怎麼樣才能實施積分制管理?

積分制管理，與傳統管理完全不同，是一種創新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數字積分，讓員工每天都主動做促進性的工作，讓工作由“量變”產生“質 變”，整合人的能動性，使員工和企業共同成長，實現了在公司內用數字說話，讓事實證明一切的一套獨一無二的企業管理系統。

竟然積分制管理理論那麼好，我們要什麼才能實施到位呢？

工具/原料

AIMS積分制管理軟體

網路，手機，電腦

方法/步驟

抓住積分制管理的精髓，也就是把員工的能力和綜合表現，以數字來衡量，用軟體記錄，永久儲存。將員工的行為劃分為不同的積分。

然後再把各種物質待遇，如：獎金、抽獎、福利、晉級、評優、培訓、旅遊、養老保險、商業保險、出國、季度獎、年終獎金等，把這些員工夢寐以求的獎勵，與員工的分值巧妙掛鉤，並向分值高的員工傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分、全方位、長久調動員工積極性。

通過積分排名和獎勵措施充分調動員工參與進來。採用積分制管理，可以平平靜靜地考核，平平靜靜地實施，平平靜靜地產生效果，因為只有平平靜靜產生的效果才能持久。

員工是否優秀，是否達標，老闆可以看多型報表，每天、每週、每月隨時查閱，輕而易舉，全盤掌握，再也不用憑感覺管理企業。

而實施以上措施也會帶來大量的統計工作，我建議使用AIMS等工具，來達到自動化管理、物紙張辦公，且因為是利用的是網路阿里雲端，可以克服空間管理的難題。