培訓，就是培養與訓練。這兩個詞深刻透徹地折射出了培訓是一項長期性、系統性的工程，必須持之以恆、綜合準確地開展下去，方能真正實現培訓的作用與意義。
隨著社會經濟的發展，企業現代化建設變得尤為重要。作為國有金融企業，要實現與現代化企業接軌，必須具備先進的管理理念和高素質的員工隊伍，而先進管理理念和高素質員工隊伍的形成離不開綜合系統的培訓。
員工良好的職業素養來源於良好習慣的養成，而良好習慣的養成取決於不間斷的培養與訓練。由此可見，培訓對於提升企業員工職業素養起著非常重要的作用，對企業的持續穩定、健康發展至關重要。
近年來，隨著企業規模的不斷擴大，員工隊伍的不斷壯大，我集團公司領導高瞻遠矚，將培訓工作納入企業發展的戰略中，組織實施了一系列培訓講座，有效提高了員工的整體素質，大大降低了與現代化企業的差距，逐步邁入了新的發展軌道。但是，由於員工職業技能和文化水平參差不齊，再加上個別培訓的專業性較強，這就導致培訓的效果出現了差異化狀況，沒有真正達到培訓的目的。針對這一現狀，結合我集團公司目前發展態勢，我們應從以下幾個方面做好培訓工作：
一、加強宣教，貫徹理念。
隨著培訓工作的不斷深入，目前，我們大部分員工已意識到培訓的重要性，但是，仍然有個別員工視培訓如草芥，沒有引起足夠的重視，針對這一狀況，我們仍需做好培訓的宣教工作，將培訓的重要意義與對員工成長的助推作用深入貫徹到每位員工心中，充分調動員工參與培訓的積極性，養成良好的比學趕超氛圍，將培訓工作不斷推向新的發展層次。
二、專項專攻、層次分明。
由於員工文化素養與專業技能水平存在較大的差異，這就要求我們在培訓時，不能一概而論，而是要根據受眾水平，進行層次劃分，有針對性、專項性地進行培訓。例如，一線員工的培訓要著眼於技能水平的提高。保證培訓後員工的專業技能水平能得到明顯改善，讓他們在實際工作中，能切身體會到培訓給他們帶來的益處，這樣方能調動他們參加培訓的積極性；中層領導的培訓要將重點放在職業素養與職業道德的提高上。中層領導在技能水平方面已遠遠超出一線員工，而且已養成自動自發學習的好習慣，所以，專業技能培訓已不適合。但是，他們作為“夾層餅”，職業素養與職業道德的提高對他們來說是非常必要的，這兩項培訓能幫助他們樹立正確的職業價值取向，更好地規劃職業發展目標，從而不斷地提升管理水平；對於高層領導的培訓，要將培訓重點放在人生價值的實現上。因為，高層領導已具備超群的職業技能和高深的職業素養與職業道德，職業技能、職業素養與職業道德的培訓對他們來說已不足為重，他們更側重於人生價值、社會價值的實現上，所以，加強這方面的培訓，能更好地幫助他們實現人生價值與社會價值的完美統一，為社會發展做出積極的貢獻。
三、甄別選擇，注重培訓師個人魅力。
我們目前的很多培訓，側重點往往主要放在培訓內容上，而忽視了培訓師的選擇上，這也是影響培訓效果的一個重要原因。目前，培訓種類可以說是五花八門，培訓師的水平也是參差不齊，因此，對於同一型別的培訓，如何做好培訓師的甄別選擇就顯得尤為重要。當然，培訓師對於培訓內容的掌握程度是不言而喻的，但是如何將培訓內容準確地傳達給受培訓者，就與培訓師的培訓方式、個人魅力有很大的關係，因此，要將培訓效果提升到最佳水準，必須對培訓師進行選擇，擇其最佳者而用之。