產品在不同週期的經營理念
工具/原料
產品
資源
方法/步驟
調研。拉顧客一起來做判斷，把品牌植入到新的需求裡面，把品牌送到顧客的面前，讓品牌帶著影響力而誕生。
導入期。這一個階段的主要目標就是積累最多的、最大的顧客群體，讓市場的佔有量可以迅速的上升，也讓自己的品牌成為市場的主導者。利潤不是現階段的真正目標。
成長期。通過一定成本的投入與努力的運營，產品與品牌都起來了，你的發展速度非常快，競爭對手也跟不上你的步伐，贏利成為這一過程所必須考慮的，升級產品，增加利潤，讓有購買力的顧客享受更高品質的服務。
成熟期。市場的競爭已經激烈起來了，各個產品已經非常的成熟，價格也已經非常的透明瞭，在這個時候，你就需要進行品牌的鞏固，通過各種活動來激發顧客的消費熱情，持續擴大自己的利潤，在產品上進行積極的創新，搞品牌化，搞差異化，讓自己繼續領先。
衰退期。競爭的品牌極多，利潤非常的微薄，產品的模仿者眾多，消費市場已經發展到頂峰，沒有繼續成長的空間。這個時候就要做好轉型的準備，開發新產品的準備。
關注市場的新動向，為下一波新需求的到來進行積極的準備！
注意事項
投入合理
風險控制