接上《園林規劃設計步驟(上)》：
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步驟
擴初設計評審會
設計者聯合專家組計劃評審看法，進行深刻一步的擴張初步設計（簡稱“擴初設計”） 。 在擴初文本中，應當有更具體、更深刻的總體計劃立體、總體豎向設計立體、總體綠化設計立體、修建小品的平、立、剖面（標註重要尺寸）。在地形特別龐雜的地段，應當繪製具體的剖面圖。在剖面圖中，必需表明幾個重要空間空中的標高（路面標高、地坪標高、室邊疆坪標高）、湖面標高（水面標高、池底標高 ）。
在擴初文本中，還應當有具體的水、電氣設計解釋，如有較大用電、用水設備，要繪製給排水、電氣設計立體圖。
擴初設計評審會上，專家們的看法不會象計劃評審會那樣疏散，而是對比集中，也更有針對性。設計擔任人的發言要長篇累牘，有的放矢。依據計劃評審會上專家們的看法，咱們要介紹擴初文本中修正正的內容和辦法。未能修正的看法，要充足解釋理由，爭奪能得到專家評委們的理解。
在計劃評審會和擴初評審會上，如條件許可，設計方應盡能夠應用多媒體電腦技巧進行解說，這樣，能使全部計劃的計劃理念和精緻的部分設計後果圓滿聯合，使設計計劃更具備形象性和表現力。
個別狀況下，經過計劃設計評審會和擴初設計評審會後，總體計劃立體和具體設計內容都能順利通過評審，這就為施工圖設計打下了良好的基本。總的說，擴初設計越具體，施工圖設計越省力。
在園林計劃設計步驟（上）中，咱們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有 3 點與前一次不同：
1 、加入人員範圍的擴張。前一次是設計名目擔任人和重要設計人，這一次必需增添修建、構造、水、電等各專業的設計人員；
2 、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘；
3 、控制最新、變更了的基地狀況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時光，現場狀況肯定有了變更，咱們必需找出對今後設計影響較大的變更因素，加以鑽研，而後調劑隨落後行的施工圖設計。
如今，很多大工程，市、區重點工程，施工週期都相稱緊匆匆。往往最後完工期先肯定，而後從後向前倒排施工進度。這就請求咱們設計人員突破慣例的出圖順序，實施“先要先出圖“的出圖方法。個別來講，在大型園林景觀綠地的施工圖設計中，施工方急需的圖紙是：
1 、總立體放樣定位圖（俗稱方格網圖）；
2 、豎向設計圖（俗稱土方地形圖）；
3 、一些重要的大剖面圖；
4 、土方均衡表（蘊含總進、出土方量）；
5 、水的總體上水、上水、管網安排圖，重要材料表；
6 、電的總立體安排圖、體系圖等。
同時，這些較早實現的圖紙要做到兩個聯合：
1 各專業圖紙之間要互相一致，自圓其說。
2 、每一種專業圖紙與今後陸續實現的圖紙之間，要有正確的連接和延續關係。總的說，每一專業各自有特徵，在這裡就不贅述。
社會的開展隨同著大名目、大工程的發作，它們本身的特徵使得設計與施工各自週期的劃分已變得隱約不清。特別是因為施工週期的緊急性，咱們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使全部工程名目處於邊設計邊施工的狀況。
前一期所提到的先期實現一部分施工圖，以便進行即時動工。緊接著就要進行各個單體修建小品的設計，這其中包含修建、構造、水、電的各專業施工圖設計。
另外，作為全部工程名目設計總擔任人，往往同時承當著總體定位、豎向設計、途徑廣場、水體，以及綠化種植的施工圖設計義務。他豈但要按時，甚至提前實現各項設計義務，而且要把很多時光、精神消費在散會、和諧、組織、均衡等義務…上。尤其是甲方與設計方之間、設計方與施工方之間、設計各專業之間的和諧義務更不可防止。往往工程範圍越大，工程影響力越深遠，組織和諧義務就越沉重。
從這方面看，作為名目設計擔任人，不只要控制紮實的設計實際常識和豐碩的實際經歷，更要具備極強的義務義務心和優異的職業品德，這樣能力更好地擔負起這一重擔。
施工圖估算編制
嚴厲來講，施工圖估算編制並不算是設計步驟之一，但它與工程名目本身有著千頭萬緒的聯絡，因此有必要簡述一下。
施工圖估算是以擴初設計中的概算為基本的。該估算涵蓋了施工圖中一切設計名目標工程費用。其中包含：土方地形工程總造價，修建小品工程縱總價，途徑、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電裝置工程總造價等。
依據筆者的設計名目所得經歷，施工圖估算與最終工程決算往往有較大出入。其中的起因各種各樣，影響較大的是：施工歷程中工程名目標增減，工程建立週期的調劑，工程範圍邊疆質狀況的變更，材料選用的變更等。施工圖估算編制屬於造價工程師的義務，但名目擔任人腦中應當時刻有一個工程估算控制度，必要時及時與造價工程師聯絡，協商，儘量使施工估算能較正確反應全部工程名目標投資狀況。
