精細化管理 紡織行業管理創新成果大獎正在進行時?

向質量要效益、向技術要效益、向服務要效益……企業發展的核心目的在於獲得效益，而“向創新管理要效益”，便成為了在國家“十二五”規劃的重要時期，

精細化管理 紡織行業管理創新成果大獎正在進行時

向質量要效益、向技術要效益、向服務要效益……企業發展的核心目的在於獲得效益，而“向創新管理要效益”，便成為了在國家“十二五”規劃的重要時期，企業加快轉變經濟增長方式、調整行業結構、提高生產效率的核心問題。2011年開展了首屆“全國行業管理創新大獎”活動，今年的第二屆全國行業管理創新大獎，將繼續挖掘和蒐集紡織行業內具有規範性和導向型的優秀企業創新管理案例，為行業創新管理模式、加快技術改造、拓寬發展思路提供借鑑。近日,《服裝時報》記者採訪了中國紡織工業聯合會副會長陳樹津以及中國紡織工業企業管理協會副會長兼祕書長楊峻，聽他們詳解了2012年全國紡織行業管理創新大獎的詳細內容。

去年，入圍管理創新成果大獎的14家紡織企業中共有6家企業，包括無錫一棉、如意集團、山東魯泰、吉林化纖、常州旭榮、青島紅領獲得首屆“全國紡織行業管理創新成果大獎”。楊峻介紹，2011年首屆以及2012全國紡織行業管理創新大獎，都得到了中華人民共和國工業和資訊化部等有關部門的重視與支援。今年將在去年的基礎上更深層次化提煉企業在管理創新方面科學有效的經驗。在當前企業轉型升級的關鍵時期，加快企業的技術改造，提高企業的技術管理水平十分重要。行業的提升在於企業的持續發展和管理的不斷創新，而企業的持續創新在於將科學技術與管理相結合、提升和發揚傳統紡織行業中的優秀做法，通過高校專家的輔導來輔助企業從理論上進行提高。

據瞭解，今年全國紡織行業管理創新大獎活動的主題為加強企業的精細化管理。所謂精細化管理，是指一種企業管理理念，它是社會分工以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。企業要想轉變經濟增長方式，提高經濟效益，必須依靠科學的管理方法，而精細化管理是企業發展的必由之路。

對於本屆管理創新成果大獎，陳樹津表示：一、管理十分重要。管理是各行業發展創新的永恆話題，在全球金融危機、整個經濟不景氣的情況下，向管理要效益是非常重要的。二、管理創新成果大獎並非榮譽獎。“目前，社會上的一些大獎都是鼓勵企業發展的榮譽獎，我們設定的大獎絕非榮譽獎，而是在總結經驗的基礎上，提高紡織行業企業的整體管理水平。”陳樹津說。三、典型如何產生?首屆大獎企業申報的資料一般綜合性很強，第二屆大獎中國紡織工業企業管理協會將根據企業在管理方面如精細化管理方面的總結材料，與各專業行業討論研究，再推薦並選拔優秀的企業申報。四、典型如何推廣?陳樹津指出，希望通過大獎的舉辦引起各行業的重視，學習紡織行業管理創新的典型，並通過輿論的推廣為企業以及大專院校學生提供管理創新的科學典範，助力企業創新管理模式，以此為企業的發展真正帶來實際效益。

本次管理創新成果大獎將繼續採用推薦和自薦的形式申報，由東華大學、天津工業大學、西安工程大學三所大專院校管理學院的專家教授組成的專家組，對企業的管理創新材料進行調研指導、經驗點評，輔助企業歸納總結、提升理論，最後由中國紡織工業企業管理協會會長會議決定的方式來把握最終評選結果。

據悉，今年的管理創新大獎活動已在網上進行徵集通知，中國紡織工業企業管理協會將聯合各行業協會對申報企業進行深層次、高標準地調研，以大獎的舉辦為契機，加快企業管理創新的步伐，促進行業轉型升級。