任何一個創新不僅有巨大的風險責任，而且要付出艱辛的努力。在這二者之間，所做的努力不能對應獲得利益回報，也就必然導致沒有人願意承擔創新的風險責任，也沒有人願意為走出一條新路而付出艱苦努力。
步驟/方法
（1）風險責任障礙。
任何一個創新都存在一定的風險：一是這種創新能不能得到客戶的認同？兩可。二是這種創新思路能否按預期獲得所想要得到的結果？也是兩可。而在現實中，創新風險責任承擔能力，與創新能力的分佈，往往又是不一致的。具有創新能力的人，不一定具有創新風險責任承擔能力，因而這種創新就難以起步了。
（2）實力條件障礙。
創新都是走前人沒有走過的道路，往往一個創新，尤其是比較重大的創新，需要相當的實力支援，以維持創新所需要的人、財、物投入。而在市場競爭中，有充分大的實力的企業，拼實力也可以在競爭中取勝，往往會忽視創新。就像IBM公司80年代在PC機上的反應遲鈍一樣。而具有創新熱忱的企業，卻往往又缺乏充分大的實力支援。實力在這裡也就成了創新的一個障礙。
（3） 守舊心理障礙。
儘管在人的基因中，存在有喜新厭舊心理趨向。但在人的行為活動中，卻又存在一種與之並存的因循守舊心理趨向。“睡得好不翻，住得好不搬”，安土重遷，這些都是對人們的這種因循守舊心理趨向的一種概括。孔子也認為，“功不十，不易器。”正是這種因循守舊心理趨向制約了人們的創新，從而使企業如果沒有巨大的外在壓力，就不會創新。IBM的大型機還能賺到充分多的錢的時候，它就看不起賺小錢的PC機。
（4） 長官意志障礙。
這是指做主管的獨斷專行，僅僅按照自己的意志行事，不能謙虛地對待新思路、新觀念。甚至把新思路、新觀念視為異己，扣上種種帽子進行打壓，因而扼殺了創新火花和創新精神。在一個企業組織中，主管與長官意志越強，下屬員工就越是隻能作順民，企業也就越是缺少創新精神，越是沒有創新競爭力。
（5） 利益關係障礙。
任何一個創新不僅有巨大的風險責任，而且要付出艱辛的努力。在這二者之間，所做的努力不能對應獲得利益回報，也就必然導致沒有人願意承擔創新的風險責任，也沒有人願意為走出一條新路而付出艱苦努力。
（6） 知識資訊障礙。
創新不是在海灘上尋找鑽石，而是對已有知識資訊的運用，進行獨特的組合。如果不積累到充分多的知識資訊做基礎，創新也就成了無本之木，無源之水。要使積木堆得有新意，也只有當積木塊充分多時才可能。而這種知識資訊不僅作為創新的原材料制約著創新，而且對於已有知識資訊的固化和崇拜本身也會阻礙創新。在20世紀之前，歐洲人被教會神聖化了的地心說所限制，在天文學上就很少有發展。這就是例證。伽利略17世紀初就發現了地心說的謬誤，可梵蒂崗教會處死了他，直到1979年才給他平反。
（7） 經歷經驗障礙。
企業所尋求的創新，與一般理論創新不一樣，是務實的。它必須以一定的實踐經驗為依託。沒有實踐經驗，就很難找到創新的突破口。與此同時，一個人如果過於相信他的已有經驗，又會被這種經驗所囿閉，抵制新的探索。這就造成對創新的雙重障礙。