供應環節是整個物流鏈條上的起點，直接決定了生產環節和銷售環節的效率，一旦供應環節出現失誤，生產和銷售便無法進行，而供應商又決定著供應環節的效率，那麼如果供應商不能按時交貨怎麼辦？
工具/原料
合同
貨物
方法/步驟
向供貨商施加壓力
當供貨商第一次告知你不能按時交貨時，你應該明白事情是有轉圜餘地的，一方面趁還有緩衝時間，另一方面趁供貨商的決定還沒有板上釘釘，給對方施加壓力，逼其按時交貨。
按合同條款處理
你們簽訂的合同中必定有關於不能按時交貨的違約金賠償金額，如果已經能夠確定供貨商無法按時交貨，你應該按照合同條款要求供貨商賠償延遲交貨給你造成的經濟損失。
及時聯絡其他供應商應急
儘管供應商給你造成延誤，但你不能損毀自己的信譽，也不能讓你的客戶承擔損失，你得趁著還有緩衝時間趕緊聯絡其他供應商，及時購買足夠的原料，就別計較原料價格了。
使用現有庫存貨物應急
如果你還有一定量的庫存貨物，即使是其他客戶已經預訂了的，如果預訂的客戶不是非常著急的話，這個時候可以想辦法拆東牆補西牆一下，儘量先滿足需求相對緊急的客戶。
向同行採購同類商品
如果你的庫存貨物不夠應急，你還可以用供應商賠償的違約金填補差價，暗地裡從其他同行那裡採購此類商品，然後供應給你的客戶，記得千萬不要讓同行和你的客戶知道真相。
提前通知客戶取得諒解
如果以上方法都行不通了，你就要以最快的速度告知你的客戶，為客戶預留足夠時間尋找其它解決辦法，儘可能降低客戶的損失，讓客戶看到你的誠意，減少對你的不良印象。
平時就要未雨綢繆
招標的時候一定要選擇規模大、信譽好、供應能力強的供應商，即使原料價格略高也可以容忍，不能僅僅靠價格低廉來選擇供應商，避免後期出現供貨不及時的情況得不償失。
