空降領導如何開展工作?

空降領導遭遇老員工阻擊應如何應對

一：這是正常的事情 因為畢竟你是空降的

二：更多的是 他們自己幹了很多年 有的

有晉升希望的 由於空降導致自己的計劃落空 也有其原因，

三：更多的空降人員可能不是專業的 造成外行指揮內行，

四：沒有一定的人際基礎，

這些都是要克服的 多和大家溝通，消除誤解，

提拔部分優秀的同志委以重任，

對一些搗蛋的人員 實行策略

建立自己的人際關係 和善溝通

這是需要自己做到的！

空降領導怎麼快速融入團隊

空降兵如何快速融入到企業

1. 先與團隊成員成為朋友

2. 儘可能不要用領導的角色與大家溝通，儘可能用朋友的角色溝通；

3. 要學會分享給予，讓你的團隊受益，能從你這裡學到或者得到他們所需要的東西；

4. 帶領10人的團隊，和他們成為朋友；帶領100人的團隊，一半靠友情，一半靠制度；1000人以上的公司靠制度，核心團隊靠友情。

5. 開始的時候不要與大家為敵，以表揚讚揚為主，批評儘可能沒有；

6. 剛開始遇到公司領導責備，要自己扛，不要傳遞給團隊，讓大家信任你。

7. 多承擔，多付出

8. 都說我罵人很厲害，但是你知道頭一年的員工我是很少罵的，罵的都是老員工，為什麼？第一我給予他們很多，彼此間很信任，第二，我有他們很多的小辮子在我手上。

9. 作為領導要受別人一般受不了的委屈，只要能成事，什麼委屈都要去忍受。

10. 有時候從公司的角度看，你做的是對的，但是你真正去做了，很可能是錯的。

如何應對空降領導

小欒在一家IT公司工作了很多年，他早已梗慣於每天正常的工作。過完春節後公司高薪從外面聘請了一批項目經理，剛好有一位空降到了他所在的項目組。小欒為此焦慮，他總在想新領導會不會帶來什麼新的工作方法，打破早已形成多年的習慣。新的領導對部門工作如何安排？會不會繼續重用他？其實，不僅他有這種感覺，項目組的其他人每天也都議論這件事，大家很難安心工作。　　空降領導在職場中並不罕見。很多時候，高層領導覺得公司里人脈錯綜複雜，往往覺得很多工作難以開展，想讓企業充滿新鮮血液，便從外邊引入一些新的中層領導。作為普通員工，遇到這種事情時往往都會有一些難以適從，主要是擔心自己的前途命運。當然，每個人也都有自己的應對方法，和小欒在同一項目組的小張就顯得輕鬆一些。原來，他很早以前就經歷過這種人事變動，所以頗有經驗。小張說，“遇到這種事情要放輕鬆，一方面要繼續幹好本職工作，另一方面則要儘快調整心態，積極配合新領導的工作。公司空降中層領導其實是對團隊的一種重視，而如果團隊不能很好地發展，個人前途無從談起。”　　對於如何與繼任領導交往，小李表示，“在日常的工作中，要加強與新領導的溝通。”其實，對於空降領導來說，對於團隊的業務和人員都不是很熟悉，能否迅速融入新團隊是擺在他面前的首要問題，這個時候老員工要積極配合，主動與領導交流，將團隊的基本情況彙報給領導。避免由於空降來的領導急於開展工作導致決策失誤，引起新領導和老員工的誤會。“此外，還要及時化解周圍同事的疑慮。這時候本來就容易人心惶惶，老員工要帶頭穩定軍心，主動在團隊中傳播正能量。切不可為自己的私利而故意攪局。”　　“其實，空降領導一般是由企業高層決定的，這種事情在職場中也經常遇到，如果處理不好，不僅會影響團隊的發展，更會影響到個人的前途。因此，應該積極面對現實，主動調整心態。”某國企人力資源部主任王國祥給大家提了幾點建議：　　對於普通員工，首先要從自身出發，把主要精力放在本職工作上，不必過多地關注領導的變動。因為對於企業而言，一般都有一套比較完善的制度，不會因為領導的更替而發生太大變化。其次，要注意與新任領導間的溝通，避免因為溝通不暢而影響正常工作。除此以外，團隊成員之間要彼此關心，當某些人思想上有波動時，要積極地交流，及時消除抵觸情緒。而空降來的新領導，往往急於建立自己的威信，尤其是想要立即見到工作成效。而這時重要的是積極地融入新團隊，不要太急於打破舊有的習慣，避免引起老員工的逆反。待雙方的信任感建立起來之後再進行改變，往往可以取得事半功倍的效果。　　攝影/陳敏姬

