國產男裝陷入困境 品牌力量的聚集?

據有關部門統計，目前我國市場上的男裝品牌大約有10萬多個，在這些眾多的服裝品牌中，只有一部分已在國內市場上享有較高的知名度，並被消費者認可和接受，而具有世界知名品牌服裝的數目目前還是個零·····

國產男裝陷入困境 品牌力量的聚集

據有關部門統計，目前我國市場上的男裝品牌大約有10萬多個，在這些眾多的服裝品牌中，只有一部分已在國內市場上享有較高的知名度，並被消費者認可和接受，而具有世界知名品牌服裝的數目目前還是個零。不但如此，我國服裝品牌的更換速度也非常快，有業內人士估算，每年我國服裝市場上大約有2000多個品牌被淘汰。

儘管我國的男裝品牌已經在世界上獲得了很多第一：加工能力第一，生產能力第一，出口量第一，出口額第一。但我們的服裝業在以品牌為代表的市場競爭力上呈現出的卻是現在這般模樣。中國服裝行業從七八十年代開始起步，經歷了從批發到開發自主品牌等一系列的階段，中國服裝用四五十年的時間經歷了國外服裝品牌百多年時間的經歷歷程，看看目前國際的一些知名品牌，LVGUCCI等等哪家不是百年企業磨練下的產物，而目前中國的服裝業90%都是民營企業，由於發展時間短，國內市場競爭激烈等因素，致使服裝企業盲目發展而忽略了自身應具備的服飾文化內涵及品牌意識，甚至有些企業只是拿來主義，別人賣什麼，自己就做什麼，毫無品牌特色可言。

反觀目前最近被媒體關注的卡爾丹頓男裝品牌，據輿論聲稱是"披著羊皮的國貨"，而就是這麼一個國貨品牌在國內10多年穩居國內高階市場，針對其出身暫先不談，眾所周知，中國服裝企業平均的生命週期為5-7年的時間，卡爾丹頓到目前能有10多年的歷史，必然有著企業的獨到之處，據瞭解，卡爾無論從面料、款式、做工等都具備了國際一線品牌的實力，在國內也取得了廣大消費者的認可，能取得消費者認可，是消費者認可了卡爾丹頓所倡導的生活方式和生活理念，針對媒體報道，卡爾丹頓並不是國外品牌，只是在國外註冊在國內生產的國內品牌，中國服裝集團祕書長、中國服裝研究設計中心高階工藝美術師鍾漫天在談到這個問題時對筆者說："國貨和洋貨真正的差距是一種文化內涵的距離，是市場觀念和品牌規劃以及企業管理方面的差距"，眾所周知，目前因商品搶注而發生的事件屢見不鮮，。卡爾丹頓能在義大利和其他歐美國家註冊，恰恰說明了卡爾丹頓能提前意識到這一點，企業有著長遠發展的戰略規劃。試問那些國際一線奢華品牌，哪個不是先立足於國內發展後在立足於國外發展。任何一家服裝企業都希望將自己的品牌做強，做大，都期望邁向國際市場，如果因自己的商標不能在國外市場上應用，只限於國內生存的話，對我們中國企業來說，不能不是一種遺憾。

目前因卡爾丹頓被媒體報道了出來，致使卡爾丹頓男裝品牌處在了媒體輿論的焦點上，卡爾丹頓代表的不是一家企業，所代表的是一批國內男裝品牌，如維克多、薩巴蒂尼、沙馳、奧德成、雅格獅丹、迪賽等等，目前都是採用了國外註冊，國內生產的模式，通過卡爾丹頓事件，我們也應該認識到目前出現這樣的現象，是企業和商家為了迎合國內消費群的需求而採取的一種策略。這種策略對中國服裝界來說，大家都心知肚明，針對這種操作方式目前不能評斷對與錯，只能說是中國市場經濟在現階段的一個特點，同時也是中國服裝品牌建設的一種現狀。中國服裝品牌建設發展，不能以單一出身來定論，而應是理性的去看待中國服裝品牌發展。

      小編感言：對於中國目前的服裝行業來說是世界領頭的作用，國內外很多男裝品牌湧入國內市場，其中的商業利益不得而知，留給我們思考的問題不斷反思。 

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