企業怎樣管理關鍵員工？
工具/原料
企業
關鍵員工
方法/步驟
把個人優勢轉化為企業優勢，如果這個員工是凝聚型核心人才，如何把他對企業員工的影響，正效應發揮是保留關鍵員工的重點工作。
如果這個關鍵員工是技術性核心人才，如何把個人優勢轉化為企業優勢則是保留關鍵員工的重點工作。
讓關鍵員工感到自己從企業得到很多，員工付出勞動得到的回報包括經濟與非經濟性兩種，從時間上又有短期、中期和長期之分。
關鍵員工是企業不可或缺的重要構成資源，這決定了對關鍵員工的薪酬管理重點要考慮中長期薪酬方案。當公司發展之後，應該考慮與員工共享願景。
企業文化對於關鍵員工的管理重點在於企業戰略目標與關鍵員工的個人發展目標。
關鍵員工是企業發展的核心力量，在某種程度上，關鍵員工決定了企業戰略目標。
所以重視關鍵員工的文化管理，提供機會讓他們參與決策，取得他們的認同和理解，化企業戰略為個人發展目標，從而激發關鍵員工自發的、長久的奉獻精神。
