企業，尤其是生產企業，隨著新產品的研發試製，待產品成熟之後都會轉產給生產部門進行批量生產。新轉產的產品，生產部門在產品轉產之前對產品不熟悉，投與新產品相關的外購、外協件和自制件的採購和加工工作。對於加工週期長，銷售又急發貨的情況，新產品轉產過程中相關環節的完善就顯得更加重要。本文簡略介紹研發試製部門和生產部門進行新產品轉產時注意的幾個問題。
方法/步驟
新轉產產品圖紙轉給生產部門滯後或相關圖紙不齊全。影響新產品物料清單的完善和生產訂單的下達；生產部門要求研發試製部門提供全套圖紙資料。
與新產品有關的外購、外協件的清單不夠詳細和規範，生產部門要求研發部門提供附有詳細引數的明細表，以便於標準件的採購和自制件的生產。
新產品轉產後若工序或相關部件有改動，轉產部門需要及時的和生產部門反映，下發更改通知單，完善更改後的相關資料。
新產品轉產後關鍵工序的交接，新產品轉產初期，需要轉產部門和設計者指導生產，關鍵工序需向生產部門交底，保證新產品生產的順利進行。
生產部門提報的採購計劃要進行時時跟催，確保不會因物料不及時到位而影響交貨期。
新產品轉產過程中，轉產相關部門加強溝通，做好和新產品轉產相關的工作，發現轉產過程中的問題並及時解決，保證新產品轉產後的順利生產。
