創辦公司，運作公司都是為了利潤，為了更多的成就；而作為員工，進入一家公司，不外乎兩點，一是為了錢，二是為了獲得精神上的舒服和慰藉，而前者或許佔據了大部分。所以保障員工工資就成為每一個企業經營者必須要面對的問題，那麼，在業務很少的情況下，用什麼方法保障員工工資呢？
方法/步驟
在業務少的情況下保障員工工資的方法：學會開源。其實業務少的時候，公司的業績就不好，工資自然就會少很多。公司賺不到錢，員工的工資就保障不了，所以還是需要學會開源，就是拓展新的業務，讓每一個人都能找到屬於自己的創造業績最好的業務內容。
在業務少的情況下保障員工工資的方法：節流。業務少，有無法開拓新的市場時，就需要節流來保障員工工資了，比如減少公關費用，再比如減少辦公用品的使用，或者直接可以省去很多不必要的開銷等，公司有錢才會給員工開工資。
在業務少的情況下保障員工工資的方法：鼓勵員工兼職。在一個公司運營過程中，必然會遇到很多的障礙，業務少就是其中之一，這個時候，可以鼓勵員工以兼職的形式參與公司的工作，這樣可以保障員工的兼職工資，還可以讓員工有更多時間去做其他賺錢的事情。
在業務少的情況下保障員工工資的方法：融資。這裡的融資主要是指給公司整體來融資，融合理的運營費用，讓公司可以在正常運營之前可以支援幾個月，堅持到業務正常的時候。這一點是現在很多創業公司業務少的時候做出的一種選擇。
在業務少的情況下保障員工工資的方法：裁員。在公司業務少的情況下，只能是能者居之，不能者裁之了。公司是一個集體，要想更好的發展，必須維護集體的利益，既然公司遇到困難，業務少，與其讓很多人無所事事，不如給他們自由，讓他們有更多機會去參與其他事情。留下能力強的人創造更多的價值，於人於己都是有益無害的。
在業務少的情況下保障員工工資的方法：高層減薪。其實這一點很難有私人公司會做到，在公司面對危機的時候，要保障員工工資，高層減薪也是有效的方法之一，可以幫助公司在業務少的情況下度過薪酬的難題。當然這些高層一定是核心成員，否則做出這麼大的犧牲，很難讓人做到。
在業務少的情況下保障員工工資的方法：以分紅抵工資。在業務少的情況下，要保障員工工資還有一個方法就是用分紅的承諾來抵一部分工資，讓員工看到希望，又有工作的動力。這一個方法適合於小企業，不適合大型企業。
在業務少的情況下保障員工工資的方法：銀行貸款。不到萬不得已是不能貸款的，畢竟貸款就會存在利息，萬一公司運轉不開，就會面臨很尷尬的局面，危機就會增加更多。不過員工的付出也要看得到，所以這是下下策。
注意事項
不管什麼時候，經營者都要保持一顆好的心，感恩的心。