為了體現競爭的優越性，建立了激勵型的分配機制：把所有員工的工資分為九個檔次26級，並按“以崗定酬、同崗同酬”方法實施工資分配，機制的建立，鼓勵了員參加競爭的能力，促使了德才兼備的人才脫穎而出。
方法/步驟
以崗定酬，同工同酬
（1）權責重的員工應給予高薪，因為它與企業銷售、盈利、發展有較大的影響。比如每一箇中小企業，部門經理的薪金比普通員工的薪金高，而經理的薪金又比部門經理高等。
（2）技能高的員工應給予高薪，以用於補償其學習所費的體能和智慧。大連連機車車輛廠拔了200多萬現金重獎62位有特殊貢獻的科技功臣，其中最多的得到了11.2萬元。
（3）季節性和臨時性的員工的薪酬應高於正常員工，以補償其失業期間的生活費用和沒有享受社會保險、休假等權利。上海達能餅乾有限公司為了擴大聰明星餅乾在鄭州的銷量，專門招了幾名臨時員工做促銷，每天促銷費是正常員工的2倍。
（4）工作環境差且工作強度高的員工應給予高薪。義煤集團主要從事地下采煤工作，在井下作業的員工環境極差，夏天悶熱，給採煤工作帶來了極大的困難。為了完成採煤任務，礦工們在井下連喝水吃餅的空閒都沒有，井下員工比井上員工的薪金高約50%.
普遍實用性原則
根據實際情況使員工瞭解其努力或成就與其收入間的關係。每個企業，工作效率高的員工比效率低的員工薪金高。比如業務員，業務成績好的就比業務成績差的員工薪水高。
靈活性原則
薪酬發放的靈活效能激發員工的熱情。索萊克特龍公司是一家生產計算機、印表機、行動電話以及其它高科技裝置的公司，他們對薪金的發放採取了“嚴格考核、獎懲兌現、逐年推進、不斷提高”的方法，不斷調整薪金管理，激勵了員工的工作積極性，銷售利潤在五年中增長了6倍。
相對穩定性原則
穩定的薪酬制度起到了真正的指導作用。
為了體現競爭的優越性，建立了激勵型的分配機制：把所有員工的工資分為九個檔次26級，並按“以崗定酬、同崗同酬”方法實施工資分配，機制的建立，鼓勵了員參加競爭的能力，促使了德才兼備的人才脫穎而出。