如何做好空降高管的落地

空降到一個新企業做老總，立即從戰略規劃、品牌再造、營銷變革等抓起，大刀闊斧地行動起來成不成？比較穩妥的做法是：短期內快速拿下業績奠定江湖地位，站穩腳跟，再務實進行整體規劃。在此基礎上，還要學會傾聽一線聲音和管理老闆的預期。 空降高管到一個新企業，如何才能落地生根？年前因朋友的經歷，我發了條相關微博感慨了一下，居然被轉發160多次，跟帖評論40多條，可見大家對此話題還比較感興趣。 帶兵要有戰功 微博內容如下：今天見一朋友出任某公司營銷副總，和我大談特談他的戰略規劃、品牌再造、營銷變革想法。我真替他擔心，他這些事情要做好，沒有三五年時間是不可能完成的，從長遠看沒有任何問題，但老闆請他的期望值非常高，半年時間沒有顯著的業績提升，恐怕要走人。建議：先做好業績，站穩腳跟，再做戰略吧！” 對我這一觀點，贊同者有之，跟帖哂之者亦有之，大家見仁見智。不過，我始終堅持認為：晚一天做戰略不會死人，但晚一天出業績就會走人，業績才是硬道理，帶兵要有戰功才能服人。 職業經理人到一個新平臺上，要出業績難不難？很難。但是不是就做不到？不是。作為一個營銷老總，和人力資源、後勤和行政不一樣，相對是更可以做出業績的。作為一個職業經理人，講再多經驗、再多戰略，以前的成功光環可能在兩三個月內起點作用，但兩三個月後，光環褪去，如果你沒能抓緊機會做出點業績，那這第一關就很難過去。 快速奠定江湖地位 職業經理人空降到一個企業，總會有一個適應和了解的過程，這種適應和了解，就要靠多跑，多跟市場經理和區域老總溝通，多跟大的代理商溝通，爭取在最短時間內明白市場，瞭解清楚銷售市場的整盤棋。 以我自己到某企業工作為例，該企業營銷體系已經比較完整。我到位之後，首先分析整個銷售體系的業績結構，分析其銷售及增長最重要部分的組成來源。我先把近幾年的經銷商及客戶名單拿出來分析，和市場經理、區域老總進行座談，對整個業務收入的構成，每個月的銷售情況都進行一個較全面的瞭解。 在瞭解情況的過程中，往往就能夠發現某些著眼點。比如我們有個湖北的代理商，我發現他每年的營業額都在增長，公司規模也不斷壯大，但對我們產品的代理卻幾年都沒增長。一分析，發現原來他還代理了其它幾個品牌。一共6個牌子，他每個做500萬，一年就做到了3000萬。這種代理商最難管，但卻也是增長潛力最大的，所以一定要去跟他談，恩威並施，讓他要做大我們的銷售，壓縮其它品牌的空間，給他一定的壓力。當然，我也會在廣告、返利各方面支持他。當時我就拿他先開刀，抓住幾個這樣的大頭，很快見效。所以說只要懂得尋找著眼點，抓大放小，短期內出業績並非不可能的事。 當然，前期為了站穩腳跟，不管是利用原來的資源基礎還是靠個人的能力，必須迅速拿下幾個大戶奠定自己的江湖地位，但接下來，千萬不要認為自己很牛，公司業績的提升，一定要靠整個體系、靠整個團隊。 有了一定的業績支撐，對公司業務有了真正瞭解，站穩腳跟後才是開始做規劃的時候。我個人的觀點是一定要考慮兩年左右。在中國，你說能把企業未來五年十年的規劃做出來我覺得那是胡扯的，誰能把三年後的市場看清楚我就已經很佩服了。我所說的規劃，包括產品的規劃、營銷策略的規劃、組織架構的規劃以及人員培養的規劃等等。 帶舊部空降風險高 說到用人，空降高管帶不帶人也是一個十分值得注意的問題。作為一個空降高管，到了新平臺以後，一般都不會是重新組建一個部門，企業原來就有人，但很多高管喜歡從外面拉人進來，特別是從自己原來的公司拉人來，覺得自己的舊部好用，能和自己一條心。其實，舊部好用只是因為他和你搭檔的時間久了，容易領會你的意思而已，而新企業裡的人和自己的舊部相比沒有......

