團隊領導如何讓團隊有競爭力？?

我們作為一個企業的部門領導，你的團隊裡面你就是一個核心，你要做好自己的團隊工作，就必須有自己的團隊經營經驗，如何讓自己的團隊強大，工作完成的優秀，就要看你對自己團隊的工作方法了，我說一下自己的經驗，大家多指正。

工具/原料

企業工作

團隊

技巧

方法/步驟

第一、做一個部門團隊的領導你要明白團隊的中心思想，團隊的中心思想就是一起完成一個重要的任務，一起開拓一個重要的工作領域，這需要的不是一個人的才能，必須集合大家的力量，這個思想你要貫穿團隊每一個人。

第二、你是領導就要知道尊重的力量，你要尊重團隊成員，給予大家充分信任和理解，我們作為管理者，我們必須和團隊成員相互之間有一種充分的信任，這樣在工作中才有一個很好的配合。

第三、我在自己的部門制定工作的目標的時候，不要實行一言堂的政策，我們作為領導要積極的和自己的團隊人員進行溝通，做一個大家都很滿意的任務工作目標，這樣才可以團結大家一起努力。

第四、我們作為團隊的部門領導，要給每個人耐心的說明工作的流程和任務的性質，讓大家都理解團隊中所有工作的內容，也要知道工作的性質，這樣才可以大家一條心的做下去。

第五、作為一個團隊的領導者，我們不能對自己的下屬有任何的個人偏見，這樣會使你失去公平對待的心理條件，如果你這樣的的話，很快你的部門團隊就會人心離散，工作效率下降。

第六、作為團隊的領導，我們要建立一個制度下面的相對自由發揮的空間，這樣可以給予團隊成員適度的自行工作空間，發揮他們自己的長處，這樣才能調動團隊的主動性與積極性。