責任對於一個人來說意味著什麼？ ?

責任對於一個人來說意味著什麼？

責任對相互和互相的家人的責任,深遠,要自己慢慢體會。意味著要相愛一輩子!永遠不邊變心!意味著有一生的事情 去 做～～～～～～～～～～～～意味著.意味人還活著人活著意味著還有機會去做,還沒有失敗!失去和得到意味著失敗與進取。當然還會有成功,但不是意味著的。

愛意味著很多東西,信任、責任、付出、苦難、幸福.愛意味著我瞭解我愛的人。...度過困難時期,我能想象我們將來在一起是個什麼樣子。真愛並不意味著"當你成為完美的人或當你成為我所期望的那種人時,我才愛你。"真愛不是帶有附加條件的付出。愛是無條件 的。 愛是博大的。

責任! 意味著你要為你所愛的人付出你的愛,獲得你想要的幸福!意味著你滴生活即將改變``彼此信任,彼此關係愛情意味著眼淚!責任意味著我們是否是真正的男兒

當我們堅守責任時，我們就是在堅守最根本的人生義務。

一個企業管理者說：“如果你能真正地釘好一枚鈕釦，這應該比你縫製出一件粗製的衣服更有價值。”忠誠負責地對待自己的工作，無論自己的工作是什麼，重要的是你是否做好了你的工作。

事實上，只有那些能夠勇於承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，甚至也失去了自身的立命之本——信譽和尊嚴。

是否保證崗位流程的實施，是否責任到人是什麼意思，求詳細說明一下 200分

是否保證崗位流程的實施

答：保證崗位流程的實施，是指在崗位原來已經確定的環節、時間、節點、協調都不折不扣去完成，不能省事。減少變通。

1、先了解什麼是崗位流程：

A、崗位流程包含完成一個工作所需要的所有節點（內部流程）

比如一個生產香腸的工人上班，有可能工廠都會規定進車間流程：A、脫鞋；B、換無菌服；C、換無菌鞋；D、紫外線消毒；E、消毒液洗手。這個生產工人進車間的流程屬於內部流程，對自己的。

但如果省掉了一個環節，如沒有用消毒液洗手，而這個人恰好上班前去上洗手間了，那有可能在操作時，即使帶了手套，細菌也會跑到產品中。

B、崗位流程包含完成一個工作所要協調的節點（外部流程）

還是這個生產工人，他早上上班按規定進了車間，然後要跟物料部門協同將原材料送到車間，那麼運輸物料的流程：A、向上一級申請；B、協同倉管人員開鎖；C、協同倉管人員點數；D、協同操作工人運輸；E、車間點數。

但如果省掉了一個環節，如沒有協同倉管人員點數，而直接拿了豬肉就到車間，那麼有可能到下午盤點：倉庫盤點和車間盤點對不上號，車間說才5片豬肉，倉庫說給了6片，這就會扯皮和內耗

總結，崗位流程是由公司組織及大業務流程下面細分的每一個節點。

舉例：零售公司，公司今年要開十家店，完成1200萬，那麼平均一家店就要120萬業績。每個月10萬業績。那這10萬業績怎麼來？要有人賣，要開啟店門做生意，所以就會產生開店流程。

開店流程簡單舉例：A、開鎖；B、打掃衛生；C、擺放產品；D、開店

以上舉例的流程，如果省掉一兩個可能問題不大。但有些公司省掉流程問題就大。

舉例：化工廠，如果把這個化學用品先放，那個化學用品後放，有可能就會爆炸，要死人的。

附送：

怎麼保證崗位流程能夠實施：A、詳細的制度及標準SOP；B、培訓；C、責任到人。

是否責任到人是什麼意思

答：是每一個崗位流程中的節點都要由具體的人負責。這個具體的人不能是某個部門，也不能是某些人。而是某個人。

看上例：

生產工人沒洗手，這個屬於他內部的個人流程。如果那天只有他一個人上班，如果因為沒洗手產生香腸質量問題。這個責任就是由這個生產工人承擔。

看上例：

如果沒有協同倉管人員點數，那麼扯皮的責任由誰承擔？這就看制度及SOP怎麼規定，比如規定生產工人來要原料，有沒有點數的責任規定由倉管承擔，即工人可能文化水平低一些，對流程不太熟練。出了問題由倉管承擔。

看上例：

如公司每家店要完成120萬元業績。那麼這個責任就是由店長承擔。而不是整個店的所有員工承擔。可以由所有員工一起完成，但沒有完成業績責任只能是店長。

附送：

怎麼保證責任到人：：A、詳細的制度及標準SOP；B、培訓；C、考核及獎罰。

"責任到人"的前半句是什麼?