作為一個空降的領導，單位里老員工合起來想把你整走怎麼辦？

要看你是什麼類型的負責人了，如果是市場的就用業績說話，如果是技術就用技能水平說話，如果做不到服眾，說明不適合現在的崗位。

空降領導降臨，怎麼配合，相處

領導初來乍到

肯定是要籠絡一批人的

展示你 的立場要及時

如何與空降的上司溝通

我認為這裡有幾個問題需要注意的：

1、與新上司的溝通問題，包括工作上的溝通和私下的溝通。往往私下良好的溝通能夠帶來良好的工作上的溝通。2、自己要調整心態，改變自己，適應新上司的管理風格。

3、要充分尊重新上司的建議和工作安排。

職業經理人“空降”後必須注意的問題

實際上一個職業經理人的到達，除了老闆開心以外，其實其他的員工並不是那麼歡迎的，空降一個經理，老員工首先就不高興，所有的員工都有他自己的想法，老員工都表面敷衍，內心抵觸，比如企業裡的皇親國戚、明星員工、還有老資格員工，都是得小心應對的人，他們最希望看的是領導崗位頻繁換人，假如你想用權力使他們“服從”，或許第二天走的會是你自己，所以你在這個時候會感覺到很多敵視的眼光。

原本企業內部水面很平靜，突然有了一個小石頭落入，就會蕩起一片漣漪。企業裡原有的團隊，按著以前的人際關係，在平靜運作著，突然來了一位工資數倍或數十倍、被老闆寄於厚望的新人，一定會打破這種平靜，帶來熙攘。熙攘的背後是不安全感。長江後浪推前浪！新官上任三把火，配以新人的三高（高學歷、高薪酬、高能力），會把他們這些舊人拍死在沙灘上嗎？有危機，就會有反制。於是一堵隱形的牆就形成了，這堵牆不是用來攘外，而是用來安內，來圍堵這位新來的職業經理人。你的工作怎麼做？越高調，水面的石頭越大，波浪就越大，不安感就越大，防護圍堵之牆就越高。工作就難以開展了。

你在空降的過程中，按照常理來講，下面有很多的槍對著你，恨不得把你打死，這意味著在空降的時候，還要有一定防範的水平，最重要的是你落地的時候，立馬就能夠組織起有效的進攻。我們每個人都希望去改變一個企業。

“空降兵”往住因為“空降”而在立足未穩時，遭到“反擊”，或因情況不明，決策失誤而敗退，據統計國內企業招聘“空降兵”的陣亡率高達90％以上。

如果企業原來有職業經理人，那你要大概搞清楚前任走人的原因：是他主動請辭？動因是什麼？是因為企業內部的問題不可調和，是企業病入膏肓而選擇逃離，還是因為他受到外界誘惑遠走高飛？瞭解的目的是為避免重蹈覆轍，也為避免觸及老闆的傷疤.

企業對空降兵的期望值就越高。對於企業的問題，一般有長線問題與短線問題，短線問題是那些每天看得見讓人煩的問題，如銷售額、賬目混亂、財務管理不完善、人浮於事，內部爭鬥等。這些問題雖病於人所見，但他的根源卻往往病於人所不見，即他的病根往往不在人看得見處，比如銷售額下降，背後的原因有很多種。但老闆啟用空降兵，往往希望立竿見影，藥到病除，彷彿空降兵是包治百病的江湖神醫。

因此，空降後去一個企業，處理問題往往要慎重考量到底是用短期行為還是用長效行為。長短結合當然好，但老闆願不意給予一定的時間調整。權力鬥爭：空降兵面對空降的企業，大多都要做亂世英雄，而不是太平宰相。坐享其成的事一般輪不到空降兵。既然要做亂世英雄，那麼必然要進行改革，改革必然要進行利益的重新分配，必然重新洗牌，因此必然觸動某些人的利益。但這些利益相關者往往樹大根深，輕易動不得。因此，空降兵陷入進退兩難的境地。很多空降兵駕馭不了複雜的企業生態，只好拍拍屁股走人。也有些空降兵意識到了權力鬥爭自己勢單力孤的問題，往往以空降部隊的方式集體進駐企業。但往往也引起老闆的警惕與猜忌。在我的經歷中，也見過老闆喜歡下面的人想猜忌爭鬥的，老闆坐山觀虎鬥，美其名曰矩陣式管理、相互制衡。

困於“內部政治” 企業主在不同的時機、不同的利益格局下，邀請“空降”職業經理人並不總是為了“利潤”，而是為了“利用”。有個著名的家族企業主，自己的兩個親屬把持著總經理和副總經理之位，但兩位老將不僅不能勝任，還天天明爭暗鬥。為了“平衡”、“消火”，他將總經理的職位無奈地交給了“空降”職業經理人，將“空降”職業經理人悄無聲息地放置於企業政治漩渦之中。但當職業經理人把老闆手下最難搞的兩位“刺兒頭”幹掉時，自己也離走人不遠了。

很多企業主明白，只要你努力了，事情做不好，畢竟情有......

