做電器行業不能不說是“誤入歧途”，任何行業都有進入門檻，也就是進入成本；但電器行業是個充分競爭行業，而小家電又是泥腿子出身較多行業，所以惡性競爭時有發生，我們說是中國人的劣根性有些誇大其詞但事實如此。進入一個行業之前，我更喜歡用旁觀者的角度去看待與分析，如同欣賞一部美劇，盡享美感；但作為一個商者，我更喜歡從職業角度去挖掘其中的價值，評估其中的風險，這是一個專業投資者的職業習慣。話說進入榨油機專案之前，做了觀察者已經很多年，細細品味而後親身經歷，甚至是直接與客戶交流。這是一個不大的專案，同業者應該互相友愛，讓專案真正提到行業的高度，我只有要求自己與同事自律而無權干涉他人的營商理念，但誠信經營，方位正道。好的產品與專業的營銷策略，堅持不懈的努力，一定會熬到花開月明。傳統的電器製造商，往往缺乏產品經理族群，這是製造業轉型難的關鍵所在。前日聽聞格力董明珠剋扣員工獎金，格力作為家電領域的翹首讓所有從業者敬仰，但高處不勝寒，不明就裡的猜疑會讓格力走向何方？以董總的修為不至剋扣獎金吧？她是不是過於重視與雷軍先生的10億豪賭了呢？北京格力與海爾也發生行業醜聞，可見競爭激烈程度。想到這些巨頭的恩恩怨怨，......
方法/步驟
做電器行業不能不說是“誤入歧途”，任何行業都有進入門檻，也就是進入成本；但電器行業是個充分競爭行業，而小家電又是泥腿子出身較多行業，所以惡性競爭時有發生，我們說是中國人的劣根性有些誇大其詞但事實如此。
進入一個行業之前，我更喜歡用旁觀者的角度去看待與分析，如同欣賞一部美劇，盡享美感；但作為一個商者，我更喜歡從職業角度去挖掘其中的價值，評估其中的風險，這是一個專業投資者的職業習慣。話說進入榨油機專案之前，做了觀察者已經很多年，細細品味而後親身經歷，甚至是直接與客戶交流。
這是一個不大的專案，同業者應該互相友愛，讓專案真正提到行業的高度，我只有要求自己與同事自律而無權干涉他人的營商理念，但誠信經營，方位正道。
好的產品與專業的營銷策略，堅持不懈的努力，一定會熬到花開月明。傳統的電器製造商，往往缺乏產品經理族群，這是製造業轉型難的關鍵所在。前日聽聞格力董明珠剋扣員工獎金，格力作為家電領域的翹首讓所有從業者敬仰，但高處不勝寒，不明就裡的猜疑會讓格力走向何方？以董總的修為不至剋扣獎金吧？她是不是過於重視與雷軍先生的10億豪賭了呢？北京格力與海爾也發生行業醜聞，可見競爭激烈程度。想到這些巨頭的恩恩怨怨，......
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