當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的製造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重複生產還是標準產品大量生產的製造；製造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說採購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，採購部門的效率過高，倉庫裡囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金週轉很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨週期只能為6～13個星期；訂貨單和採購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的資料，不以它來計算製造成本。
不能否認，以上情況是工廠常出現的現象，具體可歸納為五類，然而，針對這五個現象，我們又能有什麼有效的辦法來解決它呢？這些都可通過ERP管理軟體解決，不信你來看：
方法/步驟
現象1、盲目生產，料沒來就先做已經來料了的產品。
然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最後交貨期到了，產品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾釦都生鏽了，皮也發黴了，給公司造成了巨大的損失。為什麼會出現這一現象的，原因就是沒有計劃的生產。
現象2、責任不清。
很多企業管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監督工作，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。
在和客戶談討的時候，高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環環相扣的，將各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以後，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。舉一個簡單的例子，出貨期越來越接近了，然後大貨生產還沒有進行，原因是什麼呢？生產指令表（工單）沒有到生產部，誰都不敢生產。生產指令表為什麼沒到生產部呢？原因是BOM沒有出來，BOM為什麼沒出來呢？原因是技轉的全套紙板沒放出來，技轉為什麼放不出來呢？原因是開發的確認樣沒有打出來？這時候管理者就不難發現原來是開發出了問題，從中做正確的決策調整，及時的解決此問題。
現象3、庫存不清。
走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這裡都是些什麼料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，因為沒有一個人員知道倉庫的準確數量。這是因為工廠物料的叫法各異，生產部門拿著生指產指令表去領料，然而倉庫卻發現沒有此料，又讓採購購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百碼？等等這些現象的出現導致倉存的積壓，因為沒人能準確的知道庫存，採購人員無法及時的瞭解到倉庫的準確資訊，無法將倉存及時的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題，ERP每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各種資料展現在大家而前。
現象4、採購資料難管理。
採購經理每個月要把各採購員的資料錄入到EXCEL中，便於統計，這種打字工作相當費時，有時候加班到很晚才能把各資料統計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。然而ERP又能解決這一問題，ERP及時的統計了各操作人員的資料，到月底，無論時想看那一位操作員的採購情況，還是整個部門的採購情況，只要5分鐘就能把各種資料體現出來，比如：看張三的採購情況，只要輸入張三就可以了，張三一個月或幾個月的採購情況立刻出現在介面。ERP又解決了中毒的問題，因為ERP是基於B/S，各資料保留在伺服器中，資料庫每個月（自主設定時間）又會自動備份，從而又免除了害怕資料丟失這一惱心事。
現象5、流程不順，手工的隨意性太大。
然而ERP又能解決這方面的問題，因為ERP將各部門串聯在了一起，環環相扣，將公司的業務流程固化到ERP中。最後ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環節的工作沒做好，下一環節將不能運作，這就是為什麼ERP能整理工廠流程的原因。
總之，ERP能帶來巨大的經濟效益，據美國生產與庫存控制學會APICS（美國生產與庫存管理協會American Inventory Control Society Inc.創建於1957年）統計，使用一個MRPII/ERP系統，可時庫存下降30％～50％、延期交貨減少80％、採購提前期縮短50％、停工待料減少60％、製造成本降低12％、管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。
注意事項
希望能幫到各位朋友