就這種管理水平，最起碼是拿著我不當人，您還扯啥“泰勒”、“馬克思.韋伯”，還有什麼“黑格爾”的？
說句題外的話，我們為什麼不敢跟日本鬼子“先打第一槍”？說白了，打完了第一槍，我們要“打第二槍”的供應能跟上去嗎？飛機、坦克、導彈、艦艇，哪樣武器的背後不需要強大的製造力做後盾？你能做出一個來，你能連續不斷地做出第二個、第三個來嗎？！
什麼叫互聯網思維？能解決戰爭問題嗎？靠“小米”？再加步槍？我們就把人家日本人給幹了？！
中國要富強，製造業是根本。
這幾天就不斷地有人轉發所謂的“乾貨兒”，是咱老家的一家著名企業的董事局主席的談話整理稿。其中大力推崇所謂的“互聯網思維”，說是互聯網思維是對“傳統制造業的顛覆”，“互聯網條件下就不需要中層幹部了”等等謬論。
且不說誰能真正地搞懂，什麼是所謂的“互聯網思維”，Google、百度了一下中文，網上到處都是解釋的，但最終我也沒有弄明白他們是在說些啥意思，反而把我搞得有點暈；然後是搜索英文“internet thinking way”，在英語裡面，似乎根本就沒有這個定義！所以我就納悶兒了，老外比咱玩網要早一些，人家怎麼至今還沒有弄出個什麼互聯網思維來？
然後，我們就到處在“應用互聯網思維”了？
這個企業家說，因為互聯網“顛覆了傳統的管理理論”，甚至是“把所有的經典的東西都顛覆了”，所以，“現在有互聯網了，我一下子連到了每一個店，何必要這批人呢？把上面的意圖貫徹下去，把下面的情況收集上來了，而且這個信息還不準，我信息化把所有的人都連在一起，這個量非常大。”，所以，我去年“裁掉一萬六千人，今年還要裁掉一萬人”！
您說要裁員，您裁就是了，何必藉口互聯網，搞得遮遮掩掩的？！企業本來就不是家，裁員本來是沒什麼可丟人的嘛。
如果說通過互聯網，讓終端客戶可以更直接地聯繫廠家，做所謂的C2B，可以省掉供應鏈的一些中間渠道環節，這個還是可以理解的，儘管至少中間還有個電商，但這跟“中層管理者”有什麼直接關係呢？
這話讓人很容易想起所謂的“組織結構扁平化”以及精益生產講的“單件流”、“零庫存”什麼的。
所謂的組織結構扁平化，業界吹噓了很多年，但有一個不爭的事實就是，你看到過哪個國家的軍隊是普通士兵直接向集團軍司令彙報工作的？排長、連長、營長、團長甚至是師長、軍長，不是還照常存在嗎？即使全球做製造業最好的德國、日本等企業，不也是有VP（副總裁）、Director（總監）、SM（高級經理）、M（經理）、部長、課長嗎？
千萬不要提微軟等純粹的軟件企業的組織扁平化問題，但即使微軟，也至少有一堆PM（項目經理）之類的中層幹部吧？
精益生產提倡的“單件流”是個不錯的概念，但是那是有一定的適應條件的，隨隨便便一個產品，你就能搞什麼單件流？
更不要提什麼“零庫存”了，那也不是隨便哪個企業、哪類產品、哪個供應商都可以玩的。靠著自己在“供需鏈”裡面的霸主地位，逼著供應商去做所謂的VMI（供應商管理庫存）、JIT（及時制交付，有人也翻譯成零庫存），那是一個負責任的企業該乾的事情嗎？
原作者： 中國發貨網