職場的人事，也都是鐵打的衙門流水的官。但作為企業人事的專職人員，其實留人比招人更難也更重要。這樣才能使企業實現良性運作，確保自身安全。那麼，哪些人才是該留的，企業的留人大法到底是什麼，作為專業人士的唐山人才網的職業顧問王先生有話說。
方法/步驟
未被雕琢的璞玉
也許他學歷平平還缺乏技術經驗，但如果他是一塊值得精心雕琢的璞玉，那麼你該留下他。這種潛力巨大的員工，經過日久磨練，就是企業未來發展的生力軍。
特點突出，能力超群
這種人的留下是毫無疑問的。也許他不怎麼認同企業的價值觀，但是你清楚在特定的時間段，但職場能力是關鍵，你可以學著降低對他的期望，價值觀是可以培養的。
認同且心態良好
那些與企業同呼吸共命運打拼的人，忠誠度極高且心態良好的人企業一定要留，也許他們能力一般，但他們忠心耿耿，是企業成長過程中不可或缺的力量，是企業成長的基石。
相較於以上，以下要說的就是企業中不該留該
破壞團結搬弄是非
這一群是害群之馬，你好不容易凝聚起來的團隊在他兩面三刀、口是心非和團結破壞之下一切好的都土崩瓦解了。對待這種人應該像是過街的老鼠，人人喊打。
自私自利太計較
員工一定要有老闆的心態，創業的心態。不能為一己之利，而損害企業的利益。
拒絕學習和改變的老員工
很多老員工之所以成為企業發展的包袱，就是因為他們太自以為是，覺得為企業發展立下汗馬功勞，就可以躺在功勞簿上作威作福，要知道，企業可不是福利院。
注意事項
該走該留者還使企業員工自己說了算，如果一味的重蹈上面改走之人的覆轍，就算你後臺再硬，天上也不會再有白掉的餡餅!