應當供認，某個工程的最終後果很大水平上有投資控制所抉擇。近幾年本市街頭綠地建立中湧現了單位單位面積造價節節攀升的景象，在這裡咱們不探討此景象的孰是孰非。筆者以為名目擔任人有義務為業主著想，客觀上就地取材，主觀上施展各專業設計人員的智慧才智，均衡和諧在設計著一環節中，做到投資控制。
咱們信賴，全部工程名目建成後良好的景觀後果，是在肯定資金保障下，優異設計與科學合理施工聯合的表現。
施工圖的交底
業主拿到施工設計圖紙後，會聯絡監理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖。看圖屬於總體上的控制，讀圖屬於具體設計節點、詳圖的理解。
之後，由業主牽頭，組織設計方、監理方、施工方進行施工圖設計交底會。在交底會上，業主，監理，施工各方提出看圖後所發明的各專業方面的問題，各專業設計人員將對口進行答疑，個別狀況下，業主方的問題多觸及總體上的和諧、連接；監理方、施工方的問題常提及設計節點、大樣的具體實施。單方著重點不同。因為上述三方是有備而來，並且有寫問題往往是施工中癥結節點。因此設計方在交底會前要充足預備，會上要儘量聯合設計圖紙當場回覆，現場不能答覆的，回去斟酌後儘快做出回覆。
園林計劃設計步驟寫到這期應當是到此為止了。但在工程建立歷程中，設計人員的現場施工配合又是必不可少的。
設計的施工配合義務往往會被人們所疏忽。其實，這一環節對設計師、對工程名目本身恰好是相稱重要的。
業主對工程名目質量的錦上添花、，對施工週期的一再延長，都請求設計師在工程名目施工歷程中，常常踏勘建立中的工地，處理施工現場裸露進去的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些嚴重工程名目，全部建立週期就已經相稱緊急，業主廣泛採取“邊設計邊施工“的方法。針對這種工程，設計師更要勤下工地，聯合現場客觀地形、地質、地表狀況，做出最合理、最迅捷的設計。
假如建立中的工地位於設計師所在的同一城市中，該設計名目擔任人必需聯合工程建立指揮的義務法則，對本人及各專業設計人員制訂一項規則：每週必需下工地一至兩次（可依據客觀狀況恰當增減），每次至工地，加入指揮部召開的每週工程例會，會後至現場處理會上各施工單位提出的問題。能處理的，現場處理；無法處理的，回去和諧各專業設計後出設計變更圖處理，時光控制在 2 ～ 3 天。如遇上非設計師下工地日，而工地上恰好發作影響工程進度的較嚴重設計施工問題，設計師應在義務條件許可下，儘快趕到工地，和諧業主、監理、施工方處理問題。上面所指的設計師往往是名目擔任人，但其餘各專業設計人員應當配合總體設計師，做好本職專業的施工配合。
假如建立中的工地位於與設計師不同城市，俗稱“當地設計名目“而工程名目又相稱重要（影響深遠，範圍宏大）。設計院所就必需依據該工程的性質、特徵，差遣一位總體設計和諧人員赴當地施工現場進行施工配合。
筆者從 1999 年 11 月加入昆明世博園二期工程的“設計計劃全國招投標“義務起，至 2000 年 12 月工程施工完結，閱歷了一個園林工程的計劃設計、計劃修正設計，擴初設計、施工圖設計、施工圖修正設計、施工現場配合等一整套歷程，歷時一年零兩個月，其間無任何一個其餘設計名目交叉設計。現工程行將完工，本人感想頗多，獲益匪淺。 在此名目中，我學到了景緻園林工程的各方面常識，其中包含：計劃設計常識施工圖設計心得；施工現場配合經歷經歷等。尤其要提的是，雲南是個多民族地域，這座園子如何應用中華各民族廣博深湛的文化外延，與園中各景點有機、有形的結分解了一個至要的癥結。因為篇幅所限，筆者遷就這一內容另出拙章，與同行及讀者獨特學習，探討。
筆者在這個名目標施工配合中。感觸最深的是基地地形極端龐雜。在上海地域，基地地勢都較平整，偶有暗浜、河流，小山丘等地形地貌，高差不大。而昆明世博園二期工程用地內，有被雨水終年沖洗塌方而形成的峽谷、峭壁，高差近 20 米 ；有被植被茂密掩蓋著的山坳 ； 有地勢北高南低，一覽無遺的茶樹園等。整塊基地最小高差也有 2 ～ 3 來。這些地形條件在上海左近天然環境中是不能夠碰到的。怎麼把這些看似不利的客觀因素變成園中各處美景的地形背景基本，這就須要設計師就地取材，聯合天然山水地形，加以合理計劃設計，最終形成“雖為人作，宛自天開“的景觀後果。
其實，設計師的施工配合義務也隨著社會的開展、與國內間協作設計名目標增添而回升到新的高度。配合時光更具彈性、配合情勢更多樣化。 俗話說， “三分設計，七分施工“ 。如何使“三分“的設計充足體 現、融入到“七分“的施工中去，發作出“非常“的景觀後果 ？ 這就是設計師施工配合所要到達的義務目標。