此六大關鍵，是本人通過學習和公司的管理實踐中總結出來的，希望能幫助大家提升自身的管理水平！
六大關鍵：
第一大關鍵：以結果為導向
在我們實際的工作中，管理者總是被下屬的苦勞、藉口、人情、態度等矇蔽，素不知唯有結果才能創造價值，沒有價值的結果都等於空話。
實際操作：
1.制定每日、每週、每月、每季度、每年的工作目標結果
2.管理者對下屬制定的目標進行審核（避免目標過高或過低，目標需結合實際）
3.把握目標結果的三要素（可考核 有價值 有時間）
4.結果承諾（當事人對結果做出承諾，如果未完成，自我懲罰是什麼？）
5.承諾公示（目的是時刻提醒自己要完成的工作結果是什麼？）
6.結果承諾兌現
第二大關鍵：明確責任
管理者切勿將一件事分派多人去共同完成，必須分工明確，一件事只委派一個人或者讓一個人負責，否則就會出現相互推諉，相互責怪，最終完成不了結果。
實際操作：
1.一件事只委派一個責任人
2.培養員工承擔責任的能力
3.管理層要懂得放權，不要一管到底
4.管理者在下發責任前，要與員工溝通承擔責任背後的意義
5.及時淘汰沒有承擔責任能力的員工（此為下策，請慎用）
第三大關鍵：制定相關流程
工作中很多的事，不是員工不會做，也不是員工做不好，而是公司缺乏一定的流程標準，造成員工不知道怎麼去做，也不知道怎麼做才對。
實際操作：
1.儘可能的制定出一切的工作流程
2.工作流程要圖示與文字相結合
3.流程中的每個環節制定相應的懲罰規定
4.流程分類（流程有公司級 部門級 跨部門級等）
5.對流程不斷的進行優化和改進
6.每一個流程的出臺，需要進行全員培訓，讓大家熟悉和掌握
第四大關鍵：及時進行監督和檢查
此環節相當的重要，沒有監督和檢查，一切的管理都是一紙空文。
實際操作：
1.建立一套完善的檢查機制（例行檢查和不定時抽查）
2.檢查部門要與被檢查的部門沒有任何利益關係
3.檢查必須客觀公正
4.對檢查的結果及時進行記錄、通報、罰款，以點帶面，全員警示。
第五大關鍵：及時進行激勵
及時激勵分為：及時獎勵與及時懲罰
實際操作：
1.激勵必須要及時，力爭做到“獎罰不過夜”
2.激勵要光明正大，切勿偷偷摸摸
3.獎勵要大於懲罰
第六大關鍵：總結與改進
每一個階段的工作完成後，都必須要進行及時的總結，發現問題及時糾正與限時改進，並進行存檔作為教材。
實際操作：
1.制定每天、每月、每週、每月、每季度、每年的工作總結制度
2.定時召開總結會
3.揚長避短，發現問題，及時責令責任人制定改進方案，限時改進。
注意事項
管理是一門學問，需要通過不斷的學習和實踐來提高自身的管理水平。
管理需要結合自己公司或門店的實際情況，切勿一味的借鑑模仿。