隨著新興企業的成長，越來越多的企業走入到很多國企經歷的管理問題， 就是老員工積極性問題，偷懶、 散漫、打醬油等問題
方法/步驟
一：建立自己的檔案中心
建立自己的檔案中心，記錄每一位員工的能力、優點、缺點等，每一位員工都有自己的特點，既然能夠留在公司多年，那麼肯定有過人之處，不然人事部不可能今天依舊留著對方在公司。所以我們要給每一個員工都建一個屬於他自己的檔案，當然這個檔案裡面要記錄一下內容。
1.工作事蹟
2.上級領導點評
3.人事考評
4.個人能力
5.個人優點、缺點
二：建立完善的員工晉升渠道
領導，在每一個公司都只有那麼特定的 一些崗位，對於很多員工而言，他們可能一輩子都當不上領導，那麼為什麼不像軍隊學習呢，軍隊裡面有一個士官制度，我們也可以在公司內部搞一個屬於自己公司的考核或者借鑑外部的職稱考核，當然這個視公司具體情況而定，也就是給員工一個上升的希望，不然一個絕望的人怎麼激活也不會換髮多少激情吧。
三：因才而制
對於公司而言因為特殊行業的特性，有些員工是無法大量的從社會上招聘，而對於這些人才為了保留他們，讓他們留下來，我們人事部門應該因人指定製度，在保證工作的前提下給予這些人一些公司力所能及的需求。
有感情的公司才是員工需要的，誰不喜歡家一樣的感覺呢。
四：活動不斷
對於一個活力四射的公司而言，員工之間肯定不能有隔閡，那麼這就需要公司組織一些集體活動，來促進員工之間的彼此交流，畢竟平時的交流很多都是依託公司業務之間的交流，這些方面的交流有很多時候都很容易造成彼此的誤會，而雖然都知道是為了工作，但是呢我們人事部門應該及時幫助他們化解這些問題。
互相體諒、互相幫助，有愛，我們的工作交流還會有問題嗎？
五： 剔除不需要的
一個成熟的企業，必然有自己的用人制度，對於不合格的人員，我們要堅決的淘汰，不能為公司創造業績，那麼他留下來有什麼用呢？同時對於已經不能改造的人來說，辭退他們才是保障其他人的利益最大化，這不僅僅是企業的利益，也是員工的利益，畢竟企業雖然是懂事們的，但是它也是員工的另一個家。
注意事項
當斷則斷，人才、人材、人財。不一樣的人不一樣的路----商幟諮詢
生活本身就是一個大染缸，會有沉澱，所以我們要經常攪一攪這個染缸，讓它依舊活力四射--商幟諮詢