巨集觀人力資源管理是指在一個國家或地區範圍內，對全社會的各個階層、各個型別組織的從業人員從招工、錄取、培訓、使用、升遷、調動直至退休的全過程管理。巨集觀人力資源管理的主體是一個國家或地區的政府.管理物件是正在從事體力勞動和腦力勞動的現實勞動力人口(勞動力資派或抉義的人力資稼);側重點是如何組織管理已進人勞動過程的人力資源。
微觀人力資派管理是指企業等微觀組織對於本組織的人力資派，從人力資源戰略與規劃、工作分析與設計、員工招聘與選拔、工作績效考核、員工薪酬管理、勞動安全與衛生、勞動糾紛與集體體制，以及員工使用、調配直到離開本組織的各個環節和各項任務的系統的全過程管理。
方法/步驟
實踐性：
人力資源管理學科的建立和發展，是現代社會化大生產高度發達，全球範圍內的市場競爭日益激烈的產物。它發源於西方發達國家，引入中國時間不長，卻發展迅速。人力資源管理的理論化，是現代社會經濟發展的概括和總結。並反過來指導實踐，同時接受實踐的檢驗，具有較強的操作實踐性
發展性：
人力資源管理作為一個新興學科，是一個開放發展的理論認識體系。它的發展脈絡可分為三個部分。第一古代人事管理思想部分(包括中國古代人事管理思想和西方古代人事管理思想) 主要以量的管理為主，不繫統。第二，以泰勒、法約爾、韋伯為代表，以經濟人假設為基礎，以效率為中心，把人當作物去管理，管理的重點是量上的科學管理思想。第三，把科學管理與行為科學結合，以“社會人“、”自我實現人“假設為基礎，以人為中心，將量與質並重地管理人力資源過渡到質的管理的現代管理思想。
民族與社會性：
現代經濟是社會化程度非常高的經濟，在影響勞動者工作積極性和工作效率的諸要素中，生產關係和意識形態，這兩個重要因素是與社會制度密切相關的。人的行為深受思想觀念和感情的影響，而人的感情一定會受到民族文化傳統的制約。因此，人力資源的開發管理帶有鮮明的民族特色。此外，作為巨集觀文化環境的一部分.社會制度是民族文化之外的另一重要因素。
注意事項
人力資源管理是一門內容複雜的綜合性科學，需要綜合考慮政治、經濟、文化、組織、心理、民族、地域等多種因素。
在現代經濟條件下，人力資源管理部門的職能由行政權力轉向服務支援型。