目前許多公司的工作氛圍較差，有的比較懶散，而有的又比較沉悶，長時工作下員工工作壓力大，員工找不到工作的樂趣，產生流水線一樣的工作模式。在這樣的情況下，工作效率大大降低。那麼，我們應當如何找到一個好的辦法去調節呢？下面介紹一個目前比較有效的辦法，積分制管理模式。
工具/原料
aims積分制管理系統
方法/步驟
目前社會的人才主力開始年輕化，許多公司的員工都是比較年輕青春有活力。但是如果沒有一個積極工作氛圍，會導致員工的積極性下降，公司工作模式成為流水線一樣。因此，咱們可以引入國內最新aims積分制管理系統，給員工一個輕鬆快樂的工作氛圍，調動工作效率。
建立積分獎懲制度，根據員工平時的表現，進行量化用積分值表現出來。員工積分可以積累，員工付出得多，可以相對的獲取更高的積分。當然積分高的可以獲取很好的福利與獎勵，給員工營造了一個相互競爭的平臺。
積分可以終身累積，公司可以給員工設置人生積分福利獎勵。在到達一定的相對分值時，員工可領取到相對應的福利，比如：物質獎勵或者資金獎勵甚至公司乾股。從而大大刺激了員工為積分去努力的激情，從而達到不用管理層囑咐，員工自發為了積分而去做事。管理人員只有把事情通過分值體現出來就好，簡單而有效。
公司為了調動員工參與積分制管理的積極性，還可以利用業餘時間，發表一些公司需要做到的小事，給予一定積分獎勵。讓員工自發領取任務，從而能達到良好工作範圍的營造和節省一定的成本。
員工每月的積分排行可隨時查看，個人排名，部門排名，公司排名都清楚展現出來。排名前幾名每月都可以給出一定的獎勵，營造活力的工作競爭氛圍。這樣可以讓積分排在前幾名的擁有一份榮譽感，讓他們會更加努力去做事來獲取積分。而積分不高的同事，也會努力讓自己不要落下太多，所以蝴蝶效益調動了整個公司的工作氛圍。
員工可以每天寫工作日誌，公司高層可以隨時查看，並做出評價，或者一定加分。讓員工的工作得到肯定，心裡會覺得今天很充實，而已增強老闆與員工之間的交流。
積分制管理可以使用aims積分制管理系統進行操作，員工的工作變得有活力，公司工作氛圍自然得到改善。
