風起雲湧的市場，人們像按了快進鍵一樣不停的運轉。隨著資訊科技網際網路的發展，企業管理也在不斷的變更，這個市場有需求才有發展，高智商的人們看到市場微小的變動就能創造出符合市場發展的產品。自動化辦公越來越符合這個快速的市場，強大的需求讓人們都置身於自動化，於是乎OA系統，excel表格，
現代企業管理需求的日漸複雜，讓企業對OA的需求不再僅僅侷限於辦公自動化、內部人員溝通等簡單應用，聰明的人們把目光延伸到綜合性的管理支撐平臺，於是積分制管理慢慢升起成為了許多中小型企業為盈利的優越工具。
工具/原料
積分制管理
AIMS自動化管理
積分制的瓶頸
積分制管理。
就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的
積分成為紙上談兵
積分制的管理從創始到現在已經近十年了，無數的人去聽群藝講解積分制能夠給企業帶來的利益，能夠為企業做出什麼貢獻，但是高管聽完卻在自己的管理上無從下手。當然值得肯定的是，積分制管理理念的確解決了中小型企業發展的困難，但是隨著企業不斷的擴大發展，積分制理念不能單純解決，他需要一個系統來維持著企業發展管理。群藝自身的積分管理系統不再適應這個高效發展的社會管理。
群藝的積分管理講座單單只是由人講解積分制是怎麼做的，怎麼用積分去激勵員工，怎麼讓員工自願的為自己幹活等等一系列的理念，怎麼實行卻沒有說起，這讓學習管理的人們依舊盲目，這讓積分制落地在管理上成為紙上談兵
人工化管理成本高
雖然說群藝在培訓上沒有提過落地系統，但是他自身還是有一套管理模型，於是有的企業家對於自身企業發展沒有辦法，於是他們會購買這一套系統，可是這一系統還停留在積分制創始之前的一種模式，還停在十來年前的一個制度，它利用人工錄入進行積分的積累和計算，利用票據的填寫從上往下的去推廣這個系統，不管做什麼任務都要填寫票據一步一步由高管簽字，並且高管型的人才是為公司創造價值的，但他的人工化讓企業許多高管痛苦不堪每天都在為簽字而沒有做好本職應盡的任務，他的人工化讓許多企業無法使用，他的人工化無法再上百人的企業施展開來。
管理的侷限性
人工化的積分錄入管理職能適合那些剛起步的小型企業，對於幾十個人上百個人的企業你要用專人錄入，你要主管每天扎堆在簽字的工作裡面，你要每天派個任務都要填寫單據這樣不僅僅不能解決企業的問題反而會哦加大。
解決方案
AIMS自動化加積分制管理一體化，
要解決傳統的積分管理模式，必須實行自動化的發展，不僅能夠做到與OA相同功能，還要延生其餘的管理模式，做到精細化管理。
跟傳統手工錄入的積分管理不同，AIMS自動化把不同的部門設定不同的版塊，然後每個部門進行新增成員，把手下的每位員工都新增到版塊裡面，再為每位員工設定賬號，員工能夠在自己的賬號平臺裡面申請任務和積分，看到自己的積分走勢。
而對於主管高層來說，他們由老闆開設一定的許可權通過平臺去管理員工，不在需要專人的去手寫錄入員工的積分，也不要主管每天為簽字而煩惱。只要員工自己在平臺申請後，主管花一分鐘在自己的後臺根據員工申請的專案選擇通過，當上百人的公司大半員工都申請後也只要用批量稽核的功能能夠一次性解決。做到了管理的優質化，讓公司做到了人員利用最大化。
再者他實現了客戶端與手機端的連結，在手機上也能自動申請和稽核積分，系統自動報表的生成可以讓老闆隨時檢視公司進度，並且資料都在雲端安全化效能強
總而言之跟傳統手動錄入不同，自動化積分管理能夠消除積分制不再是紙上談兵，消除了公司成本的支出和管理的侷限性。做到了降低企業成本和讓企業快速精細的發展
