從絲綢產品製造到文化創造的華麗轉身?

萬事利新掌門屠紅燕的抱負：讓第三條絲綢之路始於浙江杭州 絲綢到底是什麼？一米絲綢可以產生多少利潤？ “當你著眼於絲綢的面料屬性，它產生的利潤可

從絲綢產品製造到文化創造的華麗轉身

萬事利新掌門屠紅燕的抱負：讓第三條絲綢之路始於浙江杭州

絲綢到底是什麼？一米絲綢可以產生多少利潤？

“當你著眼於絲綢的面料屬性，它產生的利潤可能只有2元一米，當你著眼於絲綢的文化和歷史特性，它產生的利潤可能達到20元一米，當你著眼於絲綢的環保及藝術品屬性，它的利潤可以達到2000元一米，甚至20000元一米。”

把這些個問題拋給萬事利集團的新任掌門屠紅燕，她可以跟你娓娓闡述一整個下午，讓你臣服於絲綢的魅力世界中。

今年1月8日，萬事利集團創始人沈愛琴正式將企業的實際管理權交給小女兒屠紅燕。事實上，從2005年開始，三十出頭的屠紅燕就接過董事局執行主席的重擔，6年來，她帶領萬事利實現轉型升級，取得60億元的銷售額，連續八年入圍全國民營企業五百強，讓中國絲綢在奧運會、世博會等世界級盛會的舞臺上大放異彩，被譽為世界級盛會上的萬事利現象。

“幾十年來，我們兩代人心無旁騖，耕耘絲綢，堅守絲綢，為的是讓更多人愛上絲綢。”這位幹練優雅的新當家人自信滿滿告訴記者，“現在，萬事利發力的時候到了！”

傳統企業主動營銷

給絲綢禮品塑造故事

眾所周知，面料是絲綢第一個屬性，也是人們最為熟悉的屬性。

“它的第二屬性，是文化禮品。”屠紅燕告訴記者，其實，包括萬事利在內的很多絲綢企業早在1998年就有絲綢書畫、絲綢方巾等相關門類產品的生產，但數年來，這些書畫、方巾只是被作為一個普通的產品類別來進行銷售，沒有企業將其真正視為一種禮品，更不要說深度經營其中的文化價值了。