職場上奮鬥，就像馬拉松長跑，相互間的差距會越來越大：有的人得到重用和提升，有的人在原地踏步或頻繁跳槽，還有的甚至被同事們排擠、孤立。也許，大家的工作能力相差無幾，只是有人給自己戴上了一副無形的“眼鏡”，以這種面目去為人處世，自然無法將職場看得清楚、明白。下面就讓津門人才網職場專家給大家介紹一下這四面鏡子：
方法/步驟
反光鏡
顧名思義：一塊透明的玻璃，在鍍銀之前我們可以透過它看到一個清晰的世界，可一旦加上點銀子，就使我們眼中只剩下自己。戴上“反光鏡”的人，整日盤算的就是自己那點蠅頭小利，做任何事情都會以自我為中心。
◆典型案例：張銘兩年前應聘到一家事業單位從事建築設計工作，工作中他認真負責，可很少與同事交流。有一次，他利用雙休日加班，將已經擬定的設計方案自作主張地做了修改，也沒存備份。為此，設計室主任狠狠地批評了他，同事們也只好陪著他加班趕製設計圖。張銘卻認為自己的設計有創意，心中對主任和同事很是不滿。後來，同科室的同事出差時請他取個包裹，或職稱考試時求他代個班，他都不願意，認為自己做好份內的工作就夠了，沒必要去為別人做什麼。不久後，他便成了單位上的孤家寡人，連去食堂吃飯別人也不願意和他坐在一個餐桌上。
■專家點評：在與同事相處時，我們要記得為他人著想和考慮，否則很容易被人誤解為自私、冷漠。因為眼裡沒有別人的人，別人眼裡自然也不會有他。在具體工作中，更不要只埋頭苦幹不擡頭看路，多聽聽別人的看法和意見，學學他人的經驗和做法，通過相互的溝通、協作，肯定會使你的工作與人緣更加出色。
放大鏡
顧名思義：放大鏡可以將眼前的一切放大，透過它，我們只能見到別人的偉岸和高大，感到自己的渺小與不足。所以用放大鏡看世界的人，總是很自卑，覺得自己不夠好、不夠完美。
◆典型案例：一位營銷專家給職場新人講授市場經營的成功案例。臺上專家口若懸河，臺下新人們齊刷刷地做著記錄，可參加崗前培訓的王莉總覺得專家像是在說 “百信鞋業”的經驗，只是將失敗的案例改為了成功的，於是在課程結束之前她向專家提出了疑問。專家聽了，笑著說：“不錯，前面我講的例子和數據完全與事實相悖。實際上，我今天並不想傳授營銷課程本身，只是要告訴大家一個大膽思考、敢於懷疑的經營理念。請記住，商場上沒有永遠的權威。”
■專家點評：在職場上請你放下放大鏡片，用欣賞而不是膜拜的眼光看待周圍的人們。唯唯諾諾的老好人和“棉花糖”只能得到別人的同情，而不是尊敬。如果你在某一方面確實不如人，也請告訴自己：一個木桶的容積取決於最短的那塊木板。
凸鏡
顧名思義：在人車湧動的岔路口，我們常常可以看到一面交通凸鏡，透過它，我們看到的是一個完全縮小的世界。這有點像農戶家養的一群大白鵝，在它們的眼中，人是很小的動物，其他的一切也都是渺小的，所以它們的膽子特別大，動不動就四處攆人。
◆典型案例：公司一年前來了個海龜派A 先生，任策劃部經理。他自恃有洋學歷，又獲過一個國外設計大獎，就到處宣揚自己的才華，動不動用英文訓人，說別人的設計都是垃圾。憑心而論，他的設計確實有獨到之處，可他那種咄咄逼人的氣勢讓人很不舒服。所以幾次面臨提升，老總都以他的設計“叫好不叫座”、“不符合當地實際”為由，沒給他機會。
■專家點評：在任何時候，一個處處壓制別人、叫喳喳地把別人風頭搶盡的人，都得不到周圍人的欣賞與欽佩。真正成熟的職場人，不會妄自尊大，用自己的長處和別人的短處相比，他會隨時放低姿態，謙虛地向上級和同事請教。這樣，擁有了寬廣的胸懷和平和的心態，再加上自己的才華，才能在職場競爭中游刃有餘。
有色鏡
顧名思義：有色鏡可以幫我們擋住烈日，但它也會讓我們眼前的世界失真。因為世上的人和事都在不斷變化，我們不可以用僵化的眼光去看待他們。
◆典型案例：陳蓮從事市場公關工作，一次因為一件小事和同事小謝發生了爭執，後來她就認為小謝處處和自己做對，私下裡從來不和小謝多說一句話。後來小謝要跳槽離開公司，碰巧陳蓮的電腦硬盤出了故障，以前的客戶資料全部丟失，她知道小謝的電腦中有個備份，可不敢告訴她，怕人家看自己的笑話，於是花了一個月的工資請人恢復硬盤數據。沒想到，小謝在臨行前已將一張磁碟塞在她的抽屜裡，裡面有老客戶的資料，還有些新客戶的聯繫方式。本來陳蓮和同事可以合作得很好，可就是因為她用了“有色”眼鏡看對方，才產生了難釋的誤會。
■專家點評：有一則寓言故事，說是青蛙揹著蠍子一起過河，因為以前有過過結，所以它們各懷心事，怕對方加害自己。到了河中央，蠍子揚了揚毒尾巴，青蛙以為它要蜇自己，便害怕地縮了縮身。於是蠍子感到有水漫到自己腳上，慌亂中將尾巴放下不小心觸在青蛙背上，結果青蛙被蜇死了，蠍子也淹死了……
同事之間有意見、有爭辯是很正常的，但我們一定要學會去化解這些矛盾，其前提就是坦誠地、毫無偏見地與對方進行溝通。“有色”眼鏡會矇蔽我們溝通的眼睛，請摘下它，這樣給了別人一個機會，也為自己帶來了希望。