公司為什麼會空降主管 與新領導者工作法則

與新領導相處，可以記住這兩個要點：記住盡職盡責永遠是金鑰匙：無論這位新領導的個性或愛好如何，如果你工作“排障”速度快，服務質量好;份內工作兢兢業業做好，主管臨時交辦的分外其他工作你也認真負責地做好，如此員工又有誰會不喜歡呢?每做好一件事，就會給新主管一個好的印象。

記住主管永遠是你的上司：每一個人的管理方法、對人態度等都是不相同的。你必須注意新主管的特點，不可能要求新主管來適應你的工作方法，只能改變自己原來的工作習慣儘量適應新主管的領導。摘自中國培訓網的資料，如果他是一位事無鉅細的人，你就應注意多請示彙報，讓他了解整個工作的過程讓他對你的工作逐漸放心，從而引起他的重視，也就給自己爭取到了更多的機會。

空降中層管理如何等到公司認同

一：空降中層者搞清自己的定位，作為空將兵，既然擔當一個管理。不僅僅要準備解決各方面的問題——包括上司、同事、下屬、客戶等，還要知道自己所處環境。只有對公司的歷史、文化、核心業務以及背後的很多東西瞭解，才能更好的與自己的上司、下屬、同事相處。二、空降中層者應該取得上級主管絕對信任與全力支持在沒有任何歷史功績的情況下，空降中層者在短期內立足的基礎就是上級的信任，權威來自上級，合法性也來自上級。有個朋友在被現任上級挖過去出任部門經理前，曾經同他的上級徹夜長談，雙方建立了很好的信任基礎，最終讓上級下定了全力支持他的堅定決心，朋友以後的路走得很穩。空降中層者在推出新管理理念的時候一定會與企業實際或習慣有差距，這時候需要借用上級的名義推行，甚至讓你的上級親自推動，但有些理念上級自己可能都會質疑或猶豫，這時候信任的基礎就會發揮作用，否則上級懷疑起您的忠誠度和真實用心，您的追求不是被中斷，就是被打入冷宮。三、空降中層者建立群眾基礎。當然，只有老闆一個人支持你肯定是沒用的，融入群眾中去，初期和他們建立比較友好的關係，這樣以後開展工作就會好很多了。在對待同事時無論對待接受您的，還是反對您的人，都要一視同仁。而且短期內，不要期待大家全部認同您，要把大家的認同逐步由對你的認同轉移到對你提出的一些管理理念認同上來。空降兵來到新單位，老兵們會懷著各種各樣複雜的感情期待著您的到來，有人滿懷希望，希望你的到來能夠改變公司管理現狀，吐故納新、革除弊端，撥開雲霧見青天。有人悲觀消極看空，認為公司就這樣了，誰來都一樣，再來一個人也好不到哪裡去。也有人會用心觀察，看您的到來到底是一股源頭活水來，還是天下烏鴉一般黑，也就是說，他們對您未來的施政抱有一定的較為理性的期望。四：空降中層者加強與企業老員工溝通，消除隔閡空降兵要改變“一朝天子一朝臣”的老觀點，而要爭取在不動一兵一卒，兵不血刃的情況下，收復舊臣。一定要利用老班子，搭建新體系，切忌大換血、大清洗、大刀闊斧式的改革。在管理方面，先把舊的落實到位，然後在舊管理的基礎上改良。尤其是元老級舊臣，無論能力如何，他們一旦不支持您，您幾乎是沒有前途的，所以空降兵要爭取同下屬溝通，以便讓新管理理念最大程度上避免元老舊臣的反對。老臣們的反對一般是出於本能的，當企業發展到一個新的階段，需要轉型的時候，老臣們會有一種強烈的不安全感，您的到來會讓他們感受到了實際的威脅，因此，您只有更好的與他們溝通，讓其明白按照這樣的方式，他們能獲得什麼樣的好處，你的管理理念才能推行下去。五、空降中層者做出成績、用事實說話。空降中層管理者取得權威性的第二步是成績，同時在小的方面不留把柄。進入公司的初期，在低調為人的同時，集中精力處理好第一件核心工作，解決好第一個核心難題，完成第一個挑戰，打一個漂亮仗，拿成績說話，而且要儘可能帶領團隊一起幹，絕不單打獨鬥。在處理小的具體事務方面，先儘量不要隨便包攬責任，要抓住關鍵事件，做出關鍵成績。管理不完善的公司，不會因為一個主管細節方面做得出眾就一定會敬佩你，但一定會因您地位和功勞不對等而心生嫉妒。當然，細節方面不能忽視，不能放鬆，方方面面做到位，要成為做人做事表率，但又不能把主要精力放在這上面，對自己要求也不能太卓爾不群，讓人難以接近。六、空降中層者搞好與同事之間的關係空降兵不是把工作做好了，還要與公司員工搞好人際關係，得到他們的認同。作歸工作，堅持原則的同時，在私下和他們成為朋友，而私下裡和諧的人際關係在工作中能起到非常好的作用。但我要提醒空降主管的你：切忌一，為了獲得元老們的支持......