這個有很多版本，根據具體情況加以應用

“獎罰到位 責任到人” 或 “落實到（崗）位 責任到人”---用於竣工驗收、規章制度的貫徹實施

“合理定位 責任到人 科學備考 重在落實”---來自"教育處聯考質量分析會"

“量化到村、細化到戶、責任到人”——用於政策頒發，任務下達

責任的含義是什麼?你如何擔當責任

對責任的理解通常可以分為兩個意義。一是指分內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。二是指沒有做好自己工作，而應承擔的不利後果或強制性義務。同時還包含這出於人類道德。禮儀的原因對於發生的災禍而做出有助於問題解決的思想與行為。baike.baidu.com/view/13792.htm 擔當：責任所繫，人人有份；履責擔責，人所必為。 責任的意識，需要樹立。責任心和責任感，是我們這個社會為人處事的基本要求。人生在世，就必然要與“責任”打交道：為人父母，養兒育女是責任；身為兒女，孝敬老人是責任；經商開店，誠實守信是責任；懸壺行醫，救死扶傷是責任；站在三尺講臺，教書育人是責任；頭頂國徽，秉公執法是責任……時時刻刻，事事處處，須臾不可缺失責任意識。可以說，正是人們強烈的責任心、責任感和責任意識，不斷推動著我們事業的發展和社會的進步。 責任的重任，需要擔當。“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之”，是志士仁人對履責的堅定信念；“好漢做事好漢當”，是老百姓對擔責最快意的回答。但是，有的人只願享受權利，不願履行義務，更不願承擔責任，對自己應做的事情，卻選擇逃避；對於自己應盡的義務，卻選擇推脫。交通肇事而逃逸，面對呼救卻沉默，明知傷人還狡辯，受人救助反否認……這些現象表明，不肯承擔責任的人還大有人在。這說明，我們的教育還沒有盡到責任，公民道德教育還任重道遠。 責任的防線，需要築牢。責任好比堤壩，這是必須守住的一條底線。一旦責任的堤壩決口，慾望無從約束，責任無所擔當，後果將不堪設想。失去責任約束的個人，就不會成為合格的公民；失去責任約束的幹部，就不會成為人民的公僕；失去責任約束的單位和組織，就不會忠於職守、認真履責。築牢責任的防線，加固責任的底線，需要個人的學習修養，需要學校工教育培養，還需要嚴格的責任制的硬性約束。明確責任、嚴明賞罰，是培養責任意識的重要途徑，只有把責任導向鮮明地樹立起來，才能最大限度地督促人們履行職責、勇於負責，堵住一個個“蟻穴”，嚴防一處處“管湧”，讓責任的大堤更加鞏固。

歷史上有一種制度意思是說把責任安排到每個人身上叫什麼制度

責任到個人制度

希望您滿意……

男人要懂得責任是什麼意思

我在電影裡看到這樣一個畫面 一個男人和一個女人在一起用火柴擺了一個男孩和一個女孩的圖形 女人問男人 “為什麼你擺的男人的肩膀寬 而女孩的肩膀窄呢” 男人說 男人是用來承擔責任的 而女人通常都比較弱小 是需要依靠的 所以 在感情上 男人的責任在於 為所愛的人擋風遮雨 讓自己愛的人幸福

對於事業 男人的責任在於 讓自己的員工、同事、夥伴、朋友敢於面對問題 解決問題 承擔問題 為周圍的人謀求幸福 甚至為一些人 一群人謀求幸福

“責任”應該怎麼理解？

我們常常認為只要準時上班，按時下班，不遲到，不早退就是敬業了，就可以心安理得地去領工資了。其實，敬業所需要的工作態度是非常嚴格的。一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠於職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業。

每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有一定的責任，正因

為存在這樣或那樣的責任，錠能對自己的行為有所約束。社會學家戴維斯說：“放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好的生存機會。”

工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作內容就是一份責任。你做了這份工作就應該擔負起這份責任。我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。

責任感與責任不同。責任是指對任務的一種負責和承擔，而責任感則是一個人對待任務、對待公司的態度。責任感是簡單而無價的。據說前總統杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著：Book of stop here（責任到此，不能再拖）。他桌子上是否有這樣一個牌子，我不能去求證，但我想告訴大家的是，這就是責任感。

一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他做事的好壞。如果你在工作中，對待每一件事都是“Book of stop here”，出現問題也絕不推脫，而是設法改善，那麼你將贏得足夠的尊敬和榮譽。

