班組長怎樣才能進行有效的現場管理呢？
毫無疑問，應在班組落實5S管理，因為5s管理是現場管理的基石，是班組長取得最佳現場管理效果的工具之一。
工具/原料
現代化工廠
員工
方法/步驟
成立推行組織
為了有效推行5S,建立5s推行委員會，該委員會要任命推進5S的負責人，及其成員，成員根據工作崗位完成相應的工作，如制定推進的目標、活動宣傳、制定推進的具體管理辦法及獎懲措施、效果評價等。
制定推行方針及目標
推行5S管理時，制定方針作為導入的指導原則，比如規範現場、現物、提升人的品質、方針的制定要結合企業的具體情況，要有號召力。
制定工作計劃及實施方法
大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解，項目責任者應該清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及要何時完成。
對全員進行教育
教育是非常重要，讓員工瞭解5S管理活動能給工作及自己帶來的好處，從而主動的去做。培訓形式要多種多樣，如講課、放錄像、觀摩樣板工廠等。
活動前的宣傳造勢
5S管理活動要全員重視，全員參與，要進行宣傳造勢活動。
5S管理導入實施
開展工廠洗澡運動
區域規劃，盤點後的東西按類別做定點、定容、定量的規定。
做5S管理日常確認表並實施
建立易改善部門、率先做示範，以便其它部門觀摩。
活動評比辦法確定
1、加權係數法
2、考核評分法
現場查核與自我查核
1、編制部門內自我查核表，並定期檢查
2、開展會談、演講等活動，確定5S管理的問題點，以及相應的整改標準。
評比及獎懲
依據前期準備階段的5S管理管理辦法實施，並用看板公佈成績，每月實施獎懲。
檢討與修正
各責任部門對檢查出來的問題，進行改善，不斷提高。適當導入QC和IE手法是很有必要的，以使得5S管理活動推行得更加順利、更加有成效。
納入定期管理活動中
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、文化、人員素質的不同，推行是可能會有各種不同的問題出現，推行辦法要根據實施過程中所遇到的具體問題採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
