如何做5D電影院的促銷活動
面對5D電影院市場激烈的競爭談談如何做促銷活動
面對5D市場激烈的競爭形勢，各家形形色色的促銷活動越來越多,充斥著經濟生活各個角落，促銷已成眾多的經營者增加銷售量的重要營銷手段之一。然而促銷活動是一把雙韌劍，有的促銷活動能使廠家銷量急劇上升，品牌一鳴驚人，家喻戶曉，成為行業的佼佼者，如康師傅冰紅茶開展的“再來一罐”活動，使其成為行業的第一品牌；有的企業開展的促銷活動卻效果差強人意，與企業原先的期望南轅北轍，不但浪費了促銷資源，還損害了企業的品牌，甚至丟失了客戶。
影響促銷活動效果的因素很多，其中活動的執行力是最關鍵的。假如一個促銷方案缺乏執行力猶如紙上談兵，將會損並折將，甚至全軍覆沒。那麼如何實施有效的執行力呢？
一、促銷方案的可行性。
有很多的實際例子可以深刻地說明了無論多好的創意，假如缺乏可行性，那也是徒勞無功的。因此，作為5D電影院的經營者要堅持執行第一，創意第二的原則。在策劃促銷方案時，要立足市場一線，尤其是要與市場一線的促銷執行人員深入溝通，制定可行性強的方案，使我們經驗更加易於監控，讓顧客便於參與。
二、深入溝通、統一思想。
最初許多的5D經營商在開展促銷活動時，往往由於執行人員沒有充分了解促銷方案，草率行事，致使活動效果大打折扣。因此活動開展之前，應召集相關人員就活動方案的深入溝通探討，領會活動方案的精髓，充分了解活動的方式、時間、促銷產品、人員分工、目標群體、費用、區域等實施細則，保證促銷方案能夠得到充分地貫徹執行。接著讓5D電影促銷活動是一項基礎營銷工作，程式煩瑣、環節眾多，需要大量的人力、物力、和財力，容易招致市場一線執行人員反感和逃避，甚至可能還有一線執行人員依仗所謂的山高皇帝遠，漠視命令，將在外君命有所不受，漠視總公司的促銷“活動，在促銷執行過程中，充當東郭先生，濫竽充數、衍敷了事。在活動實施時，總部應當與執行人員主動溝通，簡述促銷活動的重要性，統一執行人員的思想、認識和方向，促使市場一線積極主動執多的促銷方案，保證促銷活動有效地實施。
三、監督管理。
俗話說，沒有規矩不成方圓。在一個組織裡面，倘若缺乏監督的管理機制這一推動力，許多組織行為可能偏離方向，甚至倒行逆施，從某種意義上來說就是犯罪。促銷市場點多面廣，市場一線執行人員遠離總部，假如缺乏有效的促銷監督約束措施，部分執行人員可能會對總部的促銷方案陰捧陽違，置若罔聞，可能會致使活動執行不到位、促銷費用嚴重浪費。因此企業應制定完善的促銷管理措施，成立促銷檢查小組，跟蹤監控到位,獎勤罰懶，運用鯰魚效應啟用促銷團隊的潛能以及工作的積極性。
四、績效考核。
績效考核是促銷執行目標的具體要求，是促銷執行獎罰的準繩。績效標準的制定要體現科學性、可行性，定性、量化考核相結合。具體考核內容如下：
1、促銷現場表現：通過網路增加的鋪蓋率、售點促銷氛圍營造如生動化宣傳、促銷產品陳列表現等。
2、促銷效果考核：對產品銷量的貢獻率、對品牌的有效提升程度、競爭對手的反應程度等。
3、促銷費用管理：促銷費用的情況、單位促銷成本、不同促銷科目費用結構比例等等。
4、促銷物料管理：促銷物料收發管理流程、制度，促銷物料對活動效果的貢獻比例，促銷費用使用情況等。
5、促銷客戶管理：促銷售點客情關係，爭取客戶對促銷活動的支援力度，防止客戶隨意截流促銷資源能力等。
6、促銷人員管理：明確促銷人員崗位職責、業務考核標準制定、業務跟蹤與監督等。
促銷績效考核要定期實行效果評估，不斷地總結各促銷檔期的成就與不足，並根據市場的變化進行相應的調整。
五、構建促銷資訊交流平臺。
擬訂促銷報表以及資訊反饋流程，通過通訊、網路等技術要成立促銷資訊分析小組收集、彙總分析促銷資訊，全面迅速瞭解市場一線各時期市場反應情況，費用使用情況、促銷物料投入、競爭對手市場反應等實效資訊。及時對市場促銷進行監控，促進活動順利進行。
促銷方案和執行力好比是靈魂與肉體的關係，失去肉體（或者肉體殘缺），靈魂將無法言語、無法行動，無法表現其存在的意義。因此，5D經營者在制定促銷方案時，務必強化促銷的執行力，採取有效的措施，整合促銷資源，促進促銷活動的有效實施。