決策應遵循的原則是?
管理學中決策的原則
原則：因事設職與因人設職相結合的原則，權責對等的原則，命令統一的原則
決策應遵循哪些原則?
凡是三思而後行。不要急於對一件事情急於表態，盡己情況下，言語中予以拖延，爭取微妙的時間搜尋各方面的相關因素，充分考慮到每一種回答所產生的後果或影響。
<1>、自利行為原則
<2>、雙方交易原則
<3>、信號傳遞原則
<4>、引導原則
根據談話方傳遞出的各種信號，確定對方的實際意圖。所謂三思，偱“正思、反思、合思”路線思考問題，意即多方面、多角度、全方位地全面思考。
<1>、換位思考
<2>、權衡利弊
<3>、相關因素
<4>、推測後果
<5>、確定目標
<6>、輕重緩急
<7>、其他選擇
<8>、他人意見
管理的目標：平衡矛盾和需求
行政學：政府在進行公共決策時應遵循哪些原則
（一）決策原則的優先研討原則
這項原則要求，有關公共問題的決策項目在進程中，應該優先對該項決策所應依據的主要原則進行公眾研討。並將此作為公眾研討任務的主線和依據。
（二）決策原則的公開原則
這項原則要求，有關公共問題的決策項目在進行決策群體研討過程中，決策原則應該對參與研討的人員公開，成為“公共原則”。
（三）決策原則的優先排序原則
為了便於決策研討和制訂方案，這項原則要求，有關公共問題的決策項目在進行決策群體研討之前，應該首先對該項決策所應依據的主要原則進行重要度的定性、定量排序，並予以公開。
（四）決策原則的彈性原則
由於研討過程中人們可能對決策問題的認知發生改變，所以有關決策原則是可以進行補充、修改的，並且在發生改變後需要進行重新的定性排序。在網絡環境下，這個過程在實際操作上是可以持續進行的。
（五）決策原則的最終決定權原則
這項原則要求，有關公共問題的決策項目在進行決策時，公開的決策原則是決策有效性評價的最終依據。
正確的決策應遵循哪些原則
僅供參考：
科學決策必須遵循七條原則：（一）客觀原則；（二）信息原則；（三）預測原則；（四）程序原則；（五）可行原則；（六）選優原則；（七）“外腦”原則。
決策應該遵循什麼原則
方法/步驟11.決策的原則決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、預測性、可行性、靈活性、民主性等原則。22.經濟性原則經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。33.系統性原則系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策對象視為一個系統，以系統整體目標的優化為準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。44.預測性原則預測是決策的前提和依據。預測是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循預測性原則。55.可行性原則可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。
決策應遵循哪些基本原則?
1.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、預測性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策對象視為一個系統，以系統整體目標的優化為準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.預測性原則
預測是決策的前提和依據。預測是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循預測性原則。
5.可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。
決策應該遵循什麼原則如何運用這些原則
僅供參考：
科學決策必須遵循七條原則：（一）客觀原則；（二）信息原則；（三）預測原則；（四）程序原則；（五）可行原則；（六）選優原則；（七）“外腦”原則。
在決策中管理者應該遵循什麼原則
管理者的管理原則
第一原則是必須有明確的管理目標和制約手段；
第二原則是本著推己及人、己所不欲勿施於人的宗旨去管理；
第三原則是必須頂定期對管理狀況進行評估；
第四原則是注重過程管理，注重考核結果。
管理學中的決策原則有以下四條:
(一)依法決策原則。在決策的整個過程中始終遵循法律的制約和規範，堅持法律優先原則，確保行政決策各個環節在法律的範圍內運行。(二)科學決策原則。在決策過程中廣泛應用先進的科學思想、理論和技術，尊重事物發展客觀規律，為決策提供可靠的客觀依據，降低決策風險，提高決策質量。
(三)民主決策原則。在決策過程中要使不同意見和利益得到充分和客觀的表達，行政決策應當堅持集體討論、表決，防止和杜絕個人專斷。決策與群眾密切相關的重要事項，要在決策前廣泛徵求有關部門和群眾意見。
(四)公開決策原則。除依法應當保密的事項外，行政決策的內容、依據和結果要通過多種形式向社會公示，保障市民對行政決策事項的知情權、監督權和救濟權。