員工遲到，會導致部門可能難管理，效率偏低，而且形成習慣後，會影響其它的人。那麼作為管理者，有沒有比較好的方法呢？
方法/步驟
要相信大部分人還是不錯的，當然有挺多員工會主動自己早點到,特別是管理人員。
其實做為HR,即要站在公司的立場,也要為員工爭取利益,這樣才會良性發展,
我認為不遲到早退、曠工是勞動工作者的基本職業操守，特殊情況另當別論，對錶現好的員工授予獎勵是應該的，不一定非要弄個全勤獎，獎勵的方向就錯了，也無激勵意義，因為保持出勤就是基本的要求。
如果遲到了，因為現在不給罰款了，所以可以讓樂捐也好,贊助也好,自動買水果也好，還是罰做俯臥撐，最重要的是要尊重員工。
領導的最高境界：先做人，再做事！領導者把人做好了，就有很多人心甘情願的跟著你一起做事。記得馬雲當初收購雅虎中國的時候，還是做得很實在的，不僅是給每個員工發放溫暖早餐，還給員工談心，如果真的想離開的，也開出了離職高薪。而對於節假日，還給員工的家裡寄月餅，寫親筆信。。。所以領導把人做好了，員工願意跟從，還是會有人願意遵守規則的。
管理的最高境界：自我管理！管理者把公司自上而下的管理要求轉變為從上往下的自我修行，一切從自我做起，自度度他，上行下效，方能無為而治。對於沒有能達到目標考核的，沒有做到自我管理的，那麼就要進行談話，進行改進。
有時有人遲到是因為大環境原因，車的原因，孩子的原因，或者是其它的原因，要給別人解釋的機會，也要讓遲到的人能有緩衝的機會。密歇根大學研究顯示，快樂的員工績效比所有員工整體績效高16%，職業倦怠率比同事們低125%。而讓員工真正快樂，至少需要做到四點：1、空間，決策和犯錯的空間；2、衣食無憂；3.和善且信息充分分享的環境；4.目標感，知道他們所做的事為什麼，向何處去？
輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。當然，完善制度，領導人自身做好也是非常重要的哦。
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