當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定會輕視你的工作，從而輕視你的人品。粗劣的工作，就會造成粗劣的生活。工作是人們生活的一部分，做著粗劣的工作，不但使工作的效能降低，而且還會使人喪失做事的才能。工作上投機取巧也許只給你的老闆帶來一點點的經濟損失，但是卻可以毀掉你的一生。

那些責任感不強的泥瓦工和木匠，將磚石和木料拼湊在一起來建造房屋，在這些房屋尚未售出之前，有些已經在暴風雨中坍塌了；那些責任感不強的醫科學生不願花更多的時間學好技術，結果做起手術來笨手笨腳，讓病人冒著極大的生命危險；責任感不強的律師在讀書時不注意培養能力，辦起案件來捉襟見肘，讓當事人白白浪費金錢；責任感不強的財務人員，在匯款時疏忽大意寫錯了一個賬號，給公司帶來災難性的損失……這樣的人，因為給老闆和顧客帶來災難而失去了工作的資格。

責任感是我們戰勝工作中諸多困難的強大精神力量，使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把“不可能完成”的任務完成得相當出色。失去責任感，即使是做我們最擅長的工作，也會做得一塌糊塗。

喬治做了一輩子的木匠工作，並且以其敬業和勤奮而深得老闆的信任。年老力衰，喬治對老闆說，自己想退休回家與妻子兒女享受天倫之樂。老闆十分捨不得他，再三挽留，但是他去意已決，不為所動。老闆只好答應他的請辭，但希望他能再幫助自己蓋一座房子。喬治自然無法推辭。

喬治已歸心似箭，心思全不在工作上了。用料也不那麼嚴格，做出的活也全無往日的水準。老闆看在眼裡，但卻什麼也沒說。等到房子蓋好後，老闆將鑰匙交給了喬治。

“這是你的房子，”老闆說，“我送給你的禮物。”

老木匠愣住了，悔恨和羞愧溢於言表。他這一生蓋了那麼多華亭豪宅，最後卻為自己建了這樣一座粗製濫造的房子。

同樣一個人，可以蓋出華亭好宅，也可以建造出粗製濫造的房子，不是因為技藝減退，而僅僅是失去了責任感。如果一個人希望自己一直有傑出的表現，就必須在心中種下責任的種子，讓責任感成為鞭策、激......

什麼是責任人

一、“責任人”理念解任何人接受一個工作就是對上級做出了承諾，從承諾的那一刻開始，工作就由“公司的事”變成了“我自己的事”，承擔了所有的責權利，也就變成了責任人。當你成為“責任人”的時候，上級就變成了你的資源之一，你可以請他協助你，但他僅僅是在協助你，完不成工作是你的責任，提交的結果也是你的結果，上級獲得的是管理的結果。二、“責任人”理念是商業組織的最基礎的職業化行為規則現代商業組織的新產品和服務模式複雜程度越來越高，需要把企業的第個目標落實到“個人”身上，才能解決組織內部精細化分工的問題，否則，企業無法做大，只能停留在“個體戶”層面。職業人在商業組織中的個人價值是通過交換“結果”實現的，界定結果的前提是界定責任，因此，在商業組織中個人的發展必然也伴隨著的責任不斷增加。三、“責任人”理念的本質是“主導”主導意味著由你去決定以下這些事情，用什麼方式開展工作，請誰來協助，如何考核、業績怎麼分配、花多少錢、時間結點怎麼設定、過程如何跟進、出現問題怎麼糾偏、怎麼向上能彙報、為了獲得結果如何降低成本、怎麼提高效率、主導的本質是主導是“總包+跟進+輔導”，主導一項工作可以比做是“總承包”簡單專案親自做，成本最低、效率最高；複雜的專案做部分包；高度複雜的專案可以完全分包，但總承包商面對客戶承擔所有責任，即使他可以問責任分包商。分包的越多，成本越高，利潤越低，這就需要在利潤、質量、效率之間取得平衡，但最終的結果是總承包享受大部分利潤，對應我們責任人也是承擔主要責任。四、幾種典型的“非責任人”的工作方式對新人或者分管領導而言：存在“旁觀者心態”對下級的工作而言：工作不去分解落實把下級變成一大堆助手，工作安排不清晰，不明確考核結果；向自己上級彙報工作結果前手忙腳亂，到處打電話落實情況，沒有任何人主動彙報；結下級的結果沒有考核和獎懲，對“非責任人”做法聽之任之。對部門間的協調而言：

不要把自已的責任推到別人身上，啥意思呢？

意思是你要學會負責任

責任到仁是什麼意思？

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