在很多人的概念裡，員工離職總是會產生消極影響的。因為一個崗位的員工如果離職了，意味著你要重新招聘、培訓一個適合該崗位的人，並且要等待這個新人去適應這個崗位。這裡造成的人員成本和時間成本都會很大，但是員工的離職有時候卻並不一定是壞事。
工具/原料
企業要有一套優勝劣汰的機制，保證流失的人裡大部分是不適合該崗位的
建立一套360度環形評價體系才能評價流失員工是不是不適合該崗位
方法/步驟
首先、如果流失的是生產效率低下的員工，那麼就意味著平均生產力的提高。這樣整體的生產效率就會得到提升，因此，這部分員工的流失就會是有利的。
第二、員工的離職必定意味著一定的崗位空餘出來，這樣的話有利於產生競爭氛圍。如果離職的是管理崗位，那麼將激發很多人的競爭從而提高公司的整體表現。
第三、員工離職必然會有新人替代，新人帶來的一些意見有時會是創造性的。因此他們的離去，恰恰是新鮮元素的機會。
第四、人員成本方面。很多在崗年限很長的員工創造的價值和剛入職的員工沒什麼差別，可他們卻拿著更高的崗位年限工資，因此這是效率低下的行為，這種人的離職將會對節約人員成本是有益的。
注意事項
這裡說的一些有利因素不適用與低收入單一勞動的企業
企業人員流失率並非越高越高，要控制在一定範圍內