷法幾種，希望大家能夠好好的進行一下複習。 文章來源：東奧會計在線
低值易耗品會計分錄怎麼做？
低值易耗品會計分錄做法如下：
一、五五攤銷法的賬務處理
1、購入低值易耗品時：
借：低值易耗品－在庫
貸：銀行存款等
2、從倉庫發出低值易耗品時：
借：低值易耗品－在用
貸：低值易耗品－在庫
3、領用時按五五攤銷：
借：製造費用
貸：低值易耗品－攤銷
4、報廢時：
（1）殘料入庫
借：原材料
貸：製造費用等
（2）攤銷剩餘的50%，扣除殘料
借：製造費用
貸：低值易耗品－攤銷
（3）沖銷在用低值易耗品的成本
借：低值易耗品－攤銷
貸：低值易耗品－在用
二、如果單位購入的是車間工具的攤銷方法：
借：低值易耗品
貸：銀行存款
領用低值易耗品時
借：待攤費用或長期待攤費用-低值易耗品
貸：低值易耗品
分攤時
借：製造費用-低值易耗品
貸：待攤費用或長期待攤費用-低值易耗品
三、攤銷低值易耗品1000元，攤銷期為2年，攤銷時分錄做法：
攤銷低值易耗品1000元，攤銷期為2年，攤銷時分錄為企業購買低值易耗品的記賬與攤銷的會計處理
1、購入時
借：低值易耗品
貸：現金（或銀行存款）
2、攤銷時（可以採用一次攤銷法、五五攤銷法）
一次攤銷法：
借：管理費用（或製造費用等）——低值易耗品攤銷1000
貸：週轉材料（也可以單獨設置低值易耗品）1000
分次攤銷法（按年攤琺）
借：週轉材料-在用1000
貸：週轉材料-在庫1000
借：管理費用（或製造費用等）——低值易耗品攤銷1000/2=500
貸：週轉材料-攤銷500
掛賬好幾年的低值易耗品怎麼處理
長期掛賬的低值易耗品的處理可以分為以下幾種情況：
一、採用一次攤銷法的。因為低值易耗品在領用時已一次進入成本或費用，在賬上已無，只作備查登記。因此長期掛賬的低值易耗品有變賣價值的要吧入營業外收入（但是要記得計提增值稅喲，下同）。
二、採用“五五攤銷法”。在長期掛賬以後，將未攤銷的部分根據歸集的口徑不同入管理費用或製造費用，變賣價值可以衝減管理費用和製造費用，或入營業外收入。
三、採用“分次攤銷法”。在此種情況下，未攤銷的低值易耗品一般掛賬於“待攤費用”，如果長期掛賬，將列賬於待攤費用的低值易耗品計入原對應科目，變賣價值作衝減處理。 會計分錄如下： 借：管理費用-低值易耗品攤銷
借：營業外收入——低值易耗品攤銷 貸：低值易耗品--辦公用品
低值易耗品報損怎麼做賬
借：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢 93.32
貸：低值易耗品 93.32
借：管理費用——低值易耗品報廢 93.32
貸：待處理財產損益——待處理流動資產損溢 93.32
低值易耗品如何結轉
低值易耗品攤銷分一次攤銷和五五（分次）攤銷法，但是都要根據不同部門進行不同處理：以下僅供參考
一次攤銷法：
借：製造費用
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
分次攤銷法：
領用時：
借：低值易耗品-低值易耗品在用
貸：低值易耗品-低值易耗品在庫
借：製造費用
貸：低值易耗品-低值易品攤銷
第二次
借：製造費用
貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷
入庫：
借：低值易耗品-低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品-低值易耗品在用
公司的低值易耗品怎麼管理
增強你的管理意識，一定要嚴厲管理好員工，從進場的那天起就培養他的節約意識，否則請走人，
什麼是低值易耗品？哪些東西應計入低值易耗品？
低值易耗品是指不能浮為固定資產的各種用具物品,如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在經營活動過程中週轉使用的包裝容器等。而固定資產是指為生產產品、提供服務、出租或經營管理而持有的、使用年限超過一年、單位價值較高的資產。
低值易耗品怎樣進行核算
一、本科目核算企業庫存的低值易耗品的實際成本或計劃成本。
低值易耗品是指不能作為固定資產的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在經營過程中週轉使用的包裝容器等。
二、購入、自制、委託外單位加工完成並已驗收入庫的低值易耗品。企業接受的債務人以非現金資產抵償債務方式取得的低值易耗品、非貨幣性交易取得的低值易耗品等，以及低值易耗品的清查盤點，比照“原材料”科目的相關規定進行會計處理。
三、企業應當根據具體情況，對低值易耗品採用一次或者分次攤銷的方法。
一次攤銷的低值易耗品，在領用時將其全部價值攤入有關的成本費用，借記有關科目，貸記本科目。報廢時，將報廢低值易耗品的殘料價值作為當月低值易耗品攤銷額的減少，衝減有關成本費用，借記“原材料”等科目，貸記“製造費用”、“管理費用”等科目。
分次攤銷的低值易耗品，領用時，借記“待攤費用”或“長期待攤費用”科目，貸記本科目。分次攤入有關成本費用時，借記有關科目，貸記“待攤費用”或“長期待攤費用”科目。
報廢時，將報廢低值易耗品的殘料價值作為當月低值易耗品攤銷額的減少，衝減有關成本、費用。
如果低值易耗品已經發生毀損、遺失等，不能再繼續使用的，應將其賬面價值，全部轉入當期成本、費用。
四、採用計劃成本核算的企業，月度終了，應結轉當月領用低值易耗品應分攤的成本差異，通過“材料成本差異”科目，記入有關成本、費用科目。
五、在用低值易耗品，以及使用部門退回倉庫的低值易耗品，應當加強實物管理，並在備查簿上進行登記。
六、對在用低值易耗品按使用車間、部門進行數量和金額明細核算的企業，也可以採用“五五攤銷法”核算，在這種情況下，本科目應設置“在庫低值易耗品”、“在用低值易耗品”、“低值易耗品攤銷”三個明細科目進行核算，本科目的期末餘額，為期末庫存未用低值易耗品的實際成本或計劃成本，以及庫存已用低值易耗品的攤餘價值。
七、本科目應按低值易耗品的類別、品種規格進行數量和金額的明細核算。
八、除第六條規定外，本科目期末借方餘額，反映企業庫存未用低值易耗品的實際成本或計劃成本。