今天一早來公司上班，就聽說又有兩個同事辭職了。為什麼公司總是留不住人呢，看現在這麼多市場沒有人去跑，又得重新招人,培訓，給後臺的運作也造成一定的麻煩，到底怎樣才能留住員工呢？我是這樣認為的：
方法/步驟
首先，招聘的時候一定是寧缺毋濫，不要因為公司急需要人，就什麼人都弄來培訓上崗，要知道你培訓了半天，到時她又做不長，一切又得重新再來。所有招聘的時候一定要擦亮了眼睛，看她的談吐，看他是不是能吃苦上進的人，瞭解他的背景都是需要的。
待遇，每個人出來上班最主要的目的就是為了賺錢，公司是不是能提供給他他想要的薪資待遇，有沒有發展的空間，如果員工很優秀，而你的工資不能滿足他，那肯定就只有其它途徑讓員工得到心裡的滿足，只有心理有了滿足感，他才會願意與公司同進退。
福利，現在每個公司都要求給員工買五險一金，可是很多公司就是不買，要麼就說轉正了買，等你轉正之後根本就不會有。還有各種補貼，在招聘的時候寫著各種福利，各種補貼，到後來什麼都是假的。
企業文化也是留住員工的一個重要條件，有些公司可能工資不一定很高，但就是因為某種企業文化深深的吸引著每個員工，讓每個員工都為之努力，都相信公司會越來越好。
人性話管理。現在很多公司都越來越講究人性化管理了，公司的規章制度定得合不合理，對員工關心夠不夠也是讓員工願意留下的重要因素。
公司環境，現在每個人都渴望著健康，如果公司的環境對人體有害的話，相信哪怕工資再高，恐怕更多的人也寧願選擇要健康。
個人價值的體現，我們要把員工發在一個合適的工作崗位，這樣，他才能發揮他最大的能量來。如果他是一個有能力的員工，就儘可能的給他提供一個平臺和升職的機會，只有個人價值得到實現，才會讓員工忠於公司。
